|
|
|
Совершенствование видов и форм стимулирования труда |
2 |
3 |
4 |
|||||||||||||||||||||
|
Компенсация на питание (офисная столовая) – предоставление комплексного обеда |
Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта |
Повышение дохода работника за счет снижения затрат на питание |
25 |
||||||||||||||||||||||
|
Доставка работников до места работы служебным транспортом |
Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта |
Повышение дохода работника за счет снижения затрат на транспорт |
10 |
||||||||||||||||||||||
|
Продажа по льготным ценам товаров Компании (дотация на покупку фарм. товаров) |
Повышение лояльности работника к компании вследствие заботы о нем и его семье |
Повышение дохода работника за счет снижения затрат на покупку фарм. препаратов |
3 |
||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||||||||||||||||||
|
Предоставление возможности отдыха детей сотрудников в детских лагерях и санаториях |
Повышение лояльности работника к компании вследствие заботы о нем и его семье |
Повышение дохода работника за счет снижения затрат на покупку путевок для детей |
20 |
||||||||||||||||||||||
|
Компенсация за использование личного автомобиля для исполнения служебных обязанностей |
Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта |
Повышение дохода работника за счет снижения затрат на бензин, повышение эффективности работы за счет оперативного решения задач |
4 |
||||||||||||||||||||||
|
Оплата мобильной связи в размере (в рамках установленных для должности лимитов) |
Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта |
Повышение дохода работника, повышение эффективности работы за счет расширения возможностей общения с клиентами и коллегами |
10 |
||||||||||||||||||||||
|
Подписка на периодическую литературу (журналы, газеты) по специальности |
Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта |
Повышение эффективности работы сотрудника за счет приобретения дополнительных знаний |
12 |
||||||||||||||||||||||
|
Обучение за счет Компании на семинарах и тренингах (краткосрочное обучении) |
Повышение лояльности работника к компании за счет приобретения дополнительных знаний |
Повышение дохода работника за счет снижения затрат на дополнительное обучение, повышение эффективности работы сотрудника за счет дополнительного обучения |
14 |
||||||||||||||||||||||
Продолжение таблицы 9
1
2
3
4
Обучение за счет Компании на курсах повышения квалификации или получении дополнительного образования (долгосрочное обучение)
Повышение лояльности работника к компании за счет приобретения дополнительных знаний
Повышение дохода работника за счет снижения затрат на дополнительное обучение, повышение эффективности работы сотрудника за счет приобретения дополнительных знаний
26
Предоставление полиса добровольного медицинского страхования для работника
Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за счет ощущения заботы о них
Сокращение потерь рабочего времени из-за заболеваемости, поддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения затрат на лечение
26
Предоставление полиса добровольного медицинского страхования для членов семья работника
Повышение лояльности работника к компании вследствие заботы о нем и его семье
Повышение дохода работника за счет снижения затрат на лечение членов семьи, сокращение потерь рабочего времени на больничных листах по уходу за ребенком
28
Организация и оплата стоматологичес-кого обслуживания
Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за счет
Повышение дохода работника за счет снижения затрат на лечение
26
1
2
3
4
ощущения заботы о них
Накопительная пенсионная программа
Материальное стимулирование труда сотрудников работников
Закрепление опытных высокопрофессиональных работников в компании; улучшение материального положения сотрудников после выхода на пенсию
33
Оплата членства в спортивных клубах – покупка абонемента для занятий аэробикой, в бассейн, тренажерный зал
Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за счет ощущения заботы о них
Поддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения затрат на покупку абонемента, билета
14
Покупка билетов в театр и т.п. культурные мероприятия
Повышение культурного уровня, получение удовольствия, отдых
Поддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения затрат на покупку абонемента билета
12
Оплата санаторно-курортного лечения для сотрудника (предоставление путевки)
Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за счет ощущения заботы о них
Сокращение потерь рабочего времени из-за заболеваемости, поддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения затрат на лечение
22
1
2
3
4
Предоставление материальной помощи (беспроцентные ссуды)
Повышение лояльности работника к компании за счет ощущения заботы о нем
Повышение дохода работника
12
Таким образом, предлагается привести в соответствие ранг должности и количество баллов, на которые сотрудник может сам выбрать нужные ему льготы и компенсации. В рамках одного ранга количество предоставляемых баллов тоже может быть разным. Целесообразно по каждому рангу рассматривать некоторую вилку баллов, чтобы была возможность увеличивать или уменьшать количество баллов, в качестве положительного или отрицательного мотивационного воздействия (таблица 10).
Таблица 10 - Вилка предоставляемых баллов по рангам должностей
Ранг должности
Минимальное количество баллов
Максимальное количество баллов
1
0
25
2
25
50
3
50
75
4
75
100
5
100
125
6
125
150
7
150
175
8
175
200
9
200
225
10
225
250
11
250
275
12
275
300
В соответствии с рангом должности каждому сотруднику может предоставляться возможность выбрать себе то, что нужно именно ему. Так всеми без исключения льготами может пользоваться руководитель организации. Практическими всеми – директора департаментов, финансовый директор. Самый минимум льгот может быть предоставлен обслуживающему персоналу. Так, например уборщицы и сторожа могут выбрать для себя оплачиваемое питание – по количеству баллов – это максимум на что она они могут рассчитывать. Должности второго ранга уже могут выбирать ДМС, и даже – обучение за счет Компании. Но, скорее всего, сотрудники, чьи должности имеют невысокий ранг, больше будут заинтересованы в доставке служебным транспортом, бесплатным питанием и другими подобными льготами. В совокупности достаточно дорогими для Компании льготами – накопительное пенсионного страхование за счет организации, полис ДМС для сотрудника и членов его семьи, оплата стоматологического лечения - могут пользоваться сотрудники, чей ранг должности уже является рангом специалиста.
При принятии на работу нового сотрудника компания может устанавливать ему минимальное количество баллов при выборе для себя компенсаций. Для эффективного планирования расходов компании на предоставление сотрудникам компенсационного пакета, все льготы могут быть предоставлены сотруднику только после прохождения им испытательного срока. На период испытания новому сотруднику устанавливается лимит в 10 баллов, который позволяет пользоваться услугами доставки до места работы служебным транспортом. Успешное прохождение испытательного срока означает, что сотрудник может пользоваться льготами в рамках установленных лимитов по баллам для ранга его должности. Предоставление этой льготы не будет затратно для компании, так как дополнительные расходы на каждого нового сотрудника минимальны, служебные автобусы, нанимаемые для доставки сотрудников – оплачиваются независимо от количества человек, которых этот автобус перевозит.
При организации в компании предоставления льгот, гарантий и компенсаций по принципу «кафетерия» можно удовлетворить потребности работников в дополнительном социальном пакете и увеличить удовлетворенность трудом, не прибегая к увеличению заработной платы.
Необходимо также отметить еще один важный момент. Предоставление различного рода льгот и компенсаций должно быть «прозрачно» для сотрудника с точки зрения стоимости для компании потребляемой им услуги. В таком случае сотрудник сможет оценивать не только размер своей заработной платы, но и стоимость социального пакета – именно из этих двух составляющих будет складываться его вознаграждение за труд в компании.
Для того, чтобы рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий, необходимо оценить затраты по представленным направлениям (таблица 11).
Таблица 11 - Затраты на предлагаемые мероприятия, тыс. руб.
Виды затрат
Сумма, руб.
1. Компенсация на питание
165чел*500руб = 82500
2.Служебный транспорт
6 тыс*12мес = 72000
3.Ежегодные новогодние подарки
165чел*200руб = 33000
4. Предоставление возможности отдыха детей сотрудников в детских лагерях и санаториях(1 тыс. руб. на каждого сотрудника)
165000
5. Подписка на периодическую литературу
20000
6. Обучение за счет Компании на семинарах и тренингах (1 раз в год 5 человек)
5*5000 = 25000
7. Обучение за счет Компании на курсах повышения квалификации или получении дополнительного образования(3 человека в год)
3*18000 = 54000
8. Оплата санаторно-курортного лечения (лимит устанавливается компанией до 150 000 руб.)
150000
ВСЕГО:
501500
В связи с внедрением предлагаемых мероприятий необходимо назначить ответственного за их проведение.
В связи с внедрением предлагаемых мероприятий ожидается повышение эффективности работы сотрудников предприятия на 20% в связи с ускорением обработки заказов и повышения стоимости товаров.
Поскольку численность работников не меняется, рост рентабельности предполагает увеличение прибыли предприятия также на 20% или на (505000+20% )-505000= 101000 тыс. руб.
Рентабельность предложенных мероприятий определяется по формуле:
R = Ппм / Зпм, (1)
R – рентабельность предложенных мероприятий;
Ппм – предполагаемая прибыль от внедрения мероприятий;
Зпм – предполагаемые затраты на предлагаемые мероприятия.
R =101000 / 501500 * 100= 20,23%
В результате предложенных мероприятий производительность труда работников увеличится на (165 / 101000 * 100) = 0,16 %.
Объектом по сертификации работ по охране труда в Системе сертификации работ по охране труда является:
− деятельность работодателя по обеспечению безопасных условий труда в организации;
− деятельность службы охраны труда;
− работы по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда;
− организация и проведение инструктажа по охране труда работников и проверки их знаний.
Услуги по сертификации работ по охране труда осуществляются Органом по сертификации работ по охране труда, аттестат аккредитации Минтруда России в ССОТ № РОСС RU.0013.11 ОТ 064, действует до 25 июня 2008 года.
Сертификация работ по охране труда проводится по двум схемам:
Схема 1 - с выборочными испытаниями (контрольными замерами вредных факторов, влияющих на условия труда);
Схема 2 - без испытаний.
Сертификат безопасности выдается на момент завершения аттестации рабочих мест по условиям труда и действителен в течении всего срока действия карт аттестации рабочих мест ( максимальный срок действия - 5 лет).
Важным элементом работы любой организации являются мероприятия по организации охраны труда. Инструктажи по этой теме должны проводиться со всеми работниками. Основная обязанность работодателя - обеспечение безопасных условий и охраны труда. Инструктаж помогает руководителю и работникам:
− узнать о нормах охраны труда. Инструктаж, который проводится в организации, проиллюстрирует их примерами;
− создать систему охраны труда на предприятии;
− постоянно быть информированным о том, как функционирует служба охраны труда.
Любое предприятие должно пройти сертификацию охраны труда. Сертификация – проверка соответствия работ по охране труда требованиям действующего законодательства. Процедура выполняется организациями, которые обладают соответствующими полномочиями. Если нарушений не выявлено, выдается сертификат безопасности охраны труда. На инструктаже руководителю рассказывают о правилах прохождения такой процедуры.
Прежде всего, в условиях действия разнообразных форм собственности, в том числе и на труд, у работодателя и работника повышается экономический интерес к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию.
Оценка фактического состояния условий труда по степени вредности и опасности производится в соответствии с руководством "Гигиенические критерии оценки и классификация условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса" Р 2.2.755-99. Гигиенические критерии оценки и классификации условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряжённости трудового процесса" на основе сопоставления результатов измерений всех опасных и вредных факторов производственной среды, тяжести и напряжённости трудового процесса с установленными для них гигиеническими нормами. По результатам таких сопоставлений определяется класс условий труда, как для каждого фактора, так и для рабочего места в целом.
Условия труда подразделяются на 4 класса:
− оптимальные,
− допустимые,
− вредные,
− опасные.
Оптимальные условия труда (1 класс) - такие условия труда, при которых сохраняется не только здоровье работающих, но и обеспечивается высокий уровень работоспособности.
Оптимальные нормативы установлены для микроклиматических параметров и факторов трудового процесса. Для других факторов условно за оптимальные принимаются такие условия труда, при которых неблагоприятные факторы отсутствуют либо не превышают уровни, принятые в качестве безопасных для населения.
Допустимые условия труда (2 класс) - условия труда, характеризующиеся такими уровнями факторов производственной среды и трудового процесса, которые не превышают установленных гигиенических нормативов для рабочих мест. Регламентированный отдых полностью восстанавливает функциональное состояние организма. Отсутствует негативное влияние на состояние здоровья работающих и их потомство.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
 |
||
| НОВОСТИ |  |
|
|
||
| ВХОД | |
|
|
|||||
Рефераты бесплатно, курсовые, дипломы, научные работы, реферат бесплатно, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему и многое другое. |
||
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна. |
||
