Dplm

Финансовое планирование включает в себя:

V определение и обоснование основной задачи предприятия; установление

конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения

поставленной задачи;

V детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим

местам и срокам исполнения;

V детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период

планирования.

Обычно после обязательного установления руководством фирмы общей задачи

плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, т.

е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения,

требующихся механизмов, материалов и др. Таким образом, план становится

связующим и направляющим звеном всей работы предприятия.

Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить,

меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и

времени возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нем

просчетов, а также недисциплинированности участников его выполнения. По

этим же причинам снижается и качество оказываемых услуг..

Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя

информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и

внутренняя информация, т.е.:

- наличие и структура производственных мощностей;

- численность кадров, их профессиональный состав;

- финансы;

- наличие и потребности в оборотных средствах;

- готовность и структура новых научно-технических разработок и др.

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ являются предплановой

работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана.

Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки

проекта отдельных его частей:

- плана производства и реализации продукции;

- плана материально-технического обеспечения;

- плана по кадрам и заработной плате;

- перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;

- финансового плана.

План производства и реализации продукции является основой, на которой

разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его

подразделений (рис. 2.3.1).

На практике количество частей (разделов) плана предприятия и их названия

различаются в зависимости от размеров предприятий, их отраслевой

принадлежности и сложившихся традиций, однако содержание плановой работы не

изменяется.

После разработки частей плана производится их взаимная корректировка до

полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым ресурсам,

так и по времени исполнения. Например, поставки предприятию сырья,

материалов, комплектующих изделий непосредственно связываются с финансовым

планом, а также со сроками и объемами изготовления и выпуска продукции; в

свою очередь выпуск продукции связывается с наличием рабочей силы и

производственными мощностями.

Рис. 2.3.1. Укрупненная структура плана деятельности предприятия.

Таким образом, достигается сбалансированность плана деятельности

предприятия, т. е. создается динамичная система взаимосвязи

производственных, технических, экономических, организационно-

административных и социальных мероприятий, направленных на достижение

конечной цели; предусматривается порядок и очередность выполнения работ;

устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру

разнообразных операций, которые предусмотрены планом; определяются

источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по

каждому мероприятию, этапам и видам работ (рис. 2.3.2.).

Готовая продукция

Рис. 2.3.2. Выполнение плана на предприятии.

В плане обязательно указываются точная характеристика и масштабы

конечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также

результаты работы цехов и других подразделений по каждому мероприятию в

отдельности.

С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов, поэтому

любые неточности в планировании неизбежно приводят к потере средств и

времени на исправление выявившихся просчетов, а при недостатке у

предприятия этих средств - к его банкротству.

Чтобы не допустить этого нежелательного явления проанализируем такие

показатели как прибыль, прирост оборотных средств, амортизационные

отчисления, себестоимость.

Таблица 2.3.1.

Анализ состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли

за отчетный год.

|Состав |Прошлый год |Отчетный год |

|балансовой | | |

|прибыли | | |

| |Сумма, |Струк-|План |Факт |

| |руб. | | | |

| | |тура, | | |

| | |% | | |

| | | |Сумма, |Струк-|Сумма, |Струк-|

| | | |руб. | |руб. | |

| | | | |тура, | |тура, |

| | | | |% | |% |

|Балансовая прибыль |502762 |100 |550000 |100 |33860 |100 |

|Прибыль от |395693 |78,7 |425600 |77,4 |-554128 |-1636,|

|реализации продукции| | | | | |5 |

|Прибыль от прочей |192377 |38,3 |58100 |10,6 |79116 |233,6 |

|реализации | | | | | | |

|Внереализационные |-85308 |-17,0 |66300 |12 |508872 |1502,9|

|финансовые | | | | | | |

|результаты | | | | | | |

Как показывают данные табл. 2.3.1., план по балансовой прибыли

недовыполнен на 93,8% (33860 : 550000) х 100.

Большой удельный вес составляют внереализационные – 1502,9 %.

Основную часть прибыли на рассматриваемом предприятии получают за счет

предоставления услуг. Розничная торговля в 1999 г. принесла убытки в

размере 835527 руб.

План по сумме прибыли от реализации продукции в отчетном году не

выполнен.

Следующим показателем является прирост оборотных средств – его расчет

представлен в параграфе 2.2. дипломной работы.

Расчет плановой суммы амортизационных отчислений представлен в табл.

2.3.2.

Таблица 2.3.2.

Расчет плановой суммы амортизационных отчислений.

|ГРУППА |Стоимос|Среднегодовая стоимость |Норм|Поп|Сумма |

|ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ |ть | |а |рав|амортиз|

| |на | |амор|очн|. |

| |начало | |тиза|ый |отчисле|

| |года, | |ции,|коэ|н. |

| |тыс. | |% |ф. |тыс. |

| |руб. | | | |руб. |

| | |Вводимых|Выбывающи|Итого в| | | |

| | | |х | | | | |

| | |основных|основных |планово| | | |

| | | |фондов, |м | | | |

| | |фондов, |тыс. руб.|периоде| | | |

| | |тыс. | |, | | | |

| | |руб. | |тыс. | | | |

| | | | |руб. | | | |

|Земельные участки и|- |- |- |- |- |- |- |

|объекты | | | | | | | |

|природопользования | | | | | | | |

|Здания |1602596|- |- |1602596|4 |1 |641038,|

| |4 | | |4 | | |6 |

|Сооружения |514058 |- |- |514058 |4 |1 |20562,3|

|Машины и |1574462|- |6392 |1567666|24 |1 |376239,|

|оборудование | | | | | | |8 |

|Транспортные |233176 |- |32435 |200741 |12 |1 |24088,9|

|средства | | | | | | | |

|Производственный и |340099 |55321 |21439 |373981 |15 |1 |56097,1|

|хозяйственный | | | | | | | |

|инвентарь | | | | | | | |

|Другие виды |- |- |- |- |- |- |- |

|основных средств | | | | | | | |

|Всего: |1868775| | | | | |1118026|

| |1 | | | | | |,7 |

Как уже отмечалось, планирование и учет себестоимости на предприятиях

ведется по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов.

Таблица 2.3.3.

Затраты на производство продукции за 1998 г., тыс. руб.

|Статьи затрат |План |Факт |Экономия, |Откло- |Струк-т|

| | | |+ |нение, |ура |

| | | |Перерасход|% |затрат,|

| | | |, | |% |

| | | |- | | |

|Материальные затраты |697120 |706894 |-9774 |101,4 |9,6 |

|Затраты на оплату труда |1386890 |2171627 |-784737 |156,5 |30,0 |

|Отчисления на социальные |783020 |872715 |-99695 |113 |12,0 |

|нужды | | | | | |

|Амортизация основных |376739 |374839 |1900 |99,5 |5,0 |

|средств | | | | | |

|Прочие затраты |3983086 |3181076 |802010 |79,8 |43,4 |

|Итого: |7216855 |7307151 |-90296 |101,2 |100 |

В 1998 году фактическая себестоимость была выше плановой на 90296 тыс.

руб., или на 1,2 %. По статье «Прочие затраты» произошла экономия на 802010

тыс. руб., или на 20,2 %. Это объясняется тем, что снизились расходы на

рекламу, по страхованию отдыхающих, на благоустройство, на стирку белья,

износ малоценного инвентаря.

По материальным затратам фактически допущен перерасход на 1,4 %, или на

9774 тыс. руб. по следующим статьям затрат: отопление, вода и канализация,

транспортные расходы.

На 56,5 % или на 784737 тыс. руб. допущен перерасход по затратам на

оплату труда и на 13 % или 872715 тыс. руб. по отчислениям на социальные

нужды.

Таблица 2.3.4.

Затраты на производство продукции за 1999 год, тыс. руб.

|Статьи затрат |План |Факт |Экономия, |Откло- |Струк-т|

| | | |+ |нение, |ура |

| | | |Перерасход|% |затрат,|

| | | |, | |% |

| | | |- | | |

|Материальные затраты |686900 |696200 |-9300 |101,3 |8,0 |

|Затраты на оплату труда |1360189 |2099689 |-739500 |154,3 |24,1 |

|Отчисления на социальные |870500 |895904 |-25404 |103 |10,3 |

|нужды | | | | | |

|Амортизация основных |359890 |417243 |-57353 |116 |4,8 |

|средств | | | | | |

|Прочие затраты |5150000 |4596011 |553989 |89,2 |52,8 |

|Итого: |8427479 |8705047 |-277568 |103,3 |100 |

В 1999 году фактическая себестоимость была выше плановой на 277568

тыс. руб. или 3,3 %.

Также наблюдался перерасход на затраты по оплате труда на 54,3 %,

амортизация основных средств увеличилась на 16,5 % по сравнению с 1998

годом.

Экономия по прочим затратам составила 10,8 %, это, прежде всего,

вызвано тем, что по сравнению с 1998 годом значительно уменьшились расходы

на рекламу, сократились расходы на благоустройство комплекса.

Если сравнивать 1998 и 1999 годы, то несколько изменилась структура

затрат: незначительно снизилась доля материальных затрат, а доля прочих

затрат возросла с 43,4 до 52,8 %, или на 9,4 %.

3. Пути улучшения финансового

планирования на КОТК.

3.1. Финансовый план как фактор снижения экономического риска.

Потенциальные кредиторы и собственники оценивают организацию, как

правило, с помощью финансовых показателей. Этот раздел производственного

бизнес-плана подводит основные возможные финансовые итоги разработки

проекта производственного бизнес-плана предприятия.

Цель финансового раздела бизнес-плана - сформулировать и представить

всеобъемлющую и достоверную систему проектировок, отражающих ожидаемые

финансовые результаты (итоги) деятельности компании. Если данные тщательно

подготовлены и убедительно подкреплены, они становятся одним и важнейших

критериев оценки привлекательности бизнеса.

При работе над финансовым разделом полезными могут стать следующие

соображения.

Во-первых, следует подчеркнуть важность и достоверность представляемых

данных. Качество исследований непосредственно отражается на точности

проектировок. Рецензент, вероятно, проведет свое собственное исследование

для оценки достоверности расчетов. Поэтому, если приводимые в финансовом

разделе данные отклоняются от соответствующих общих показателей, как,

например, средних по отрасли, то следует дать вразумительное объяснение

этому.

Во-вторых, в силу того, что всякий финансовый анализ будущего неизбежно

характеризуется той или иной степенью неопределенности, имеет смысл

рассмотреть несколько сценариев, даже если не все они будут представлены.

Как и маркетинг-плане, финансовый план может включать в себя несколько

вариантов проектировок.

В-третьих, важно периодически возвращаться к своим проектировкам и, в

случае необходимости, пересматривать их. Заимодавец или инвестор могут

изучать бизнес-план в течение многих месяцев. За это время может произойти

немало такого, что способно оказать влияние на предполагаемые финансовые

результаты компании. Для того, чтобы бизнес-план был действительным

инструментом планирования, а также документом, способным привлечь внимание

потенциальных инвесторов, его содержание должно соответствовать

складывающейся обстановке. Это особенно справедливо в отношении финансовых

проектировок.

В-четвертых, финансовый план не должен расходиться с деталями,

представленными в остальной части бизнес-плана. Если в разделе, посвященном

маркетингу, говорится о намерении фирмы развернуть всесторонне

спланированную и дорогостоящую рекламную компанию, это должно найти

отражение в проектируемых показателях будущего отчета и прибыли.

Финансовый план включает в себя следующие самостоятельные разделы: план

по себестоимости, план по прибыли, расчет условий безубыточности.

На основе всех предыдущих разделов производственного бизнес-плана

формируется себестоимость продукции для определения величины

налогооблагаемой прибыли. Затраты в валюте пересчитываются по курсу

Центрального банка РФ на дату совершения операции.

Подготовленный надлежащим образом финансовый план может быть использован

для оценки результатов бизнеса после его фактического начала. В некоторых

случаях план может послужить также базой для разработки детального рабочего

бюджета компании. Финансовый план фактически становится руководящим

документом, в котором детально расписано, как и когда будет расходоваться

капитал, а также указываются цели, достижение которых необходимо для

обеспечения успеха бизнеса.

От правильности определения движения финансовых потоков,

сбалансированности доходов и расходов, соответствия движения финансовых

потоков планам производства и реализации продукции в значительной степени

зависит получение прибыли.

Исходной посылкой в решении вышеназванных задач является определение

условий безубыточной работы, после создания которых можно говорить о

получении прибыли. Иными словами, это есть не что иное, как определение

стоимости объема продаж продукции, при котором предприятие покроет свои

расходы на производство и реализацию продукции без получения прибыли и

убытка. В практике стран с рыночной экономикой для этого используются

графические методы (рис.3.2.1).

В В р

В В м

Д И сов

А И пер А И

пост

( Д

О Е Объем реализации О

ВР, руб.

а)

б)

Рис. 3.2.1. а) Определение порогового объема реализации

б) Определение пороговой выручки от реализации.

В данном случае точка пересечения Д прямой выручки от реализации (Вр) с

совокупными затратами (И сов) обозначает так называемую пороговую выручку,

при которой нет ни прибыли, ни убытка. Точка показывает, какой при этом

должен быть объем реализации (продаж), который называется пороговым объемом

реализации, т.е. предприятие при таком объеме продаж не имеет ни прибыли,

ни убытка.

Устанавливать условия безубыточной работы предприятия следует на основе

расчета валовой маржи:

Мв = Вр – И пер., ( = [pic] , (3.2.1.)

где Мв – валовая маржа, руб.

Вр – выручка от реализации, руб.

И пер – переменные затраты, руб.

( - процент валовой маржи к выручке от реализации,

Ц – цена за единицу продукции, руб/шт.

Графически это выглядит таким образом, как показано на рис. 3.2.1. , б.

Физический смысл маржи (Вм) состоит в том, что она показывает прибыль,

которую предприятие получит после покрытия постоянных затрат. Когда эти

затраты равны марже, то предприятие или не получает прибыли, или не несет

убытка. В связи с этим очень важно знать пороговую рентабельность. Она

определяется по следующей формуле:

[pic] , (3.2.2.)

где И пост – постоянные расходы,

М пр –процент прибыли к выручке от реализации,

R n – порог рентабельности.

Пороговая рентабельность объема продаж определяется по формуле:

[pic] или [pic] , (3.2.3)

где R op – пороговый объем реализации, руб.,

Ц – цена за единицу продукции, руб./шт.,

И пер.ср. – средние переменные затраты, руб.,

И пост – постоянные затраты, руб.

Определяя уровень убыточности, необходимо также знать, в каких пределах

можно снизить объем выручки без изменения величины прибыли. Для этого

рекомендуется определить запас финансовой прочности. Он представляет собой

сумму, на которую предприятие может позволить себе снизить величину

прибыли, не выходя из зоны прибылей. Запас финансовой прочности (З пр)

определяется по формуле:

З пр = В р – R n ,

(3.2.4)

или в процентах к выручке от реализации:

[pic] (3.2.5)

Для иллюстрации проведем анализ безубыточной работы анализируемого

предприятия, используя следующие данные ( табл. 3.2.3).

Таблица 3.2.3.

Показатели работы предприятия за 1999 г.

|ПОКАЗАТЕЛИ |Руб. |% |

|Выручка от реализации |7695170 |100 |

|Переменные затраты |7045428 |91,6 |

|Валовая маржа |649742 |8,4 |

|Постоянные затраты |374255 | |

|Цена, тыс. руб./шт. |1,036 | |

|Объем реализации |7695170 | |

|Средние переменные затраты, руб. |7045428 | |

В этом случае порог рентабельности, согласно формуле (3.2.2), равен:

R n = [pic] = 4455416 руб.

Пороговый объем реализации, согласно формуле (3.2.3), равен:

R ор =[pic] = 4300595 м. дн.

Запас финансовой прочности, в пределах которой можно снижать объем

выручки, согласно формуле (3.2.4), равен:

З пр = 7695170 руб. – 4455416 руб. = 3239754 руб.

Эти расчеты подтверждаются графиком 3.2.2.

Рис. 3.2.2. Порог рентабельности предприятия.

Из приведенного выше графика и расчетов следует, что у рассматриваемого

предприятия безубыточность наступает при выручке от реализации продукции в

сумме 4455416 руб. и объеме реализации 4300595 м/дн.

3.2.Составление прогнозного баланса.

Для составления прогнозного баланса необходимо систематически

накапливать информацию о работе организации.

Прогнозирование основано на тщательном анализе как можно большего

количества отдельных элементов доходов, расходов, активов, пассивов и

обдуманной оценке их будущей величины с учетом взаимосвязи между

элементами, а также вероятных будущих условий. Прогнозирование требует

получения как можно большего количества подробностей. Кроме того, следует

оценить «стабильность» отдельных элементов через вероятность их повторения

в будущем. Это придает определенное значение анализу неповторяющихся

факторов и чрезвычайных статей.

Прогнозирование требует использования разных бухгалтерских отчетов,

охватывающих как можно большее количество периодов. Повторяющуюся

деятельность можно прогнозировать с большей степенью уверенности, чем

случайные события.

Разработка прогнозного баланса должна осуществляться в следующей

последовательности:

- анализ текущего финансового состояния организации по данным

аналитических таблиц;

- анализ финансовых результатов и факторов, влияющих на них;

- определение относительных и абсолютных изменений в структуре активов,

пассивов, доходов, расходов;

- построение прогнозного баланса.

Что касается первых трех пунктов, то они были рассмотрены в предыдущих

главах. Составление прогнозного баланса начинают с определения ожидаемой

величины собственного капитала (СКn +1).

Уставный капитал обычно меняется редко, поэтому в прогнозный баланс его

можно включить той же суммой, что и в последнем отчетном балансе.

Добавочный капитал увеличится на величину переоценки основных средств.

Резервный капитал, предположим, тоже не изменится.

Таким образом, основным элементом, за счет которого изменяется сумма

собственного капитала, является прибыль, остающаяся в распоряжении

организации.

Размер прибыли можно рассчитать, исходя из ориентировочно установленного

процента рентабельности, который исчисляется по данным динамики показателя

отношения прибыли от реализации к выручке.

Прогноз объема выручки является результатом изучения таких факторов:

- прошлый объем продаж;

- рыночная конъюнктура и ее изменение;

- общая экономическая ситуация;

- доходность продукции;

- ценовая политика;

- имеющиеся производственные мощности;

- затраты.

Предположим, что выручка в прогнозном периоде составит 19238 руб. Для

дальнейшего прогноза необходимо оформить таблицу динамических рядов

относительных показателей, составляющих выручку от реализации продукции

(работ, услуг).

Таблица 3.2.1.

Динамика относительных показателей, составляющих выручку от реализации, (%)

|Показатели |Кварталы отчетного |

| |периода |

| |1 |II |III |IV |

|1. Выручка от реализации продукции (работ, |100 |100 |100 |100 |

|услуг) | | | | |

|2. Себестоимость, управленческие и коммерческие|72,0 |74.2 |72.7 |73,3 |

|расходы | | | | |

| | | | | |

|3. Прибыль от реализации |28.0 |25,8 |27.3 |26.7 |

|4. Прибыль отчетного периода |26,2 |21,4 |22,8 |20.8 |

|5. Платежи в бюджет |8.9 |7,8 |8.1 |7.3 |

|6. Прибыль, остающаяся в распоряжении |17.3 |13,6 |14,7 |13,5 |

|организации | | | | |

Относительный показатель прибыли, остающейся в распоряжении организации,

изменяется от 13,5 до 17,3%. Предположим, что в прогнозном квартале он

будет на уровне 13%. Тогда ожидаемая величина прибыли:

Пn+1 - [прогнозируемая выручка от реализации продукции] х

[рентабельность];

Пn +1 = 19238 х 0,13=2500,9 руб.

Согласно отчетному балансу, величина собственного капитала на конец года

составляла 17271532 руб. Можно предположить, что он увеличится на величину

прогнозируемой прибыли, т.е. на 2500,9 руб., и составит 17274032,9 руб.

Следовательно, средняя величина в следующем за отчетным периодом

собственного капитала составит:

СКn +1=[17271532+17274032,9] : 2 = 17272782,45 руб.

Внеоборотные активы по данным отчетного баланса составляли на конец

года 16672090 руб. Допустим, что в прогнозируемом периоде ожидаются

инвестиции в основные средства в объеме 40000 руб. Тогда средняя величина

внеоборотных активов в прогнозируемом периоде составит

ИмАn+1 = [16672090 + (16672090 – 2500,9) + 40000] : 2 = 16690839,6 руб.

Следовательно, на формирование оборотных активов (СОСn+1) в

прогнозируемом периоде может быть направлено из собственного капитала

581942,8 руб. (17272782,45 – 16690839,6).

Исходя из этого, можно определить величину максимально возможной

кредиторской задолженности:

[pic] (3.2.1)

где КЗn+1 - кредиторская задолженность в прогнозном периоде; СОСn +1 -

прогноз собственных оборотных средств; d9 - срок оборачиваемости средств

в расчетах; d11 - срок оборачиваемости кредиторской задолженности.

По нашим наблюдениям, d9 - 350 дней (условно),

d11=120 дней,

[pic] руб.

При полученном объеме собственных оборотных активов и сложившейся

оборачиваемости кредиторская задолженность организации в прогнозном периоде

должна быть 303622,3 руб. Следовательно, наша организация должна

формировать оборотные активы при помощи кредитов.

Совокупная потребность в финансировании (собственный капитал +

банковский кредит) может быть определена следующим образом:

[pic], (3.2.2)

где ПФn+1 - потребность в финансировании;

ТАn+1 - ожидаемая величина текущих активов в прогнозном периоде.

Показатель ТАn+1 определяется средним сроком обращения капитала,

вложенного в оборотные средства (запасы, денежные средства, дебиторская

задолженность и пр.).

Для установления величины текущих активов необходимо иметь таблицу

динамических рядов оборачиваемости денежных средств, дебиторской

задолженности, запасов, а также ожидаемую величину остатков по каждой

статье оборотных активов.

Предположим, что ожидаемая величина текущих активов (ТАn +1) в

прогнозном периоде составит 2500000 руб., тогда

[pic] руб.

Следовательно, потребность в совокупных источниках финансирования

текущих активов превышает максимально возможную величину собственного

оборотного капитала на 1060557,2 руб. (1642500 – 581942,8).

В этих условиях осуществление текущих расчетов с кредиторами возможно

при условии привлечения кредитов банка. Это отразится на длительности

производственно-коммерчес-кого цикла. Замедлится оборачиваемость средств из-

за роста себестоимости (+ % за кредит). Это приведет к увеличению разрыва

между сроком оборота текущих активов и периодом погашения кредиторской

задолженности. Следовательно, увеличится потребность в совокупном капитале

и сумма текущих обязательств, в частности:

[pic] руб.

В результате расчетов общий прогнозный баланс будет иметь следующую

структуру:

Таблица 3.2.2.

|АКТИВ |ПАССИВ |

|Внеоборотные активы |15685557 |Капитал и резервы |17271532 |

|Текущие активы |2500000 |Кредиты и займы |56640 |

| | |Кредиторская |857385 |

| | |задолженность | |

| | | | |

| | |задолженность и прочие | |

| | |пассивы | |

|БАЛАНС |18185557 |БАЛАНС |18185557 |

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В заключение необходимо констатировать, что переход к рыночной

экономике отнюдь не отменяет необходимость прогнозирования и планирования в

экономике, а выводит задачи экономического планирования и прогнозирования

на более высокий уровень, требуя большей ответственности при проведении

мероприятий по планированию и прогнозированию на предприятии, так как от

этого зависит, в самом прямом смысле, выживаемость этого предприятиях в

жестких рамках реального рыночного хозяйства.

Изучив теоретические основы финансового планирования, можно заключить,

что финансовые планы в условиях рыночной экономики перестали носить

директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования

фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих

предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля

упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и

бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились.

В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников

предприятий за качество принятых плановых решений.

Система финансовых планов включает в себя следующие элементы:

- прогноз баланса;

- прогноз отчета о прибылях и убытках;

- прогноз финансовых бюджетов;

- прогноз ключевых финансовых показателей;

- письменное изложение результатов финансового планирования.

Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов:

- анализ финансовых показателей фирмы за предыдущий период; расчет

показателей производится на основе основных финансовых документов

фирмы баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении

наличности;

- долгосрочное финансовое планирование;

- оперативное финансовое планирование.

Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается

практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Важными статьями планирования является калькулирование себестоимости и

планирование прибыли.

Основываясь на данных анализа финансового планирования КОТК «Интурист-

Нарзан», можно констатировать, что план по балансовой прибыли недовыполнен

на 93,8 %, большой удельный вес составляют внереализационные финансовые

результаты – 1502,9 %. План по сумме прибыли от реализации продукции в

отчетном году недовыполнен.

В 1998 году фактическая себестоимость была выше плановой на 90296 руб.,

или на 1,2 %. По статье «Прочие затраты» получена экономия на 802010 руб.,

или на 20,2 %.

По материальным затратам фактически допущен перерасход на 1,4 %, или на

9774 руб. по следующим статьям затрат: отопление, вода и канализация,

транспортные расходы.

На 56,5 %, или на 784737 руб. допущен перерасход по затратам на оплату

труда и на 13 %, или 872715 руб. по отчислениям на социальные нужды.

В 1999 г. фактическая себестоимость была выше плановой на 277568 руб.,

или на 3,3 %. Также наблюдался перерасход на затраты по оплате труда на

54,3 %, амортизация основных средств увеличилась на 16,5 % по сравнению с

1998 г.

Экономия по прочим затратам составила 10,8 %; это, прежде всего,

вызвано тем, что по сравнению с 1998 г. значительно уменьшились расходы на

рекламу, сократились расходы на благоустройство комплекса.

Если сравнивать 1998 и 1999 гг., то несколько изменилась структура

затрат: незначительно снизилась доля материальных затрат, а доля прочих

затрат возросла с 43,4 % до 52,8 %, или на 9,4 %.

Из вышеприведенного можно сделать вывод, что у рассматриваемого

хозяйствующего субъекта – КОТК «Интурист-Нарзан» - фактические показатели

расходятся с плановыми.

На основании проведенного анализа нами предложены пути улучшения

финансового состояния КОТК «Интурист-Нарзан».

Среди планов предприятия ключевым является финансовый план. Он включает в

себя информацию о плане доходов и расходов, связанных с производством и

реализацией услуг в течении определенного времени. Нами приведен расчет

точки самоокупаемости, так как предпринимателю важно знать, когда, в какой

срок он полностью окупит вложенный в дело капитал.

По нашим расчетам, для того, чтобы покрыть расходы, необходимо обеспечить

предоставление услуг в объеме 3226336 м/дн в год

Порог рентабельности составляет 4455416 руб., при этом маржа

составит 649742 руб.

Кроме того, нами был предложен прогнозный баланс с укрупненной

структурой.

Вышеизложенные аспекты позволяют рассчитать получение целевой прибыли,

знать, в каком объеме необходимо привлекать инвестиции, осуществлять

контроль за финансовыми потоками

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы : Учебно-методичес-кое

пособие. - М.: «Финансы и статистика». 1997. –248с.

2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. -

М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 1997 г.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и

статистика, 1997 г.

4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на

предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант.

2000. –328с.

5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской

отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 1999. -304с.

6. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. – Одесса. «Экономист» -

1999 г.

7. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в

2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.:

ООО «Новое знание», 2000. –416с.

8. Камаев В. Д. Основы экономической теории. Учебник. -М.: Изд-во МГТУ им.

Баумана, 1998 г.

9. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.

Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и

маркетинга”, 1997 г.

10. Мамедов О. «Современная экономика». – М.:, ИНФРА-М, 1998 г.

11. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ - М.: «ПРИОР», 1997

г.

12. Основы экономической теории. Учебное пособие /Под ред. Камаева В.Д.-

М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1997 г.

13. Пиндайк Р. Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ./Научн. ред.

В.Т. Борисович, В.М. Полтерович, В.И. Данилов и др. -М,: «Экономика»,

«Дело», 1992 г.

14. Рябова Р.И., Иванова О.В. Состав затрат, включаемых в себестоимость

продукции, с комментариями и бухгалтерскими проводками. – М.:, Финансы

и статистика, 1997 г.

15. Теория и практика бизнеса : Учебно-практическое пособие. – М.: «Русская

Деловая Литература», 1997. –320с.

16. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА – М,

17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.. Методика финансового

анализа. – М.: «ИНФРА-М». 2000. –208с.

18. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Волкова О.И. – М.:

«ИНФРА-М», 1998. –416с.

-----------------------

Разработка общих

целей предприятия

Детализация целей для определенного этапа деятельности предприятия

Контроль за достижением

поставленных целей

Определение средств (экономических и

других) достижения цели.

Портфель заказов

План материального обеспечения

План по инвестициям и новой технике

План производства

и реализации

продукции (работ, услуг)

Потребители продукции

План по труду и

заработной плате

Финансовый план

План предприятия

Исполнители плана

Сроки исполнения

Предмет планирования

Ресурсы

[pic]

[pic]

[pic]

[pic]

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5