Строительный комплекс в новых экономических условиях

Сибири и Дальнего Востока, наиболее крупными потребителями продукции

остаются Красноярский и Приморский край. Отмечены значительные темпы роста

(25% в год) спроса со стороны населения.

Аналогичное положение дел сложилось на рынке керамических плиток.

Потенциал местных производителей достаточно высок, и вполне удовлетворяет

потребность как внутрирегионального рынка, так и других регионов. Крупные

поставки керамической глазурированной плитки для внутренней облицовки стен

и плитки керамической для полов осуществляются в Красноярский край,

Приморский край, Алтайский край, Кемеровскую область, Читинскую область,

Тюменскую область, Республику Бурятию и другие. Существует на рынке ниша

для продукции с более высокими потребительскими свойствами и более высокой

ценой. Этот пробел восполняется поставками продукции из Москвы, а также из

Белгородской, Ленинградской и Калужской областей.

Необходимо затронуть вопрос и о ваннах - полностью завозной продукцией

в наш регион. Основным поставщиком продукции является Кемеровская область.

Спрос на ванны в последнее время подвержен стагнации, обусловленной

относительно стабильным спросом со стороны производственно-инвестиционной

деятельности. Поэтому только темпы роста инвестиционной деятельности могут

оказать воздействие на изменение потребления этой продукции.

Исходя из вышеизложенного можно констатировать, что определяющими

факторами развития регионального рынка строительных материалов являются:

1. Направленность регионального производства на местный рынок;

2. Наметившееся увеличение спроса на протяжении 1997 года по основным

группам стройматериалов в регионе;

3. Развитая инфраструктура сбыта в регионы Дальнего Востока и Восточной

Сибири.

4. Наличие широких хозяйственных связей с крупнейшими потребителями и

поставщиками стройматериалов.

В заключении хотелось бы отметить, что в данное время рынок

строительных материалов насыщен строительными материалами, как

отечественного производства, так и импортного. Следовательно прямо можно

сказать о том, что на рынке строительных материалов предложение превышает

спрос. Это связано с сокращением строительства, что влечет за собой

минимальное потребления строительных материалов.

$2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности

акционерного общества закрытого типа Востоктяжстрой”(ЗАО “Востоктяжстрой”)

Анализ хозяйственной деятельности строительной организации в новых

условиях хозяйствования проведен на примере ЗАО “Востоктяжстрой”. Район

деятельности ЗАО “Востоктяжстрой” распространяется на город Усолье-

Сибирское, Иркутск села и деревни Усольского и Заларинского районов.

16 мая 1950 года - приказом министра строительства предприятий тяжелой

индустрии в составе Главдальсреднеазстрой в Восточной Сибири был создан

общестроительный трест “Востоктяжстрой”. Главная задача которую должна была

решить вновь созданная строительная организация, сооружение новых

современных химических производств объединения “Химпром”.

В действительности, же строители шагнули далеко за рамки стоящие перед

ними задачи. За 45 лет своего существования трест и его субподрядные

организации создали совместно с заказчиками солидную базу стройиндустрии,

необходимую для выполнения народно-хозяйственных задач, как в городе, так и

на селе.

Обеспечили ввод в эксплуатацию всех производственных мощностей на

территории города и района без привлечения сторонних строительных

организаций.

Построили город на 100 тысяч жителей, одних из крупнейших

агропромышленных комплексов в Усольском районе.

За годы своего существования трест пережил множество различных

реорганизаций. В процессе своей деятельности он использовал следующие формы

и методы хозяйствования.

В восьмидесятые годы основным показателем стала товарная строительная

продукция, что способствовало сокращению объемов незавершенного

производства. Основным фондообразующим показателем определена расчетная

прибыль.

Позднее коллектив треста стал работать в условиях полного хозрасчета,

обеспечивая самоокупаемость и самофинансирование своих производственных и

хозяйственных затрат.

Работа треста на первой модели хозрасчета как бы закалила коллектив и

подготовила его к переходу с 1 января 1989 года на арендный подряд. Это

заставило трест повсеместно внедрить коллективный подряд, который и стал

основой перехода на аренду.

5 октября 1992 года трест “Востоктяжстрой” акционировался.

Сегодня - это Акционерное общество закрытого типа “Востоктяжстрой”.

Организационная структура управления ЗАО “Востоктяжстрой” приведена в

приложении.

В состав акционерного общества входят следующие подразделения.

Строительно-монтажные управления (СМУ) - 1 - осуществляют строительство

объектов промышленного назначения.

СМУ- 5 - строительство жилья и объектов соцкультбыта.

Передвижная механизированная колонна (ПМК) - 108 - ведет строительство

сельскохозяйственных объектов.

Управление механизированных работ (УМР) - осуществляет обеспечение

строительства малой и большой механизацией. УМР располагает: бульдозерами,

кранами, экскаваторами и др.

Управление производственно-технологической комплектации (УПТК) -

осуществляет обеспечение всеми видами материалов. УПТК представлено:

складами, колерным цехом, цехом металлоконструкций, лесопильным цехом.

Основные заказчики с которыми работает ЗАО “Востоктяжстрой”: АО

“Химпром”, ОКС Мерии г. Усоле-Сибирского, Иркутсэнерго ТЭЦ-11, Областное

сельхозуправление.

Основные субподрядчики: ТОО “Востоксантехмонтаж”, АО

“Востоксибэлектромонтаж”, АО “Иркутскспецстрой”.

Основные поставщики: Усольский ЖБИ-1, Усольский ДОЗ, Шелеховский ДОЗ,

Петров-Забайкальский и Магнитогорский металлургические заводы.

Основным показателем работы строительно-монтажной организации является

ввод в действие мощностей и объектов.

Основными источниками для анализа ввода в действие объектов являются:

отчет по форме №1 - КС “Отчет о строительстве объектов и выполнении

подрядных работ”, акты приемки объектов в эксплуатацию.

На основе отчетных данных проанализировано выполнение плана ввода в

эксплуатацию производственных мощностей и объектов (Таблица 2.2).

Таблица 2.2

Анализ ввода в действие объектов

в ЗАО “Востоктяжстрой” за 5 лет

тыс.руб. в ценах 1991 года

|Годы |Наименование объектов |Ед. |Ввод в действие |

| | |изм. | План | Факт | % |

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

| |Жилищное строительство |кв.м |47364 |42349 |89.4 |

| |Соцкультбыт | | | | |

| |Детский сад - с\з Тырецкий |мест |140 |- |- |

| |Женская консультация |мест |200 |200 |100 |

| |Детский сад - с\з Заря |мест |145 |145 |100 |

| |Ус.ППО Клуб |мест |200 |200 |100 |

|1991 |Спорткомплекс |кв.м |540 |540 |100 |

| |Промышленное строительство | | |596 | |

| |Тельминский спиртзавод |тыс.руб|254 |254 |100 |

| |КНС - коллектор |. |3000 |- |- |

| |АТС |куб.мет|10 |- |- |

| |Теплотрасса по К.Либкнехта |р |101 |101 |100 |

| |Теплотрасса по Комсомольскому |тыс.ном| | | |

| |проспекту | |241 |241 |100 |

| | |тыс.руб| | | |

| | |. | | | |

| | | | | | |

| | |тыс.руб| | | |

| | |. | | | |

| |Жилищное строительство |кв.метр|59132 |36524 |61.8 |

| |Соцкультбыт | | | | |

| |Детский сад-с\з Тырецкий | |140 |- |- |

| |Магазин |мест |250 |250 |100 |

| |Ателье |кв.метр|180 |180 |100 |

| |КБО | |35 |35 |100 |

|1992 |Промышленное строительство |кв.метр| |2170 | |

| | | | | | |

| | |мест | | | |

| |АТС |тыс.руб|163 |163 |100 |

| |КНС |. |380 |380 |100 |

| |Реконструкция теплотрассы на 1106 м. |тыс.руб|921 |921 |100 |

| |Картофелехранилище на 5000 тонн |. |700 |700 |100 |

| | |тыс.руб| | | |

| | |. | | | |

| | |тыс.руб| | | |

| | |. | | | |

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

| |Жилищное строительство |кв.метр|38924 |24272 |100 |

| |Соцкультбыт | | | | |

| |Детский сад-с\з Тырецкий | |140 |140 |100 |

| |Детский сад-с\з Заря |мест |145 |145 |100 |

| |Профилакторий ЗАО “ВТС” |мест |50 |50 |100 |

|1993 |Магазин “Товары для детей” |мест |200 |200 |100 |

| |Промышленное строительство |кв.метр| |860 | |

| |Гараж СЭС | |110 |110 |100 |

| |Цех расфасовки муки | |220 |220 |100 |

| |Модуль гор.электросети |тыс.руб|135 |135 |100 |

| |Зерносклад в п.Низовцево |. |100 |100 |100 |

| |Овощехранилище п/о“Химпром” |тыс.руб|395 |395 |100 |

| | |. | | | |

| | |тыс.руб| | | |

| | |. | | | |

| | |тонн | | | |

| | |тыс.руб| | | |

| | |. | | | |

| |Жилищное строительство |кв.метр|34676 |19636 |56.6 |

| |Соцкультбыт | | | | |

| |Буретское ОПХ Школа | |216 |216 |100 |

|1994 |Промышленное строительство |ученик | |1291 | |

| |ТНС 6140 куб.метр./час | |948 |948 |100 |

| |Производственный корпус ЖБИ |тыс.руб|249 |249 |100 |

| |Гаражи ГОВД |. |30 |30 |100 |

| |Склады энергохозяйства |тыс.руб|64 |64 |100 |

| | |. | | | |

| | |тыс.руб| | | |

| | |. | | | |

| | |тыс.руб| | | |

| | |. | | | |

| |Жилищное строительство |кв.метр|32421 |16928 |52,2 |

| |Соцкультбыт | | | | |

|1995 |Музыкальная школа | |150 |150 |100 |

| |Промышленное строительство |мест | | | |

| |Внеплощадочные инж. сети УПТК | |2,3 |2,3 |100 |

| |ТНС-1 - техперевооружение |км. |5338 |5338 |100 |

| | |куб.м/ч| | | |

| | |. | | | |

Из данных таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы: план по вводу

жилья хронически не выполняется. В среднем за пять лет в год вводилось

27941,8 кв.метров полезной площади жилья. Особенно плохое положение

наблюдалось в 1994 году: введено всего 56,6 % от предусмотренного планом.

Кроме того объем фактически введенного жилья постоянно падал: так он

снизился с 42349 кв.метров в 1991 году до 16928 в 1995 году. Ввод объектов

соцкультбыта проводился не всегда в срок. Так в 1991 году и в 1992 не были

введены по одному из запланированных объектов. План по объектам

промышленного назначения практически выполнялся стабильно. Лишь в 1991 году

из пяти запланированных были введены три объекта. Основными причинами не

выполнения плана являются: отсутствие финансирования и несвоевременная

поставка оборудования.

Следующим показателем характеризующим деятельность строительной

организации является выполнение объемов подрядных работ.

Исходной информацией для анализа служат отчеты 1-КС, реестры и

расшифровки к ним. Данные о выполнении объемов подрядных работ за 4 года

приводятся в Таблице 2.3.

Таблица 2.3

Анализ выполнения плана подрядных работ ЗАО “Востоктяжстрой” за 5 лет

тыс.руб., в ценах 1991 года

|Годы |Объем подрядных работ |Объем работ собственными силами |

| | План | Факт | % | План | Факт | % |

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |

|1991 |59331 |46671.9 |78.7 |39880 |35804.1 |89.8 |

|1992 |54325 |36716.5 |67.6 |36200 |28070.7 |79.1 |

|1993 |40020 |25210.5 |63 |27395 |19821.4 |72.3 |

|1994 |21065 |18454.6 |87.6 |17040 |15839 |92.9 |

|1995 |14700 |11660.2 |79.3 |12560 |10526.8 |83.8 |

Из таблицы 2.3 видно, что план подрядных работ не выполнялся на

протяжении анализируемых нами пяти лет. Наибольшее недовыполнение

наблюдалось в 1993 году - 37%. Наименьшее в 1994 году - 12.4%. В среднем за

пять лет объем подрядных работ недовыполнялся на 25 %.

Процент выполнения объемов работ выполненных собственными силами

опережает выполнение объемов подрядных работ. Так наибольшее недовыполнение

наблюдалось в 1993 году - 27.7 % , наименьшее в 1994 - 7.1 %. В среднем за

пять лет объем работ выполненный собственными силами недовыполнялся на 16.4

%.

Динамика объемов подрядных работ приведена в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Динамика объемов подрядных работ в ЗАО “Востоктяжстрой” за 5 лет

тыс.руб., в ценах 1991 года

| |Объем подрядных работ |Объем работ собственными силами |

|Годы |Факт |Темпы роста к, % |Факт |Темпы роста к, % |

| | |1991 г. |к пред.г | |1991 г. |к пред.г |

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |

|1991 |46671.9 |100 |100 |35804.1 |100 |100 |

|1992 |36716.5 |78.7 |78.7 |28670.7 |80.1 |80.1 |

|1993 |25210.5 |54.0 |68.7 |19821.4 |55.4 |69.1 |

|1994 |18454.6 |39.5 |73.2 |15839 |44.2 |79.9 |

|1995 |11660.2 |25.0 |63.1 |10526.8 |29.4 |66.6 |

Анализируя динамику объемов подрядных работ и объемов выполнения работ

собственными силами, нужно отметить следующее - по годам с 1991 по 1995

наблюдается их постоянное снижение. Так, если объем работ 1991 года принять

за 100%, вырисовывается следующая картина: объем подрядных работ в 1992

году составил - 79% от объема 1991 года, в 1993 - 54%, в 1994 - 40%, а в

1995 - 25%; объем работ выполненный собственными силами составил

соответственно - 80, 55, 44 и 30%. Таким образом к 1995 году произошло

снижение выполненных объемов работ подрядных и собственными силами более

чем в два раза по сравнению с теми объемами, которые выполнялись в 1991

году. Из граф 4 и 7 таблицы 2.4 видно, что ежегодное снижение работ

колеблется в пределах 20-30%.

В среднем за пять лет объем подрядных работ составил 27742.7 тысяч

рублей, в том числе собственными силами 22132.4 тыс.рублей (в ценах 1991

года).

Основной причиной постоянного снижения выполняемых объемов работ

является отсутствие финансирования, неплатежеспособность заказчиков,

отсутствие заказов. Одна из особенностей строительного производства: нет

заказов - нет и объемов работ.

Данные анализа трудовых ресурсов организации и производительности труда

приведен в таблице 2.5, 2.6, 2.7.

Из таблицы 2.5 видно, что за четыре года среднесписочная численность

работников в строительстве была ниже плановой. Среднее значение отклонения

факта от плана составляет - 6%. А в 1995 году среднесписочная численность

работников в строительстве была выше плановой. Это говорит о том, что резко

сократились объемы работ, а сокращение численности предприятие не

проводило.

Недовыполнение плана по численности наблюдается также по категориям

(рабочие, служащие), и во видам производств (СМР, подсобное производство и

т.д.). Причем это отношение составляет примерно 6%.

В целом же на протяжении анализируемых нами 5 лет наблюдается снижение

общей численности работников (в том числе рабочих и служащих).

Так, если численность по факту в 1991 году принять за 100%. Во все

последующие годы наблюдается снижение общей численности работников в

строительстве соответственно по годам на 11, 15.6, 30 и 38.6%. В том числе

снижение численности рабочих составляет 9, 12, 27 и 35%. Т.е. за период с

1991 по 1995 год произошло снижение общей численности работников в

строительстве на 38.6%.

Таблица 2.6

Анализ трудовых показателей

ЗАО “Востоктяжстрой” за 5 лет

| ПОКАЗАТЕЛИ | 1991 | 1992 | 1993 | 1994| 1995 |

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

|1. Объем производства, |35804.1 |28670.4 |19821.4 |15839|10526.8 |

|тыс.руб. | | | | | |

|2. Среднесписочная |1653 |1572 |1511 |1300 |1080 |

|численность работников | | | | | |

|В том числе рабочих занятых |1299 |1257 |1209 |1017 |854 |

|на СМР и ПП | | | | | |

|Служащих |354 |315 |302 |283 |226 |

| | | | | | |

|РАСЧЕТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ | | | | | |

|1. Удельный вес рабочих в |75.6 |77.7 |78.8 |78.9 |80.2 |

|общей численности работников,| | | | | |

|в % | | | | | |

|2. Количество рабочих |3.1 |3.5 |3.7 |3.7 |4.1 |

|приходящихся на 1 служащего, | | | | | |

|чел. | | | | | |

|3. Число рабочих приходящихся|0.036 |0.044 |0.06 |0.06 |0.08 |

|на 1 тыс. руб. выполненного | | | | | |

|объема работ | | | | | |

|4. Количество работников |75 |80.2 |81.2 |82.9 |83.3 |

|занятых на СМР от общего | | | | | |

|количества работников | | | | | |

|организации, в % | | | | | |

Из таблицы 2.6 видно, что удельный вес рабочих в общей численности

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8