Мотивация и стимулирование работников в организации

5.                 Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом.- Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с,

6.                 Беляцкий Н. П., Ройш П., Суша Н. В. Техника работы менеджера.- Мн.: Книжный дом, 2002. – 255 с.

7.                 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой ра­боте). – М.: «Юрист», 2004. – 230 с.

8.                 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2003. - 528 с.

9.                 Волков И. П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 2002. – 211 с.

10.            Ворожейник И. Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ЮНИТИ, 2001. – 472 с.

11.            Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 213 с.

12.            Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 2003. – 218 с.

13.            Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.

14.            Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2003. – 415 с.

15.            Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд. испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.

16.            Жариков Е. С. Психология управления. – М.: Проспект, 2002. – 298 с.

17.            Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента: Ученое пособие для вузов / Науч. Редактор А. А. Радугин. – М.: центр, 2005. – 432 с.

18.            Иванов В. Н., Пойрушев В. И., Гладышев А. Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2001. – 317 с.

19.            Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Гардарике, 2004. – 318 с.

20.            Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое издание, 2001. – 336 с.

21.            Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2004. – 412 с.

22.            Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.

23.             Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.

24.            Кнорринг А. И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 2004. – 199 с.

25.            Кондарков Н. П. Эккаунтинг для менеджеров. – М.: ЗАО Бизнес – школа «Интел-синтез», 2002. – 296 с.

26.            Кочеткова А. И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 2004. – 303 с.

27.            Кравченко А. И. Трудовые организации: структура организации поведения. – М.: ЮристЪ, 2001. – 114 с.

28.            Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 511 с.

29.            Кричевский Р.А. Если вы руководитель. – М.: Проспект, 2001. – 301 с.

30.            Лифинец А. С. Основы управления персоналом. – Иваново.: Дом книги, 2006. – 256 с.

31.            Магура М. И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 368 с.

32.            Магура М. И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 376 с.

33.            Майбурд Е. М. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. М.:ЮНИТИ, 2006. – 411 с.

34.            Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: ЮристЪ, 2003. – 291 с.

35.            Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия,«Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2006 г.- 432с.

36.            Менеджмент: Учебник для вузов / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др.; Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2001. – 343 с.

37.            Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, А.П. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

38.            Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Высшая школа. 2002. – 501 с.

39.            Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира.: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 2002. – 512 с.

40.            Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 800 с.

41.            Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. 2-е изд. - Спб.: Питер, 2005. - 304 с.

42.            Не повторять ошибок: (Практические советы руководителю).// Сост. И. В. Липсиц. - М.: Экономика, 2006. – 312 с.

43.            Негашев Е. В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. - М.: Высш. Шк, 2007. – 343 с.

44.            Оучи У. Г. Методы организации производства: японской и американский подходы. - М.: Экономика, 2005. – 311 с.

45.            Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник и др.; — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 622 с.

46.            Пронников В. А., Ладанов И. Д. «Управление персоналом в Японии».- М.: Экономика, 2003.

47.            Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 205 с.

48.            Спивак В. А. Организационные поведения и управления персоналом. – Санкт – Петербург, 2001.

49.            Травин В. В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2005. – 362 с.

50.            Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. – М.: Финпресс, 2005. – 203 с.

51.            Герчиков Д. В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 2004. -  № 12. -  6 – 8 с.

52.            Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления, 2006. - № 5.- 8 – 12 с.

53.            Семенов А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала // МЭ и МО, 2004. - № 9. – 3 – 9 с.

54.            Устав предприятия ООО «Строймеханизация», 1999 г.

55.            Бухгалтерский баланс ООО «Строймеханизация», 2006 г.

56.            Бухгалтерский баланс ООО «Строймеханизация», 2007 г.

57.            Отчет о прибылях и убытках ООО «Строймеханизация», 2006 г.

58.            Отчет о прибылях и убытках ООО «Строймеханизация», 2007 г.

59.            Штатное расписание ООО «Строймеханизация», 2008 г.

60.            Кадровая политика ООО «Строймеханизация» на 01.01.2008г.

61.            Должностные инструкции персонала ООО «Строймеханизация», 2007 г.

62.            Политика ООО «Строймеханизация» в области повышения качества продукции, 2007г.

63.            Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала в ООО «Строймеханизация», 2008г.

64.             Тарифная сетка ООО «Строймеханизация», 2008г.

65.            Правило внутреннего распорядка в ООО «Строймеханизация», 2008г.

66.            Положение о ротации кадров в ООО «Строймеханизация» на 01.01.2008г.

Приложение 1

Организационная структура ООО «Строймеханизация» на 01. 01. 2008 г.

Военизированная охрана

Отдел научно-техн. информ.

Отдел организации производства и управления

					Юридический отдел

 

Приложение 2

Структурные подразделения, их назначение, задачи в ООО «Строймеханизация» на 01. 01. 2008 г.

.

Наимено-вание цеха

Расшифровка, назначение

Выполняемые задачи подразделения, отдела

1

2

3

ООТиТБ

Служба охраны труда и техники безопасности

 Осуществляет контроль за работой производственных подразделений и служб НГДУЗ по улучшению условий труда, совершенствованию охраны труда, а также разработка и осуществление на основе широкого внедрения достижений науки и техники, организационно-технических и санитарных мероприятий по предупреждению травматизма, профзаболеваний.

ТОП

Технологический отдел производства

 Разработка и обеспечение выполнение планов развития производства, организационно-технических мероприятий, внедрение новой техники и технологии, научный организации труда способствующих облегчению и оздоровлению условий труда.

ТО

Технологический отдел

Определяет рациональную технику и технологию производства, совершенствует их, внедряет новую технику и передовую технологию, пропагандирует достижения науки, техники и передовой технологии.

ОБ

Отдел безопасности

Снижение определенных видов риска, устранение угроз и обеспечение нормальных условий производственно - коммерческой деятельности ООО «Строймеханизация»

ОК

Отдел кадров

Подбор, расстановка, изучение, подготовка, учет и воспитание кадров и т.д.

ЭО

Экономический отдел

Организация и совершенствование экономической работы управления: своевременная разработка текущих и перспективных планов производства, анализ и обобщение результатов работы, вскрытие неиспользованных резервов и повышение эффективности' производства.

ОМТС

Отдел материально-технического снабжения

Организация своевременного комплектного обеспечения производственных объектов и подразделений управления материалами, сырьем. Полуфабрикатами, оборудованием, комплектующими изделиями, инструментами и другими материальными ресурсами для выполнения установленных им планов производства и т.д.

ОТиЗ

Отдел труда и заработной платы

Организация труда и заработной платы, постоянное ее совершенствование, планирование и учет труда по ООО «Строймеханизация», технического нормирования, внедрение прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, разработанных с учетом достижения науки, техники и передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства, развитие соревнования.

ЦАП

Цех автоматизации производства.

Техническое обслуживание и обеспечение надежной работы КИП, средств автоматизации и телемеханизации производственных процессов объект ООО «Строймеханизация»

СРЦ

Строительно-ремонтый цех.

Производство строительно-монтажных работ и ремонт объектов.

ЦМТСиКО

Цех материально-технического снабжения и комплектации.

Своевременное обеспечение производственных, строящихся и реконструируемых объектов и подразделений ООО «Строймеханизация» материалами, сырьем, оборудованием, комплектующими изделиями, инструментом и другими материальными ресурсами для выполнения установленных им планов производства.

УТТ

Управление технологического транспорта, занятый непосредственно на объектах.

Качественное и своевременное обслуживание и выполнение работ специальной техникой для ООО «Строймеханизация» в целях обеспечения выполнения заданий на основе улучшения организации труда и рационального использования трудовых и материально-технических ресурсов, снижения эксплуатационных затрат и себестоимости услуг.