Современная оплата труда в условиях рыночной экономики

|№ 5 |Общестроительное, жилищно-гражданское, |

|№ 7 |промышленное строительство |

| |Специализированные работы: |

| |водоснабжение, теплоснабжение, |

|№ 9 |канализация, кровельные работы |

| | |

| |Механизация, земляные работы |

|Строительное управление | |

|механизированных работ № 5 |Комплектация объектов |

|Управление |Малая механизация, |

|производственно-технической |автотранспорт, цех нестандартного |

|комплектацией |оборудования |

|Управление малой механизацией | |

| |Производство по выпуску бетона |

| |раствора, сборного железобетона, |

| |арматурный цех, столярный цех |

|Управление подсобных производств| |

| |Обеспечение подразделений грузовым |

| |автотранспортом, пассажирские перевозки |

| | |

|Автотранспортное предприятие № 4| |

В правление АО входят: планово-экономический отдел, бухгалтерия,

отдел труда и заработной платы, отдел кадров, юридический отдел,

производственный отдел, отдел проектирования и конструирования, сметно-

договорной отдел, инженер по технике безопасности, лаборатория и архив,

диспетчерская.

Акционерное общество выпустило и полностью оплатило 18266 акций.

Номинальная стоимость одной выпущенной акции 1000 руб. В дочерних и

зависимых обществах акций АО «ОЗС» нет.

Состав членов совета директоров:

1. Балтенков Е.А. Генеральный директор АО «ОЗС»

2. Носов Э.И. Первый заместитель ген. директора АО «ОЗС»

3. Барабаш С.С. Гл. инженер АО «ОЗС»

4. Языков С.В. Начальник СУ-2 АО «ОЗС»

5. Бычков П.Д. Начальник УММ АО «ОЗС»

6. Ракитин В.В. Начальник СУ-3 АО «ОЗС»

7. Шубин В.А. НачальникСУ-7 АО «ОЗС»

8. Бондаренко В.И. Начальник УЭиКХ

9. Дубовик В.А. Начальник УПП АО «ОЗС»

10. Кудашев А.В. Начальник СУМР-5

11. Волков Д.М. Начальник СУМР-5

12. Лапин В.И. Начальник СУ-5 АО «ОЗС»

13. Панкина Н.Н. Начальник СДО АО «ОЗС»

14. Марамохин А.И. Начальник СДО АО «ОЗС»

15. Якупов Р.А. Начальник УПТК АО «ОЗС»

16. Савин А.И. Зам. начальника АТУ АО «ОЗС»

17. Мезенцев Гл. инженер ТОО «Заводстрой-4»

Вознаграждение членам совета директоров за 1996 год не выплачивалось.

Численность работников списочного состава СПП на 01.01.96 г.

составляет 2402.

Текучесть работников АО в 1996 г. составила 28,6%

В отчетном году принято 1572 чел., выбыло 992 чел.

По собственному желанию уволилось 459 чел.

За отчетный период уволено за прогул и другие нарушения 152 чел,

число работников, совершивших прогул, составило 400 чел , ими было

совершено 957 чел. Дней прогулов.

Потери рабочего времени составили 14809 чел. дней.

В году из-за потерь не работал 41 чел.

Недодано объема СМР из-за потерь.

Исходя из данных таблицы 1, средний разряд рабочих - 4. В таблице 2

представлены данные о квалификационном составе специалистов.

Таблица 1 - Сведения о наличии рабочей силы Акционерного общества

«Оренбургзаводстрой» для выполнения строительно-монтажных

работ

|Профессия |Р |а |з |р |я |д | Всего |

| |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |

|Каменщики |1 |9 |43 |27 |13 | |93 |

|Плотники и бетонщики |15 |32 |36 |13 |16 |2 |114 |

|Плотники |2 |4 |15 |17 |12 | |50 |

|Штукатуры-маляры |1 |30 |28 |48 |8 |2 |117 |

|Эл. Сварщики |7 |2 |24 |35 |41 |1 |110 |

|Бетонщики | |48 |28 |25 | | |101 |

|Монтажники |1 |2 |11 |28 |17 |2 |61 |

|Газоэлектросварщики | | |1 |2 |5 |2 |10 |

|Каменщики-монтажники | | | | |2 | |2 |

|Каменщики-бетонщики | | |3 |3 | | |6 |

|Водители а/машин | | | | | |35 |35 |

|Механизаторы | | | |1 |2 |4 |7 |

|Электромонтеры |2 | |10 |10 |15 |6 |43 |

|Машинисты компрессора | | | |5 | | |5 |

|Слесари-сантехники | | |2 |5 |15 |5 |27 |

|Рабочие по выгрузке | | | | | | | |

|инертных | | | |4 | | |4 |

|Машинисты пневмонасоса | | |4 |3 | | |7 |

|Машинисты-операторы | | | |1 | | |1 |

|Дозировщики | | | |1 |3 | |4 |

|Бункеровщики | | | |2 | | |2 |

|Машинисты транспорт. | | |2 |3 | | |5 |

|Формовщики | |2 |12 |3 | | |17 |

|Операторы | | | |4 | | |4 |

|Слесарь КИПиА | | | | |1 | |1 |

|Токари | | |1 |1 | |4 |6 |

|Слесари |2 |1 |4 |2 |5 |6 |20 |

|Кровельщики | | | |2 |8 | |10 |

|Монтажники наружных | | | | | | | |

|трубопроводов | |2 |4 |10 |13 |2 |31 |

|Изолировщики | | | | |1 | |1 |

|Машинисты | | | |5 |27 |125 |157 |

|Трактористы | | | | |1 |3 |4 |

|Медник | | | | |1 | |1 |

| | | | | | | | |

|И т о г о: |31 |132 |228 |260 |209 |199 |1059 |

Расчет среднего разряда рабочих

Р ср = 1х31+2х132+3х228+4х260+5х209+6х195 =4,02

1059

Таблица 2 - Данные о квалификационном составе специалистов

Акционерного общества «Оренбургзаводстрой» для выполнения

строительно-монтажных работ

|Должность |Образование |Специальност|Кол-во |Стаж работы |

| | |ь | |по специально. |

|Начальники |высшее |Инженер- |7 |Свыше 5 лет |

| |средне-техн. |строитель |5 | |

|Гл. инженеры |Высшее |техник- |9 | |

| |средне-техн. |строитель |1 | |

|Зам. начальн. |Высшее | |7 | |

| |средне-техн. | |4 | |

|Начальники |Высшее | |9 | |

|ПТО |средне-техн. | |3 | |

|Ст. прорабы |Высшее | |11 | |

| |средне-техн. | |6 | |

|Прорабы |Высшее | |21 | |

| |средне-техн. | |21 | |

|Гл. механики |Высшее | |6 | |

| |средне-техн. | |4 | |

|Мастера |Высшее | |8 | |

| |средне-техн. | |1 | |

|Начальник |Высшее | |1 | |

|стр.лаборат. |средне-техн. | |- | |

| | | | | |

|Инженеры- |Высшее | |1 | |

|специалисты |средне-техн. | |1 | |

|по контролю | | | | |

|за качеством | | | | |

|работ | | | | |

Организация труда рабочих сдельщиков и повременщиков бригадная .

Оплата труда рабочих сдельно-премиальная по нормам и расценкам,

утвержденным АО «ОЗС». Кроме отдельных объектов оплата основана на

договорных условиях. Оформляются трудовые соглашения, в которых

оговариваются сроки выполнения работ, объемы и цена единицы продукции. По

окончании работ составляется акт приемки выполненных объемов работ, который

подписывается исполнителем и производителем работ.

Производятся доплаты за разъездной характер работ. Вредные условия

труда и уральский коэффициент.

Приработок в бригадах распределяется по КТУ и КТВ в сравнении с 1995

годом зарплата выросла а 1, 6 раз и составила 1053 тыс. руб.

В таблице 3 показана выработка СМР и среднемесячный фонд заработной

платы по подразделениям.

Таблица 3 - Труд и заработная плата.

|Выработка всего в руб. |План |Фактически | |% к факту|

| | |1996 |1995 | |

|Всего |6085 |6041 |5712 |106 |

|СУ-1 |15505 |16252 |16124 |101 |

|СУ-2 |10000 |6322 |10488 |60 |

|СУ-3 |10710 |7774 |11727 |66 |

|СУ-4 |21600 | | | |

|СУ-5 |15204 |13757 |14271 |96 |

|СУ-7 |10913 |11197 |119928 |9 |

|СУ-9 |20058 | | | |

|СУМР-5 | | |5568 |0 |

|ХРСУ-5 |5140 |6000 |5824 |103 |

| | | | | |

|Среднемесячный фонд | | | | |

|з/платы | | | | |

|ВСЕГО | |1045 |671 | |

|СУ-1 | |1104 |681 | |

|СУ-2 | |1049 |708 | |

|СУ-3 | |940 |670 | |

|СУ-4 | | |911 | |

|СУ-5 | |1104 |733 | |

|СУ-7 | |954 |592 | |

|СУ-9 | | |919 | |

|СУМР-5 | |1014 |767 | |

|ХРСУ-5 | |684 |525 | |

|УПП | |1133 |522 | |

|УМР | |905 |613 | |

|УПТК | |970 |602 | |

|УЭиКХ | |826 |631 | |

|Аппарат | |1143 |640 | |

|АТУ-4 | |881 |643 | |

|Стройсервис | | |1100 | |

Данные по объектам базы АО «Оренбургзаводстрой»

- Бетонный завод

|Общая площадь со складом |- 22000 м 2 |

|инертных и цемента | |

| | |

|Оборудование: механизация | |

|ленточные транспортеры | |

|пневмотранспорт | |

| | |

|Суточная производительность: | |

|по выпуску бетонных смесей |- 480 м 3 |

| | |

|по выпуску раствора |- 12 м 3 |

- Цех железобетонных конструкций

|Общая площадь |- 6048 м 2 |

|Оборудование механизации: | |

| | |

|Два мостовых крана грузоподъемностью 20 тн. | |

| | |

|Две самоходные тележки | |

| | |

|Суточная производительность | |

|сборного железобетона |- 130 м 3 |

| | |

|в т.ч. гараж технологического транспорта | |

|на 20 а/машин | |

- Арматурный цех

|Общая площадь |- 2592 м 2 |

| | |

|Оборудование механизации: | |

| | |

|Краны мостовые грузоподъемностью |- 5 тн; 1 тн |

|Краны козловые грузоподъемностью |- 3,2 тн на площадке |

|складирование металла | |

| | |

|Две самоходные тележки | |

| | |

|Суточная производительность |- 3,4 арматурных изделия |

| | |

Склад готовой продукции

|Общая площадь |- 4212 м 2 |

| | |

|Оборудование механизации: | |

| | |

|Два мостовых крана грузоподъемностью |- 16 тн |

Полигон

| | |

|Общая площадь |- 5300 м 2 |

| | |

|Оборудование механизации: | |

|Два козловых крана грузоподъемностью | |

| |- 10 тн и 20 тн |

|Суточная производительность | |

| |- 60 м 3 железобетонных |

| |изделий |

Цех деревообработки

|Общая площадь |- 2500 м 2 |

|Оборудование механизации: | |

|Козловой кран грузоподъемностью |- 3,2 тн на площадке |

|складирования | |

|Самоходная тележка | |

|Пневмотранспорт | |

|Суточная производительность |- 5,6 м 3 пиломатериалов |

2 Организация оплаты труда в современных условиях на примере

АО "Оренбургзаводстрой"

1 Основные принципы организации и регулирования оплаты труда

Основная задача организации з\пл состоит в том, чтобы поставить

оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада

каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада

каждого. Организация оплаты труда предполагает :

определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;

разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения

работников и специалистов предприятия;

разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;

обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

Вопросы организации труда занимают одно из ведущих мест в социально-

экономической политике государства. В условиях рыночной экономики

практическое осуществление мер по совершенствованию организации оплаты

труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда,

которую необходимо базировать на следующих экономических законах: законе

возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы , законе стоимости. Из

требований экономических законов может быть сформулирована система

принципов организации оплаты труда , включающие:

принцип оплаты по затратам и результатам, который следует из всех

указанных выше законов. На протяжении длительного периода времени вся

система организации оплаты труда в государстве было нацелена на

распределение по затратам труда, которое не соответствует требованиям

современного уровня развития экономики. В настоящее время более строгим

является принцип оплаты по затратам и результатам труда, а не только по

затратам;

принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности

производства, который обусловлен, в первую очередь, действием таких

экономических законов, как закон повышающейся производительности труда,

закон возвышения потребностей. Из этих законов следует., что рост оплаты

труда работника должен осуществляться только на основе повышении

эффективности производства;

принцип опережения роста производительности общественного труда по

сравнению с ростом заработной платы, который вытекает из закона

повышающейся производительности труда. Он призван обеспечить необходимые

накопления и дальнейшее расширение производства;

принцип материальной заинтересованности в повышении эффективности труда

следует из закона повышающейся производительности труда и закона

стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную

заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать

работника в повышении эффективности труда. Реализация этого принципа в

организации оплаты труда будет способствовать достижению определенных

качественных изменений в работе всего хозяйственного механизма.

Заработная плата тесно связана с производительностью труда.

Производительность труда - важнейший показатель эффективности процесса

труда, представляет собой способность конкретного труда воздавать в единицу

времени определенное количество продукции. А заработная плата, относящаяся

к денежному вознаграждению, выплачиваемому работнику за выполненную работу.

Заработная плата , будучи основным источником доходов трудящихся, валяется

формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их

труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и

на мотивация достижения желаемого уровня производительности. Поэтому

правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы

роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации

трудящихся . Заработная плата, являясь традиционным факиром мотивацию

труда, оказывает доминирующее влияние на производительность. Организация не

может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7