Отчет по летней практике в ОАО ТНГФ

МГИМО , 1992 г.

18. Герчикова И. Н. Международное коммерческое дело . М. : Банки и биржи ,

ЮНИТИ , 1996 г.

19. Горбунов С. В. США в международной валютно - финансовой системе . М. :

Наука , 1989 г.

20. Лавров С. Н. , Фролов Б. А. Валютно - финансовые отношения предприятий

и организаций с зарубежными партнерами . М. : АО “ МЕНАТЕП - ИНФОРМ “ ,

1994 г.

21. Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование . М.: БЕК ,

1997 г.

22. МежМатюхин Г.Г. Доллар США и валютные отношения Запада. М.: Наука, 1989

г.

23. Налоговая ответственность : Штрафы , пени, взыскания . М. : Еккат - г:

Центр “Налоги и финансовое право“. Аналитика - пресс, 1997 г.

24. Налоги . Учеб. пособие . Под ред. Д.Г. Черника . М. : Финансы и

статистика , 1999 г.

25. Налоги в России . Федеральный налог. Таможенные пошлины. И другие

налоги по ВЭД М.: Юридическая литература ,1995 г.

26. Проблемы организациивнешней торговли капиталистических и развивающихся

стран . Под ред. И. П. Фаминского . М. : Международные отношения . 1987 г.

27. Таможенно - валютный контроль . М. : ООО “ Эксперт бюро - М“ , 1997 г.

28. Таможенное законодательство . С предисл. В.А. Максимцева и Вступ. ст.

Б. И. Габричидзе . М. : Бек, 1994 г.

29. Таможня . Что нужно знать для делового человека . М. : Руссико, 1993 г.

30. Услуги в системе мировой торговли . И. В. Никифорова . М.: ИНИОН,1990

г.

4.2 Перспективы развития ВЭД предприятия

1.2 Характеристика объема выполненных работ

Объем работ за период с 1995 по 1998 года .

Таблица 1.2.1

( тыс. руб. )

Показатели |1995г. |1996г. |1997г. |1998г. | |Объем выполненных работ

|61404

|240601

|283405

|280440

| |Цепные индексы | — |3, 918 |1, 178 |0, 989 | |Базисные индексы |

— |3, 918 |4, 615 |4, 567 | |

Из данной таблицы видно, что объем выполненных работ данного предприятия в

1998 году по сравнению с 1997 годом практически не изменился , а по

сравнению с 1995 годом увеличился в 4,5 раза .

Анализ выпоненных работ показал , что детальные сейсморазведочные работы

проведены на 65 месторождениях , суммарный объем выполненных исследований

составил 27390,8 пог. км; суммарный прирост нефтеперспективных площадей -

1667,3 кв. км; суммарный объем исключенных продуктивных площадей

соответственно 1292,2 кв. км.

В 1998 году предприятие выполнило рекордное , за все время существования

компании , количество работ , связанных с сейсморазведкой месторождений ,

получив более 100 тысяч физических измерений .

Несмотря на экономический кризис , за последние 5 лет ОАО

“Тюменьнефтегеофизика“ увеличило объем работ в физическом выражении на 34 %

( в денежном выражении объем вырос 7,5 раза ) , производительность труда

возросла в 1,5 раза . При этом проведено перевооружение предприятия

новейшей техникой и оборудованием , благодаря чему достигнут мировой

уровень проведения геологоразведочных работ . В 1995 г. ТНГФ отмечено

международной наградой “ Факел Бирмингама “ . в 1997 г. предприятие было

награждено “ Международной золотой звездой за качество “.

По основным технико- экономическим показателям предприятия можно судить о

том , что балансовая прибыль уменьшилась по сравнению с прошлым годом,

также уменьшился объем выполненных работ и рентабельность . Но несмотря на

это ОАО ТНГФ остается обеспеченным и ликвидным предприятием .

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом является важной составляющей управления всем

предприятием в целом . Долгосрочная , ориентированная на будущее кадровая

политика должна уравновешивать интересы работодателя и работополучателей .

Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации , так и в

интересах ее персонала . Для предприятия важно располагать в нужное время ,

в нужном месте , в нужном количестве и с соответствующей квалификацией

таким персоналом , который необходим для решения производственных задач ,

достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для

мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности

работой . Одной из задач кадрового планирования является учет интересов

всех работников организации .

Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы :

- сколько работников , какой квалификации , когда и где они будут

необходимы ?

- каким образом нужно привлечь нужный и сократить излишний персонал без

нанесения социального ущерба ?

- как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями ?

- каким образом обемпечить развитие кадров для выполнения новых

квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами

производства ?

- каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия ?

Цели управления персоналом :

1. Создание возможности должностного и профессионального продвижения

работников ;

2. Обеспечение развития кадров для выполнения новых квалифицированных работ

и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства ;

3. Определение конкретных целей организации и каждого работника ;

4. Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных

целей работающих ;

5. Обеспечение организации в нужное время , в нужном месте , в нужном

количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом , который

необходим для достижения целей ;

6. Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий .

В финансовый план на этот год впервые заложены деньги на “ обучение и

переобучение специалистов “ .

Работая над усилением контроля и ответственности каждого работника

предприятия , повышением производительности труда в коллективе , правление

компании , вместе с тем , старается создать надежную и гарантированную

систему социальной поддержки сотрудников компании .

И одним из предметов гордости является тот вакт , что за последнее время на

предприятии не было сколь - нибудь серьезных задержек с выплатой зарплаты .

Кроме того , в 1997 году 21 специалисту полевых партий , было выделены

ссуды на получение квартир . Для работников предусматриваются и

выплачиваются льготы за выслугу лет и по выходу на пенсию .

Функции служб управления персоналом .

На данном предприятии руководителю кадровой службы определены следующие

функции :

1. Административная деятельность , включающая применение на практике

основных законодательных положений в области организации и оплаты труда ,

реализацию коллективных договоров ;

2. Вопросы трудоустройства , в т. ч. прием на работу , ознакомление с

рабочим местом и условиями труда , перевод на другую работу внутри

предприятия , выдвижение на более высокую должность , увольнение ;

3. Подготовка , переподготовка и повышение квалификации кадров , выявление

потенциальных возможностей кадров и определение путей их роста ;

4. Материальное вознаграждение , аттестация рабочих мест , структура зар.

платы и социальных льгот , изучение сиьтуации в этой сфере на рынке труда ,

разработка отдельных статей коллективного договора ;

5. Участие в решении вопросов социального обслуживания работников ,

контакты с профсоюзными организациями , содействие проведению общественных

мероприятий , выявление и снятие социальной напряженности и т. д.

3.1 Формы организации труда

Граждане вступают в трудовые отношения с работодателем путем заключения

трудового договора . Наличие трудового договора между работником и

работодателем является определяющим для начала трудовых отношений .

В отдельных случаях работник может заключить индивидуальный договор (

контракт ) , условия которого не должны быть хуже , предусмотренных

коллективным договором предприятия .

Классификация форм организации труда :

1. По числу исполнителей :

- индивидуальные ;

- коллективные .

2. По виду производства :

- основные ;

- вспомогательные .

3. По условиям труда :

- благоприятные ;

- нормальные ;

- неблагоприятные ;

- особые условия .

4. По числу смен :

- односменные ;

многосменные .

5. По месту нахождения :

- в помещении ;

- на открытом воздухе .

3.2 Режим работы предприятия

Администрация ОАО ТНГФ по согласованию с профсоюзным органом устанавливает

режим труда и отдыха с учетом специфики условий производства ( начало ,

окончание , продолжительность рабочего дня , сменность , график труда -

гибкий , скользящий , суммированный , многосменный , разделенный на части ,

перерывы на обед и отдых ) . Продолжительность рабочего дня устанавливается

из расчета 40 - часовой рабочей недели или иной нормы , предусмотренной

законодательством .

ОАО ТНГФ за счет собственных средств устанавливает общие принципы режима

труда и отдыха :

1. Время , затраченное на проведение технической учебы оперативного

персонала , включается в состав суммированного учета рабочего времени .

2. Время , затраченное на проведение оперативно - производственных

совещаний в нерабочее время , для лиц из числа оперативного персонала ,

включается в состав суммированного учета рабочего времени , за исключением

времени по разбору нарушений , происшедших в этой смене .

3. Режим рабочего времени и времени отдыха для отдельных категорий

работников , занятых в электрических сетях , устанавливается предприятием

самостоятельно .

4. Ежегодный основной отпуск для работников ОАО ТНГФ установлен

продолжительностью не менее 24 рабочих дней в расчете на 6 - ти дневную

рабочую неделю .

5. К основному отпуску предоставляются дополнительные оплачиваемые отпуска

:

- за вредные и тяжелые условия до 7 и до 14 календарных дней по перечню ,

утвержденному на предприятии в соответствии со списком производств ,

профессий и должностей с вредными условиями труда ;

- за многосменный режим работы , сверх основного , дополнительного и за

вредные и тяжелые условия труда - до 4 дней ;

- за регулярно перерабатываемую норму рабочего времени руководителям и

специалистам в размере до 7 календарных дней в соответствии с Положением ,

разработанным и утвержденным в обществе за счет прибыли общества .

6. Работникам ОАО ТНГФ дополнительно оплачиваемый отпуск предоставляется в

связи со смертью супругов , членов семьи ( дети , родители обоих супругов ,

родные братья и сестры ) - 2 дня за счет прибыли предприятия .

7. Отпуск без сохранения заработной платы по желанию работника может

предоставляться :

- женщинам по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет ;

- мужчинам жены которых находятся в послеродовом отпуске - до 14

календарных дней ;

- родственникам для ухода за заболевшими членами семьи - на срок по

заключению органов здравоохранения ;

- участникам Великой Отечественной войны и лицам , приравненным к ним по

льготам - до 1 месяца ;

- работающим пенсионерам по возрасту - до двух календарных недель ;

- всем работникам для организации похорон близкого родственника - до 7

календарных дней ;

- отцу при рождении ребенка - 1 день ;

- для собственной свадьбы - 3 дня ;

- матерям , либо другим лицам , воспитывающим детей школьников младших

классов ( 1 - 4 класса ) - один день в День знаний ( 1 сентября ) ;

8. Работник имеет право делить свой отпуск на две части при этом не менее

50 % рабочих дней отпуска должно быть использовано согласно графику ,

оставшаяся часть - по согласованию с руководителем подразделения ( цеха ,

отдела , службы ) в любое время в течение данного календарного года .

3.3 Организация оплаты труда

На предприятии применяются следующие формы оплаты труда :

- сдельно - премиальная ;

- повременная ;

- контрактная .

Стороны проводят политику , направленную на повышение доходов работников

ОАО ТНГФ в зависимости от эффективности производства .

Работодатель гарантирует работнику соблюдение трудового законодательства в

области труда .

Оплата труда , установление тарифных ставок и должностных окладов

производятся в соответствии с “ Положением о единой системе оплаты труда

рабочих , руководителей , специалистов , служащих ОАО ТНГФ “ .

Минимальные тарифные ставки и должностные оклады представляют собой

минимальный гарантированный уровень оплаты труда , ниже которого ни одно

подразделение не имеет право платить лицам , занятых на условиях найма ,

при соблюдении установленной на предприятии продолжительности рабочего

времени и выполнении работником установленных трудовых обязанностей или

норм труда .

Работникам , работа которых постоянно связана с разъездами , производится

компенсация за разъездной характер работы в соответствии с Постановлением

Минтруда Российской Федерации от 03. 03. 93 г. № 44 “О нормах и порядке

возмещения расходов при направлении работников предприятий и организаций

для выполнения монтажных , накладочных , строительных работ , на курсы по

вышения квалификации , а также за подвижной и разъездной характер работы ,

за производство работ вахтовым методом и полевых работ , за постоянную

работу пути “ со всеми изменениями и дополнениями .

Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим , специалистам и

служащим производятся по ЕТКС работ и профессий рабочих и

Квалификационному справочнику должностей руководителей , специалистов и

служащих .

Доплаты компенсационного характера ( за работу в ночное время и вечернее

время , вредные условия труда и др. ) устанавливаются не ниже норм ,

гарантируемых государством .

При многосменном режиме работы производится компенсация в виде оплаты

одного ночного часа смены в двойном размере .

5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1 Система налогов

Структура налогов по ОАО Тюменнефтегеофизика

( в тыс. рублей )

Таблица 5.1.1

Показатели |1997

год

факт | 1998 год

| | | |план |факт | |1. Налоги из выручки

НДС |

36753 |

40600 |

54940 | |2. Налоги и внебюджетные фонды в себестоимости

2.1 Налоги

Налог на нужды образования

Плата за быбросы загр. в-в 10 %

Транспортный налог

Плата за землю

Плата за воду

Прочие налоги в себестоимости |

434

143

294

309

1

8 |

468

0

138

0

0

0 |

396

123

269

180 | |Итого : |1189 |606 |968 | |

Продолжение таблицы 5.1.1

| |Показатели |1997

год

факт | 1998 год

| | | |план |факт | |2.2 Внебюджетные фонды

Пенсионный фонд 28%

Отчисления на мед. страх. 3,6%

Отчисления на соц. страх. 5,4 %

Фонд занятости 1,5 %

Отчисления на НИОКР

Плата за выбросы

Налог на пользователей а/дорог

Налог с владельцев а/ трансп. средств

Налог на приобретение а/трансп.средств |

9246

1189

1784

496

4921

97 |

12900

1659

2488

691

5761 |

11723

1507

2261

628

5485 | |Итого : |17733 |23499 |21604 | |3. Налоги , относимые на финансовый

результат

Налог на содержание ЖКХ и объектов

соцкультбыта

Допол. платежи по прибыли

Целевой сбор на благоустройство

Целевой сбор на содержание милиции

Налог на имущество

Прочие налоги |

2552

720

35

2143

54 |

3045

0

40

0

2900

30 |

3073

1132

36

3174

1 | |Итого : |5504 |6015 |7416 | |4. Налог из прибыли

Налог на прибыль |

14155 |

6253 |

7540 | |Итого налогов в бюджет |57601 |76973 |92468 | |Итого внебюджетные

фонды |17733 |23499 |21604 | |

6. КОНТРОЛЬ , УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Учет и отчетность на предприятии организуется в соответствии с действующим

законодательством Российской Федерации в области бухгалтерского учета ,

учетной политики , принятой ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ и Положением и

внутрифирменной отчетности в ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ .

Бухгалтерия ОАО ТНГФ предоставляет необходимую информацию и отчетность

заместителю главного бухгалтера для составления сводного баланса и

отчетности и несет ответственность за достоверность передоваемой информации

.

Заместитель главного бухгалтера ОАО “ ТНГФ “ несет ответственность за

правильную постановку учета , соответствие его учетной политике ОАО “ ТНГФ

“ , полноту и своевременность предоставления отчетности и имеет двойное

подчинение : административное - генеральному директору ОАО ТНГФ , по

методологии бухгалтерского учета - главному бухгалтеру ОАО ТНГФ.

Учет по видам неосновной деятельности ( капитальное строительство ,

подсобные помещения ) ведется раздельно . При этом сметы затрат для

финансирования указанной деятельности , составленные на основании

нормативов ОАО ТНГФ , утверждаются генеральным директором и направляются в

бухгалтерию ОАО ТНГФ для формирования сводного финансового плана ОАО ТНГФ и

расчета необходимого финансирования .

Постоянный контроль за сотоянием учетной и финансовой дисциплины завода

осуществляется бухгалтерией ОАО ТНГФ . Периодический контроль

осуществляется ревизионной коммисией .

Проверка и ревизия деятельности государственными органами в рамках их

компетентности проводится на основании Закона .

Баланс , счет прибылей и убытков общества составляются в рублях .

Баланс , счет прибылей и убытков , а также иные финансовые документы для

отчета составляются в соответствии с действующим законодательством .

По месту нахождения общества ведется полная документация , в т. ч. :

- учредительные документы общества , а также нормативные документы ,

регулирующие внутрифирменные отношения с последующими изменениями и

дополнениями ;

- все документы бухгалтерского учета и статистики , необходимые для

проведения собственных ревизий , а также проверок соответствующими

государственными органами согласно действующему законодательству , а также

учет и отчетность , связанную с организацией параллельных работ в составе

единой энергетической системы и техническим состоянием ОФ ;

- протоколы заседаний Совета директоров и Ревизионной комиссии ;

- список всех членов Совета директоров и должностных лиц администрации

завода .

Эти документы должны быть доступны для ознакомления членам Совета директоро

и их полномочным представителям в любое время в течении рабочего дня .

Указанные лица и их представители вправе снимать копии с указанных

документов .

6.1 Формы государственной статистической отчетности и их содержание

Формы государственной статистической отчетности и их содержание

Таблица 6.1.1

Форма |Содержание

| |П З |Сведения и финансовом состоянии организации ( объем выполненных

работ , прибыль , убыток , дебеторская и кредиторская задолженности ,

оборотные активы ) | |5 З |Сведения о затратах на производство и реализацию

работ | |П 2 |Сведения об инвестициях . | |Ф № 2 |Отчет о финансовых

результатах | |Ф № 11 |Сведения о наличии и движении основных средств | |Ф

№ 4 |Отчет о движении денежных стредств | |Бухгалтерский баланс |Активы

Текущие активы

Долгосрочные активы

Общая сумма активов

Пассивы

Краткосрочные пассивы

Долгосрочные обязательства

Собственный капитал

Общая сумма пассивов | |

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Годовой отчет ОАО ТНГФ за 1998 год.

2. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия . М.:

“Финансы и статистика” , 1997 год.

3. Менеджмент организации . Под ред . З.П. Румянцевой . М.:

ИНФРА - М, 1995 год.

4. Питерс Т. , Уотермен Р. В поисках эффективного управления .

М.: Прогресс , 1987 год

5. Положение о ОАО ТНГФ .

6. Силин А.Н. Управление персоналом . Тюмень , 1994 год.

7. Устав ОАО ТНГФ .

Было завершено техническое перевооружение производства , которым компания

занималась на протяжении нескольких последних лет . В течение прошлого года

удалось полностью поменять основное оборудование и оснастить сейсмопартии

самой современной разведывательной техникой .

В общем объеме на перевооружение производства в 1997 году из собственных

средств компании было направлено 29340 млн. рублей . В результате этого

приобретено 36 новых вездеходов , 17 тракторов , радиостанции , 13

автомобилей “ Нива “ для мобильности партий , заменены буровые установки ,

топогеодезическое оборудование , закуплено программное обеспечение для

обработки и интерпритации данных .

В целом же в эксплуатацию было введено производственной техники на 41178

млн. рублей . Новейшее телеметрическое оборудование и программное оснащение

было приобретено в россрочку у иностранных партнеров . По контракту с

французской фирмой “ Sersel “ , известным производителем сейсмооборудования

, было получено и запущено в работу семь комплектов SN- 388 -

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6