Отчет по практике на кабельном заводе «Кавказкабель»

   Таблица 5 – Система планов организации.

                Проведем анализ ситуации в отрасли, в которой работает ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель», на основе модели пяти сил М. Портера. Теоретической основой модели пяти сил Майкла Портера выступает в утверждении о том, что прибыльность определяется не внешним видом производимой продукции, не уровнем используемой техники, а таким фактором, как структура отрасли. Уровень конкурентной борьбы в отрасли зависит от 5 сил, к которым относится:

1 -  соперничество  конкурентов внутри отрасли;

2-        угроза появления новых конкурентов;

3-        угроза появления товаров и услуг - субститутов (заменителей);

4-        способность поставщиков диктовать свои условия;

5-        способность покупателей диктовать свои условия.

Если действия всех пяти сил на рынке, являются  достаточно ощутимым, то независимо от вида производимой продукции и услуг,   уровень прибыли в данной отрасли  будет довольно низким. При слабом воздействии данных сил организация может повысить уровень цен и соответственно получить более высокую прибыль.

Основным видом деятельности ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель»  является производство и реализация различных видов кабельно-поводниковой  продукции, а также погрузке, транспортировке и отгрузки данной продукции на территории РФ и СНГ.

Анализируя окружающую (внешнюю) среду на основе пяти сил М. Портера, выделим  сегмент  Крупные потребители (95%) и сегмент Население (5%).

Исследуем структуру отрасли на основе модели пяти сил М. Портера.

1.Конкурентная борьба:

В данной отрасли она не является действующей силой, так как данный завод хорошо известен на рынке, он предоставляет большой ассортимент кабельно-проводниковой продукции по умеренным ценам и высокого качества. Постоянно разрабатывают и внедряют новые виды продукции, которые соответствуют  стандартам и вкусам потребителей, поэтому спрос на предлагаемый  товар растет.

         2. Угроза появления новых конкурентов

         3.     Угроза появления товаров-субститутов

В данной отрасли товары-субституты отсутствуют, так как  продукция по-своему уникальна, и она изготовляется строго в соответствии с нормативно-техническими документами.

      4.     Сила покупателей

Действие данной силы будет не значительна, так как:

·        на рынке присутствует значительное количество покупателей, которые приобретают товар в значительном количестве;

·        представленные на рынке товары в соответствуют действующим стандартам;

·        продукция высокого качества и соответствует вкусам потребителей;

·        данный товар является одним из жизненно важным приобретением для покупателя.

        5. Сила поставщиков (способность поставщиков диктовать свои условия). Организация пользуется услугами 2 групп поставщиков:

       1. поставщики сырья и материалов;

       2. поставщики услуг жилищно-коммунального хозяйства (электроэнергия, газ, вода), которые являются, по сути, естественными монополистами, так как предприятие не может отказаться от их услуг и прибегнуть к услугам других поставщиков.

        Действие 2-х групп поставщиков обусловлено тем, что поставки качественного сырья и  материалов  важны для основного и вспомогательного производства. Поставляемая продукция уникальна, отсутствуют товары-субституты для продукции и услуг и поставка данного товара очень важна для нашего завода.

      После проведенного нами анализа можно  выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

Таблица 5 – Слабые и сильные стороны  ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

             Таблица 6 – Возможности и Угрозы для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

               Все выявленные в процессе анализа внутренней и внешней среды сильные и слабые стороны, возможности и угрозы заносим в матрицу SWOT, пример которой приведён на рисунке 3.

 Рисунок 3- Матрица SWOT для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

           На основе результатов проведенного SWOT – анализа разработаем стратегию организации, основу которых составляют её сильные стороны, использующие предоставляемые внешней средой возможности, нейтрализующие слабые стороны и предотвращающие или уменьшающие действие угроз.

              Стратегия №1: Снижение себестоимости продукции путем активного внедрения ресурсосберегающих технологий в производственный процесс, что позволит сократить износ основных средств, увеличить прибыль организации и улучшить ее финансовое состояние.

                Стратегия №2: Улучшение финансового состояния предприятия за счет увеличения ассортимента продукции, которое может привести к активации спроса  и привлечение новых категорий клиентов, вследствие чего укрепит свои позиции на внешнем рынке.

                Стратегия №3: Усиление рыночной активности путем проникновения на новые географические рынки и проведения наступательных маркетинговых мероприятий на  основе передовых информационных технологий с привлечением внешних консультантов.

                После анализа ситуации в отрасли мы сформируем миссию и цели организации.         

              Главной целью (миссией) для   ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» , является удовлетворение потребностей жителей РФ в производстве и реализации различных видов кабельной продукции высокого качества по доступным ценам, что позволяет заработать прибыль, необходимую для развития завода.

             Выделяют четыре ключевых  пространства, в рамках которых предприятие        определяет долгосрочные цели по таким важнейшим подсистемам    предприятия, как маркетинг, производство, персонал, менеджмент и финансы. Каждая из этих подсистем различает свои цели, логически вытекающие из миссии как общие цели предприятия.

1.Маркетинг – увеличить объемы продаж производимой продукции

1.1. Повысить эффективность работы маркетинговой службы

    1.1.1. Сбор информации о конкурентах

    1.1.2. Осуществлять сбор информации обо всех поставщиках ресурсов,     используемых при производстве на предприятии

    1.1.3. Организовать обратную связь с потребителями

1.2. Организовать эффективную рекламную деятельность

     1.2.1. Использовать наружную рекламу и СМИ

     1.2.2. Использовать рекламу в Интернете

     1.2.3. Проводить презентацию продукции

     1.2.4. Участвовать в выставках и конференциях

2.     Производство – наращивать объемы производства конкурентоспособной   продукции

2.1. Улучшить качество производимой продукции

2.1.1. Совершенствовать систему качества на предприятии.

2.1.2. Совершенствовать технологические процессы

2.1.3. Обновить оборудование

2.1.4. Улучшить регулярный технический контроль оборудования

2.2.          Увеличить ассортимент выпускаемой продукции

2.2.1. Освоить технологию производства кабелей сечением 50 мм2 и выше силовых и контрольных с индексом FR-LS. FR-HF

2.2.2. Освоить производство нефтепогружного кабеля в общей оболочке

2.2.3. Освоить технологию изготовления нефтепогружного кабеля 120, 130оС с радиационно-модифицированной полиэтиленовой изоляцией 

 2.3. Снизить себестоимость выпускаемой продукции

     2.3.1. Внедрить ресурсосберегающие технологии

     2.3.2. Внедрить систему максимального использования отходов производства

3. Персонал - подбор квалифицированных кадров рабочих и служащих                                                             и улучшение качества их труда

 3.1. Повысить производительность труда

     3.1.1. Снизить  текучесть кадров рабочих  

               3.1.1.1. Улучшить условия труда            

                    3.1.1.1.1. Улучшить качество рабочего места

                    3.1.1.1.2. Ввести новую комфортную форму для работы

                    3.1.1.1.3. Организовать непрерывное обеспечение средствами труда   

 3.1.2.Создать эффективную систему мотивации

                 3.1.2.1.  Создать систему премирования

                 3.1.2.2. Введение дополнительных льгот

            3.1.2.3. Оказание социальной помощи

3.2. Оптимизировать численность  аппарата управления

 4. Менеджмент -  повысить эффективность управления организацией   

4.1. Совершенствовать структуру управления

     4.1.1. Стабилизировать  структуру управления

     4.1.2. Внедрить новые формы организации труда производственного и вспомогательного персонала

     4.1.3. Создать эффективную систему делегирования полномочий

4.2. Эффективное управление организационной культурой

4.3. Использовать научные методы управления

5  Финансы -  улучшить финансовое состояние  организации

   5.1. Улучшить систему финансового планирования

   5.2. Продать часть техники, не участвующих в производстве

   5.3. Снизить дебиторскую задолженность

2.    ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА

           ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель» занимается производством  различных видов кабельно-проводниковой продукцией, поэтому основные технологические процессы происходят именно в этой сфере. 

Представим основные технологические процессы их результаты, оборудование, механизмы и документацию, оформляемую по технологии и производству работ в виде таблицы 7.

Таблица 7 – Технологические процессы при производстве кабельно-проводниковой продукцией.

Страницы: 1, 2