Контроль и меры по регулированию запасов
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ООО
«СМП – 718»
|
2003 год
|
2004 год
|
2005 год
|
|
Наименование показателя
|
Код
стр.
|
За аналогичный период предыдущего
года
|
За отчетный период
|
За аналогичный период предыдущего
года
|
За отчетный период
|
За аналогичный период предыдущего
года
|
За отчетный период
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
I. Доходы и расходы по обычным
видам деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выручка (нетто) от продажи товаров,
продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов
и аналогичных обязательных платежей)
|
010
|
8577
|
18480
|
18480
|
11560
|
11560
|
26110
|
|
Себестоимость проданных товаров,
продукции, работ, услуг
|
020
|
6512
|
16437
|
16437
|
9836
|
9836
|
21997
|
|
Валовая прибыль
|
029
|
2065
|
2043
|
2043
|
1724
|
1724
|
4113
|
|
Коммерческие расходы
|
030
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
Управленческие расходы
|
040
|
2407
|
2231
|
2231
|
2597
|
2597
|
4446
|
|
Прибыль (убыток) от продаж (строки
(010 - 020 - 030 - 040))
|
050
|
-342
|
-188
|
-188
|
-873
|
-873
|
-333
|
|
II. Операционные доходы и расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проценты к получению
|
060
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
Проценты к уплате
|
070
|
5
|
13
|
13
|
1
|
1
|
2
|
|
Доходы от участия в других
организациях
|
080
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
Прочие операционные доходы
|
090
|
408
|
2288
|
2288
|
176
|
176
|
484
|
|
Прочие операционные расходы
|
100
|
327
|
2554
|
2554
|
330
|
330
|
505
|
|
III. Внереализационные доходы и
расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внереализационные доходы
|
120
|
243
|
439
|
439
|
18
|
18
|
11
|
|
Внереализационные расходы
|
130
|
535
|
162
|
162
|
399
|
399
|
270
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения
|
140
|
-558
|
-190
|
-190
|
-1409
|
-1409
|
-615
|
|
Отложенные налоговые активы
|
150
|
|
125
|
125
|
297
|
297
|
107
|
|
Отложенные налоговые обязательства
|
160
|
|
16
|
16
|
19
|
19
|
16
|
|
Текущий налог на прибыль
|
170
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного
периода
|
190
|
-558
|
-81
|
-81
|
-1131
|
-1131
|
-557
|
|
СПРАВОЧНО.
|
|
|
|
0
|
|
0
|
|
|
Постоянные налоговые обязательства
(активы)
|
200
|
|
|
0
|
|
0
|
|
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию
|
201
|
|
|
0
|
|
0
|
|
|
Разводненная прибыль (убыток) на
акцию
|
202
|
|
|
0
|
|
0
|
|
ТЕСТ - СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКА,
БАЛЛЫ
1. Оценка
заинтересованности поставщика в развитии партнерских отношений
|
1
|
5
|
10
|
|
Демонстрирует невысокий интерес к
налаживанию партнерства. Не распространяет информации о производственных
затратах
|
Делает определенные попытки к
улучшению отношений. Делится информацией о внутренних изменениях
|
Ценит долгосрочные отношения.
Высокая заинтересованность у топ - менеджеров. Готовность поделиться
долгосрочными планами и предоставить данные по расчету издержек
|
2. Оценка
своевременности поставок
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
Процентный показатель числа
своевременных поставок относительно согласованных сроков: менее чем
|
|
75%
|
80%
|
85%
|
90%
|
95%
|
96%
|
97%
|
98%
|
99%
|
100%
|
|
вовремя
|
|
|
3. Оценка
стоимости товара поставщика относительно среднерыночного уровня
|
1
|
5
|
10
|
|
Значительно выше рыночной
|
На уровне рыночной
|
Ниже рыночной
|
4. Оценка
инициатив поставщика по снижению издержек
|
1
|
5
|
10
|
|
Выдвигается мало идей о снижении
издержек; реальные результаты инициатив невысокие. Не проявляет стремления к
снижению цен
|
Выдвигает многочисленные предложения,
и нам удается сэкономить 2-3% от суммы годовых расходов
|
Постоянно планирует мероприятия по
снижению издержек. Активно поддерживает . исследования возможностей
использования альтернативных вариантов. Стремится к снижению цен. Удается
сэкономить 5% суммы расходов за год
|
5. Сравнение
сроков выполнения заказов со средними сроками по отрасли
|
1
|
5
|
10
|
|
Длительные сроки. Благодушие
поставщика. Слабая реакция на критические замечания
|
Средние сроки. Не имеет планов по
ускорению выполнения заказов. Реагирует на критику
|
Сроки ниже, чем у конкурентов.
Непрерывно предпринимает меры по их сокращению. Высокая готовность
реагировать на любые критические замечания
|
6. Оценка
достижений поставщика в осуществлении бездефектных поставок
|
1
|
5
|
10
|
|
Имеются случаи выявления брака.
Некоторые дефекты проявляются вновь и вновь
|
Редкие случаи выявления
недостатков, не приводящих к серьезным убыткам. Нет признаков наличия
систематических дефектов
|
Полное отсутствие дефектов
|
7. Оценка
способности поставщика устранить причины жалоб покупателя
|
1
|
5
|
10
|
|
Пять и более обращений. Постоянное
выявление случаев недовольства покупателей
|
Не более двух обращений. Редкое
выявление изолированных проблем
|
Отсутствие жалоб
|
8. Оценка реакции
поставщика на проблемы качества
|
1
|
5
|
10
|
|
Поставщик практически не занимается
проблемами качества. Может устранять симптомы, а не причины
|
Поставщик занимается исследованием
проблемы качества, но ему не хватает быстроты реакции и решительности,
обязательных для «бездефектной» компании
|
Немедленное углубленное
исследование проблемы. Эффективные корректирующие действия. Предложение
соответствующей компенсации
|
9. Оценка
имеющегося у поставщика сертификата соответствия (результатов анализа)
|
1
|
5
|
10
|
|
В сертификатах имеются серьезные
упущения. Сертификаты предоставляются с опозданием. Взимаются дополнительные
сборы
|
Сертификаты обычно находятся и
удовлетворительном виде или же просто не запрашиваются. Иногда для их
получения требуется приложить усилия. Никаких сборов не взимается
|
Сертификаты находятся в полном порядке
и предоставляются вовремя. Никаких сборов не взимается
|
10. Оценка
качества сопроводительных документов
|
1
|
5
|
10
|
|
Отсутствует важная информация.
Плохое оформление
|
Содержат все основные сведения (код
товара и номер заказа)
|
Содержат всеобъемлющую информацию,
включая сведения о номере партии, ее весе и т. д.
|
11. Оценка
приемлемости размещения на поддонах (представления товаров)
|
1
|
5
|
10
|
|
Наличие сломанных поддонов,
Неаккуратная укладка. Некоторые коробки стоят на поддонах ярлыками вовнутрь.
Поставки крупными партиями
|
Удовлетворительное представление
товаров. Отдельные претензии в процессе транспортировки. Приемлемые размеры
партий. Отсутствие претензий при транспортировке
|
Отличные поддоны. Товары
представляются в отличном виде. Коробки па поддонах укладываются аккуратно и
находятся в устойчивом положении
|
12. Оценка качества работы
представителя заказчика
|
1
|
5
|
10
|
|
Недостаточная частота контактов.
Плохое знание рынка. Медленная реакция на запросы. Неспособность повлиять на
работу своей фирмы. Отсутствие понимания текущих потребностей нашего бизнеса
|
Удовлетворительно выполняет все
аспекты работы, но не может добиться более высоких результатов без
предоставления дополнительных ресурсов
|
Хорошо подготовлен к решению любых
вопросов. Использует конструктивный подход. Доступен в любое время. Обладает
высокой скоростью реакции. Располагает качественной и надежной информацией о
состоянии рынка. Способен повлиять на работу своей фирмы. Обладает высоким
профессионализмом
|
13. Оценка
готовности поставщика к сотрудничеству
|
1
|
5
|
10
|
|
Поставщик не поддерживает
существующую схему отношений. Существует множество неразрешенных вопросов и
текущих проблем
|
Делаются попытки наладить отношения
с производством. Быстрое разрешение всех вопросов
|
Отличные отношения с производством.
Стремление к сотрудничеству. Взаимовыгодный обмен информацией
|
14. Оценка
эффективности административной системы поставщика
|
1
|
5
|
10
|
|
Большое количество вопросов по
поводу цен. Скидки и кредиты постоянно запаздывают
|
Реальные попытки минимизации
ценовых проб-тем. Своевременное воздействие на продвижение кредитов и на
цеповые скидки
|
Отсутствие вопросов по поводу цен.
Быстрое принятие решений по поводу скидок и кредитов
|
15. Оценка
эффективности работы отдела сбыта поставщика
|
1
|
5
|
10
|
|
Не предоставляет необходимой информации
к заранее установленным датам. Имеет плохое представление о состоянии
выполняемого заказа. Задержки и проблемы при размещении заказа. Нередко
принимает заказы, которые не может выполнить
|
Сообщает информацию о выполняемом
заказе. Иногда требует напоминаний. Принимаемые заказы на детали быстро
проверяются, и предпринимаются необходимые действия для их исполнения
|
Своевременное предоставление всей
необходимой информации. Наличие точных данных о состоянии каждого заказа.
Принимает только реально выполнимые заказы, в противном случае предлагает
альтернативные варианты
|
16. Оценка
процедур поставщика по предварительному уведомлению о выполнении заказов
|
1
|
5
|
10
|
|
Редко делает предварительное
уведомление. Груз может поступить в любой момент
|
Делает предварительное уведомление,
однако график доставки иногда нарушается
|
Всегда делает предварительное
уведомление и доставляет товар в указанное время
|
17. Оценка
готовности поставщика к внедрению инноваций
|
1
|
5
|
10
|
|
Приоритет отдается другим
покупателям. Малое количество новых идей
|
Поставщик готов поделиться
некоторыми новшествами. Поставщик действует главным образом в своих интересах
|
Внедряются многочисленные
нововведения. Поставщик готов к тесному сотрудничеству в работе над
исследовательскими проектами
|
18. Оценка помощи
поставщика в решении технических проблем
|
1
|
5
|
10
|
|
Слабая готовность к решению
проблем. Низкая заинтересованность
|
Требуемая помощь предоставляется,
однако ресурсы на решение проблем выделяются неохотно
|
Быстрое реагирование на возникающие
запросы, квалифицированная помощь
|
19. Оценка
приверженности поставщика соблюдению согласованных графиков работ
|
1
|
5
|
10
|
|
Ненадлежащая реакция. Образцы,
инструменты, готовые товары часто поступают с опозданием. Демонстрируется
негибкое отношение
|
Иногда могут возникать
незначительные задержки. Проблемы с адекватным реагированием на изменения
|
Строгое выполнение согласованных
сроков. Адекватная реакция на изменения
|
20. Оценка
возможностей технического представителя в оказании повседневной помощи
|
1
|
5
|
10
|
|
Представитель имеет низкую
техническую квалификацию
|
Имеет среднюю техническую
подготовку, но при каждой возможности вызывает более квалифицированных
специалистов
|
Обладает отличной технической
подготовкой, в случае крайней необходимости может вызвать специалистов высшей
квалификации
|
[1] Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного
бизнеса. // Логинфо. - 2006. - №7. – С. 20.
[2] Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного
бизнеса. // Логинфо. - 2006. - №7. – С. 25.
[3] Семенов В.М., Набиев Р.А. Финансы строительных организаций: Учебное
пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – С. 18.
[4] Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика,
2002. – С. 79.
[5] Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных
запасов. Учебник. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. – С. 123.
[6] Практикум по логистике: Учеб. пособие. / Под ред. В.А. Аникина. - М.:
ИНФА-М, 2003. – С. 109.
[7] Николаев И. Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью. //
Финансовый директор. – 2004. - № 1. – С. 36.
[8] Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учеб. пособие. -
2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - С. 368.
[9] Там же. – С. 368.
[10] Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. / Пер. с англ.
под общ. ред. В. С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2005. - 316 с.
[11] Практикум по логистике: Учеб. пособие. / Под ред. В.А. Аникина. – М.: ИНФА-М,
2003. С. 159.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|
