Альфа банк

Альфа банк

О банке

Альфа-Банк — крупнейший инвестиционный коммерческий банк России, успешно

работающий на благо своих клиентов уже 10 лет, одна из самых надежных

и диверсифицированных финансовых структур России.

Проведенная в 1998 г. реструктуризация бизнеса Банка, его слияние с Альфа-

Капиталом были предприняты с целью превращения Альфа-Банка в универсальный

банк, для того, чтобы иметь возможность предоставлять своим клиентам

максимально широкий спектр качественных услуг.

Важнейшая составная часть нашей стратегии развития — применение западных

технологий, адаптированных к российским условиям. Значительный вклад

в успехи Банка вносят иностранные специалисты с их богатым опытом работы

в западных компаниях и на международных рынках.

В связи с планами создания финансового супермаркета изменилась и структура

бизнеса. Разделение бизнеса на три основных блока — коммерческих продуктов,

инвестиционный и управления активами — продиктовано как логикой развития

самого банка, так и изменением рыночной конъюнктуры. Число корпоративных

клиентов Банка достигло 26 тысяч, клиентов — физических лиц — 150 тысяч.

Коммерческие банковские продукты, предлагаемые корпоративным и частным

клиентам — приоритетное для Альфа-Банка направление бизнеса. Расчетно-

кассовое обслуживание, соответствующее самым высоким стандартам, требует

внедрения современных информационных технологий, и Альфа-Банк создает новую

информационную систему, призванную удовлетворить запросы взыскательного

клиента.

Кредитование — самый важный продукт, предлагаемый Банком корпоративным

клиентам. Кредитная деятельность Альфа-Банка включает торговое

кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных вложений.

Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, однако основные

заемщики — предприятия среднего бизнеса, а диверсифицированность кредитного

портфеля в условиях России — гарантия устойчивости.

К числу приоритетных направлений деятельности банка относятся выпуск и

обслуживание пластиковых картх и электронная коммерция. Альфа-Банк является

одним из лидеров на российском рынке пластиковых карт: выпустив более

130 тысяч карт, по этому показателю он входит в тройку ведущих банков.

По основным показателям карточного бизнеса Альфа-Банк занимает лидирующие

позиции на российском рынке пластиковых карт. В 2000 году Банк начал

активно внедрять проекты на основе Интернет-технологий.

Стремясь присутствовать на всех основных российских рынках, Альфа-Банк

создал разветвленную филиальную сеть, представляющую собой важнейший канал

распространения услуг и продуктов. В Москве и регионах страны успешно

работают более 60 отделений и филиалов. Продолжая расширение региональной

сети, Банк одновременно решает главную задачу — существенно повысить

качество предоставляемых клиентам услуг.

Одним из наиболее серьезных последствий кризиса 1998 г. стало закрытие

внешних рынков для отечественных банков. Альфа-Банк полностью выполняет все

свои обязательства, более того, стал первым российским банком,

рассчитавшимся по докризисным долгам. Фактически это означает, что

российские банки смогут привлекать средства на западных рынках.

Альфа-Банк — один из немногих отечественных банков, проводящих

международную аудиторскую проверку на протяжении более 6 лет

(PriceWaterhouseCoopers). Альфа-Банк был признан «Лучшим банком России»

журналом Central European (Euromoney) в 1997-2000 годах, а также журналом

Global Finance в 1999 и 2000 годах. В 1999 году Standard & Poor's

определило перспективы Альфа-Банка как «лучшие среди всех банков России».

В июне 2000 г. Euromoney назвал Альфа-Банк «Банком, наиболее заслуживающим

доверия».

Альфа-Банк уверенно входит в пятерку крупнейших финансовых структур России.

Впрочем, рост никогда не был для нашего Банка самоцелью, а сейчас

в особенности. Ближайшая цель — повышение качества услуг.

Банк сегодня

|[|Альфа-Банк запускает проект «Инвестор недели». В рамках проекта |

|p|проводится конкурс на наиболее эффективное управление виртуальным |

|i|портфелем через систему интернет-трейдинга «Альфа-Директ». Конкурс |

|c|еженедельно транслируется в телевизионной передаче «Деловая Москва» по|

|]|телеканалу ТВЦ. Все сделки заключаются по биржевым котировкам в режиме|

| |реального времени. Наблюдатели смогут сравнивать инвестиционные |

| |стратегии, методики и литературу, используемые победителями. Новому |

| |конкурсу Альфа-Банка уже обеспечен успех: в первый же день эфира 26 |

| |апреля сразу после программы более 150 человек изъявили желание стать |

| |участниками конкурса. |

| | |

| |Для участия в конкурсе достаточно располагать компьютером средней |

| |мощности, подключенным к сети Интернет. Участвовать в конкурсе может |

| |любой желающий без предварительных отборов, вне зависимости от |

| |местожительства. |

| | |

| |Конкурс «инвестор недели» является важной частью маркетинговой |

| |политики Альфа-Банка и призван ознакомить максимально большое число |

| |потенциальных инвесторов с функциональными возможностями системы. |

| |Альфа-Банк считает данную акцию важным шагом на пути вовлечения как |

| |можно большего числа физических лиц и компаний в инвестиционный |

| |процесс. |

|[|Размещение облигаций ЗАО АК «АЛРОСА» с офертой Альфа-Банка на |

|p|досрочный выкуп начнется 16 мая 2001 года. Наблюдательный совет ЗАО |

|i|«Алмазы России–Саха» (АЛРОСА) на заседании 24 апреля 2001 года |

|c|установил процентную ставку по первому купону облигаций серии 06 в |

|]|размере 24% годовых, а также определил дату начала размещения |

| |облигаций на ММВБ — 16 мая 2001 года. |

| | |

| |Дата погашения облигаций — 14 мая 2003 года, купон выплачивается |

| |ежеквартально. Купонная ставка по купонам, начиная со второго, |

| |рассчитывается на основании доходности ОФЗ—ФД серий 27001п27011 и |

| |28001. Общее количество облигаций ЗАО АК «АЛРОСА» 06 серии составляет |

| |600'000 штук номинальной стоимостью 1000 рублей каждая. |

| | |

| |ОАО «Альфа-Банк» является андеррайтером и платежным агентом указанного|

| |выпуска. |

| | |

| |Перед началом размещения облигаций Альфа-Банк опубликует безотзывную |

| |оферту о досрочном выкупе облигаций у любого владельца. По этой оферте|

| |Альфа-Банк обязуется выкупить предъявленные облигации по цене, равной |

| |номиналу облигаций, на следующий день после даты выплаты четвертого |

| |купона, которая установлена на 16 мая 2002 года. |

|[|Альфа-Банк совместно со «Студией Артемия Лебедева» представляет свой |

|p|WAP-сайт (wap.alfabank.ru), открывающий для клиентов банка и всех |

|i|активных пользователей сотовой связи новые возможности получения |

|c|информации. |

|]| |

| |В любое время суток владелец мобильного телефона с поддержкой WAP |

| |сможет теперь получить самые последние и точные сведения о курсах |

| |валют, адресах и телефонах филиалов и отделений Альфа-Банка в Москве, |

| |Санкт-Петербурге и других городах России, узнать местоположение |

| |ближайшего банкомата Альфа-Банка. |

| | |

| |Использование беспроводного доступа в интернет с помощью мобильного |

| |телефона становится все более популярным способом получения информации|

| |во всем мире. |

|[|Президент Альфа-Банка Петр Авен признан лучшим управленцем 2000 года |

|p|по программе Института экономических стратегий. Институт экономических|

|i|стратегий и журнал «Экономические стратегии» проводят программу |

|c|«Действующие лица века» с 2000 года. Лауреаты определяются по пяти |

|]|номинациям: государственный деятель, управленец, компания, |

| |экономический прорыв, экономист. |

| | |

| |Директор Института экономических стратегий Александр Агеев, вручивший |

| |Петру Авену диплом лауреата программы, отметил, что «это совершенно |

| |искренняя и взвешенная оценка на основе серьезной методики, получившей|

| |всероссийское признание». |

| | |

| |Кроме того, президент Альфа-Банка стал лидером первого выпуска |

| |рейтинга ИНЭС/ЭС по категории «Управленец». |

|[|Альфа-Банк подписал соглашения о сотрудничестве с администрациями |

|p|Калининградской области и города Калининграда. Реализация соглашений о|

|i|сотрудничестве будет проходить при непосредственном участии филиала |

|c|«Калининградский» Альфа-Банка, приступившего к обслуживанию клиентов в|

|]|июле 2000 года. |

| | |

| |За время работы филиала в регионе его клиентами стали более 200 |

| |государственных и коммерческих структур, выпущено порядка 500 |

| |международных пластиковых карт. Филиал Альфа-Банка осуществляет |

| |инвестирование средств в экономику региона путем кредитования |

| |промышленных, торговых и сельскохозяйственных предприятий области. |

|[|Президент Альфа-Банка Петр Авен заявил на форуме Russia-2001, что |

|p|международные кредитные рейтинги России занижены. Он сослался на |

|i|фундаментальные экономические показатели России, которые значительно |

|c|лучше показателей стран с аналогичными рейтингами. По оценке |

|]|президента Банка, текущий рейтинг России не отражает реального |

| |состояния дел в стране. Петр Авен заявил о необходимости более |

| |активного привлечения иностранных инвестиций в Россию, отметив, что |

| |консорциум «Альфа-Групп» и Альфа-Банк работают в этом направлении. |

| | |

| |Четвертый Российский экономический форум Russia-2001 состоялся в |

| |Лондоне 10-11 апреля, в его работе приняли участие более 900 |

| |делегатов, в числе которых были руководители крупнейших российских |

| |компаний и известные западные компании, проявляющие интерес к России. |

| |Альфа-Банк выступил одним из генеральных спонсоров форума. |

|[|Украинский Альфа-Банк стал ассоциированным членом Visa International |

|p|при спонсорской поддержке ОАО «Альфа-Банк» (Москва). Банк планирует |

|i|выпускать основные категории карт Visa с ведением счетов в гривнах и |

|c|долларах США. Начало эмиссии запланировано на октябрь 2001 года. |

|]| |

| |В декабре 2000 года дочерний банк Альфа-Банка в Казахстане также стал |

| |ассоциированным членом Visa International при спонсорской поддержке |

| |головного банка. |

| | |

| |В текущем году Альфа-Банк планирует выступить спонсором ряда |

| |российских банков, которые намерены вступить в международные платежные|

| |системы в качестве ассоциированных членов. |

|[|Альфа-Банк расширяет совместную с ТНК программу по предоставлению |

|p|скидок держателям карт «Visa-Альфамобиль». Количество автозаправочных |

|i|станций ТНК, участвующих в программе Альфа-Банка «Visa-Альфамобиль», |

|c|увеличилось до тридцати. Банк планирует дальнейшее развитие программы:|

|]|в ближайшее время количество АЗС, на которых держатели карт |

| |«Visa-Альфамобиль» смогут приобретать высококачественное топливо ТНК |

| |со скидкой 3%, увеличится до пятидесяти. |

| | |

| |Программа «Visa-Альфамобиль» активно развивается и в других регионах |

| |России, где филиалы Альфа-Банка привлекают к сотрудничеству все |

| |большее число местных компаний, специализирующихся на оказании |

| |различных услуг автовладельцам. Наиболее полный дисконтный и сервисный|

| |пакет в настоящее время предлагается клиентам банка в Санкт-Петербурге|

| |и Нижнем Новгороде. |

|[|Альфа-Банк стал лауреатом «Золотого диплома за информационную |

|p|открытость» Финансового пресс-клуба. Под информационной открытостью |

|i|устроители конкурса понимают готовность организации предоставить СМИ |

|c|запрашиваемую информацию, отсутствие попыток манипулирования |

|]|журналистами, доступность первых лиц, отсутствие цензуры со стороны |

| |организации, помощь в сборе информации и подготовке материала. |

| | |

| |Представители Финансового пресс-клуба на церемонии награждения |

| |лауреатов отметили увеличение в 2000 году объемов информации, |

| |предоставляемой Альфа-Банком деловым изданиям, активное вовлечение |

| |топ-менеджеров банка в работу в области PR, а также продуктивное |

| |взаимодействие банка с региональными средствами массовой информации. |

|[|Альфа-Групп, Baring Vostok и Capital International приобретают |

|p|обыкновенные акции «Голден Телеком» на $125 миллионов. По условиям |

|i|сделки «Альфа-Групп» инвестирует $110 млн в обмен на 10,7 млн акций, |

|c|получая таким образом 43,8% акций компании. Акционеры Baring Vostok и |

|]|Capital International, на сегодняшний день совместно владеющие более |

| |10,5% акций «Голден Телекома», инвестируют $15 млн, что увеличит их |

| |участие в акционерном капитале до 7,6% и 8,8% соответственно. Стороны |

| |также получат право на приобретение у GTS большей части оставшихся |

| |11,7% акций. В рамках этой сделки «Альфа-Групп» дала согласие на то, |

| |что её доля в течение последующих двух лет не превысит 50%. Ожидается,|

| |что к концу мая 2001 г. сделка будет завершена. |

Альфа-Банку 10 лет

|[pic] |

Так уж получилось, что 10-летний юбилей Альфа-Банка пришелся на начало

нового тысячелетия.

Десять лет — юбилей, на первый взгляд, очень скромный. Многие зарубежные

банки живут и процветают уже несколько сотен лет. Десять лет и сотни

лет — числа, конечно, несопоставимые. Однако вдумаемся в их содержание.

До конца 80-х коммерческих банков в нашей стране не могло быть

по определению. В новой России банки росли как грибы после дождя.

Крупнейшие из них не пережили финансовый смерч 98-го года и не дотянули

до своего 10-летия. А Альфа-Банк устоял. Более того, сейчас это крупнейший

частный банк страны, продолжающий стремительно развиваться.

Торжественный прием по случаю 10-летия Банка состоялся 23 января

в Государственном музее изобразительных искусств имени А.С.Пушкина. Выбор

Пушкинского музея в качестве места празднования банковского юбилея совсем

не случаен.

С самых первых дней своего существования Альфа-Банк поддерживал российскую

культуру, участвовал в крупных проектах, направленных на развитие,

сохранение художественных, исторических ценностей и памятников. Нормальный

бизнес не может успешно развиваться там, где преданы забвению

общечеловеческие ценности, идеалы добра и справедливости. Невозможно долго

жить внутри надутого мыльного пузыря с искусственным микроклиматом, когда

кругом грязь, нищета и отчаяние. Именно поэтому поддержка отечественной

культуры — это залог продвижения вперед, к обществу гражданского мира

и согласия, к формированию благоприятного климата для бизнеса и нормальных

условий жизни для граждан страны.

Добрые отношения между Пушкинским музеем и Альфа-Банком сложились давно.

Неоднократно банк выступал генеральным спонсором выставок и других акций,

проводившихся в музее и ставших событиями в культурной жизни страны.

Ставший традиционным музыкальный фестиваль «Декабрьские вечера Святослава

Рихтера» — лишь одна из таких акций, хотя и очень заметная. «Декабрьские

вечера» 2000 года проходили на фоне выставки «Зримая музыка», составленной

из картин известных немецких, фламандских, голландских и итальянских

мастеров XIV — XIX вв. Юбилей Альфа-Банка был приурочен как раз к закрытию

художественной выставки.

Выступившая перед гостями директор музея Ирина Александровна Антонова

поздравила Альфа-Банк с юбилеем и особо отметила роль банка в организации

и проведении наиболее значимых культурных акций.

[pic]

На приеме присутствовали президент Израиля Моше Кацав с супругой, министр

иностранных дел России Игорь Иванов, многие известные российские политики,

общественные деятели, предприниматели.

Гвоздем программы, безусловно, стало выступление альтиста No1 в мире Юрия

Башмета и возглавляемого им оркестра «Солисты Москвы». Юрий Башмет, великий

музыкант, замечательный педагог, после смерти Святослава Рихтера ставший

художественным руководителем фестиваля «Декабрьские вечера» — личность

почти легендарная.

[pic]

Он первым в истории сделал альт солирующим инструментом, он получил мировое

признание, он круглый год в разъездах. При всем этом Башмет — профессор

Московской консерватории, почетный академик Лондонской академии искусств,

преподает в Академии Киджана (Италия) и в Туре (Франция).

[pic]

А под занавес в Итальянском дворике для ценителей джаза сыграл Игорь

Бутман — один из наиболее известных и, пожалуй, самый успешный российский

джазовый музыкант. Он очень много играет, руководит биг-бэндом, ведет

телепередачу, держит собственный клуб.

[pic]

Альфа-Банк завтра

|[pic] |

Альфа-Банк — крупнейший инвестиционный коммерческий банк России, уверенно

входящий в первую пятерку российских банков, а по ряду ключевых

показателей — в число трех ведущих кредитно-финансовых структур страны.

Проведенная в 1998 г. реструктуризация бизнеса Банка, его слияние с Альфа-

Капиталом были предприняты с целью превращения Альфа-Банка в универсальный

банк, для того, чтобы иметь возможность предоставлять своим клиентам

максимально широкий спектр качественных услуг.

Концепция «универсального банка», предлагающего полный спектр коммерческих,

инвестиционных услуг и услуг по управлению активами, полностью оправдала

себя в условиях кризисного состояния экономики России. В то время как

существенным источником прибыли Альфа-Банка за последние несколько лет была

работа на рынках ценных бумаг, изменившееся в результате финансового

кризиса состояние этого сегмента экономики кардинально изменило приоритеты,

и в последнее время именно работа Банка в области коммерческих операций

послужила основой его роста.

В последнее время в связи с планами создания финансового супермаркета

существенно изменилась и структура бизнеса. Разделение бизнеса на три

основных блока — коммерческих продуктов, инвестиционный и управления

активами — продиктовано как внутренней логикой развития самого банка, так и

изменением рыночной конъюнктуры.

Одно из важных слагаемых нашей стратегии развития — применение

адаптированных к российским условиям западных технологий. Так, в настоящее

время Банк внедряет новую систему информационных технологий для того, чтобы

клиенты могли легко и без утомительных бюрократических процедур получать

необходимые им виды услуг.

Наша цель — превращение Банка в ведущий финансовый институт не только

России, но и СНГ. Стремясь присутствовать на всех основных российских

рынках, Банк создал разветвленную сеть филиалов, представляющую собой

важнейший канал распространения услуг и продуктов. К 19 дополнительным

офисам в Москве до конца 2000 г. добавятся еще 4. Альфа-Банк постоянно

расширяет свое присутствие в основных регионах страны. Если к апрелю

1999 года Банк открыл 8 региональных структур в Российской Федерации, то

через год их стало почти втрое больше. Открыты филиалы в Саратове, Липецке,

а к концу 2000 года планируется открыть филиалы в Челябинске, Калининграде,

Страницы: 1, 2