Экономика Японии

Такая система косвенного финансирования понижает необходимость выброса

своих средств на рынок капитала. При прямом финансировании через кредитный

рынок структура производства и управления должна обеспечивать высокий

уровень прибылей, чтобы привлекать инвесторов. При косвенном финансировании

банками важны не высокие прибыли, а стратегия расширения своей доли на

рынке, так как банки ожидают продолжения получения крупных ссуд,

предполагающих крупные выплаты по ним. Кроме того, взаимное владение

акциями предполагает взаиморасчет, а отсюда высокие дивиденды лишаются

смысла. В интересах развития предприятия важнее наращивать внутренние

резервы и капиталовложения, увеличивать доходы от роста стоимости акций.

В Японии акции, которые держат компании в качестве своих активов,

регистрируются по учетной стоимости, поэтому, если стоимость акций на рынке

ценных бумаг значительно превышает учетный курс, это соответственно

увеличивает скрытые активы фирм, дает им возможность без оглядки на

владельцев акций и контрольные органы осуществлять капиталовложения исходя

из долгосрочных интересов.

В результате японские предприниматели обладают большей свободой, чем

предприниматели других западных стран. В советах компаний здесь мало

представителей внешнего мира, собрания акционеров носят формальный

характер.

Японская система управления и кредитования и ситуация на кредитных рынках

способствовали компаниям эффективно использовать прибыль, понижать

дивиденды и таким образом увеличивать свои внутренние резервы. С другой

стороны, это облегчало свободное осуществление долгосрочных

капиталовложений за счет получения крупных банковских ссуд.

Трудовые отношения. Одной из характерных черт японской модели

экономического развития является использование национальных традиций и

особенностей рабочей силы. В стране длительное время пропагандировался

принцип пожизненного найма. Крупные компании, которые в состоянии построить

кадровую пирамиду и обеспечивать занятость, имеют большие возможности для

осуществления этого принципа в отличие от мелких и средних фирм. Совершенно

очевидно, что ни в компаниях, ни в законодательстве нет четких правил,

устанавливающих гарантии найма на всю жизнь. Вместе с тем как работники,

так и администрация негласно рассматривают продолжительную работу в

качестве пункта коллективного договора. Правительство, стремясь поддержать

занятость с помощью системы субсидий, также имеет в виду принцип непрерывно

многолетней работы на одном месте. Следовательно, на практике суть проблемы

по сравнению с другими странами сводится просто к более продолжительным

срокам найма. В 1981г доля уволившихся рабочих составляла 16%. Это

означало, что в течение трех лет с работы увольняется половина работающих.

В основном это приходится на молодые возрасты. Постоянные рабочие

составляют 20—30% рабочей силы.

В зависимости от стажа работы устанавливался уровень заработной платы.

Наиболее быстро она росла в среднем возрасте. При этом широко

использовались различные доплаты к базовой ставке.

Трудовые отношения строятся на философии «фирма — наш общий дом».

Использование рабочей силы в основном базируется на концепции

«человеческого потенциала». Еще на рубеже 60—70-х годов в ряде японских

компаний пришли к выводу, что служащий получает наибольшее удовлетворение в

том случае, если его работа носит более целостный характер, отличается

разнообразием. Тогда на сборочных операциях стали отказываться от

конвейерных линий и замещать их вращающимися столами, за которыми или целое

изделие, или его крупный блок собирается одним рабочим. Работник при этом

определяет специфику и график работы, элементы контроля качества, издержек,

безопасности и т. п. В результате укрепления технологических операций брак

понизился с 6 до 0,3%, производительность труда увеличилась на 20%,

себестоимость снизилась на 30%.

Основу организации и управления при этом подходе составили малые

самоуправляющиеся группы. Они охватывают все предприятие по вертикали и

горизонтали. Каждая группа поставлена в такие условия, которые стимулируют

совершенствование ее деятельности, постоянный поиск способов экономного

использования оборудования. Группа участвует в принятии решений, касающихся

фирмы в целом или ее подразделений, если эти решения затрагивают эту

группу.

Своеобразное положение в трудовых отношениях занимает женская рабочая

сила. Руководство многих компаний рассматривает женский персонал как сугубо

«расходный материал». Женщины обычно используются как поденщицы и

почасовики. Женщины-поденщицы чаще всего служат своеобразным клапаном для

администрации компаний. В неблагоприятных экономических условиях именно эта

категория работников первой попадает под сокращение. В государственной

статистике женщины-поденщицы проходят как домохозяйки, поэтому, когда они

теряют работу, их не включают в число безработных. Данный незамысловатый

прием позволяет удерживать официальные показатели безработицы на низком

уровне. Средний уровень оплаты японских женщин в два раза ниже, чем мужчин.

Для Японии характерен длительный рабочий день. В среднем мужчина проводит

на работе 57,7 часа в неделю, больше американцев и западноевропейцев на 10

часов.

Более продолжительная рабочая неделя в значительной степени определяется

системой оплаты труда, которая делится на три категории: базовая ставка,

сверхурочная и премиальная. Базовая ставка обычно устанавливается на

возможно низком уровне, а сверхурочные и премии, которые можно менять более

свободно, используются в виде «буферной оплаты». Они увеличиваются в период

хорошей хозяйственной обстановки и понижаются во время спадов, когда

затягиваются пояса. Эта система оплаты очень эффективна для избежания

банкротств. В компаниях не отмечаются резкие разрывы в оплате. После вычета

налогов средний оклад директора-распорядителя примерно в 10 раз превышает

заработок самого низкооплачиваемого работника, тогда как в США — в среднем

в 100 раз.

Система использования рабочей силы вместе с многоступенчатой структурой

организации производства функционировала чрезвычайно эффективно и была

источником конкурентной силы. Она способствовала частой ротации персонала в

начальной стадии их карьеры, что благоприятствовало быстрому усвоению стиля

поведения компании и установлению неформальных отношений среди различных

групп одной организации. Принятие решений на основе согласия всех сторон

было инструментом распространения информации и принятия ответственности

различными людьми за дела компании. Постоянный контроль со стороны высших

управляющих минимизировал возможные ошибки. Но подобная система усложняла

аппарат управления, делала его громоздким.

Роль государства. Особенность экономической модели состоит в единстве

государственного аппарата и крупного капитала в решении общих проблем. До

сих пор отмечается высокая координация действий промышленных, торговых,

банковских компаний и правительства. Государственное предпринимательство в

послевоенный период занимало скромное место. В стране широко используется

система общегосударственного, регионального, целевого, отраслевого и

внутрифирменного планирования. На общегосударственном уровне

разрабатывается целая система планов, прогнозов, программ индикативного

характера, означающих основные и желательные для общества в целом ориентиры

экономического и социального развития. Общегосударственные планы в связи с

незначительной долей государственного сектора направлены главным образом на

регулирование деятельности частных фирм. Основные цели и задачи

общенациональных планов экономического развития конкретно воплощаются в

содержании внутрикорпоративных планов, которые имеют директивный характер.

Этим образуется сложная взаимоувязанная система планирования.

Внутрикорпоративные планы в свою очередь также учитываются при разработке

общегосударственных программ через механизм консультаций с крупнейшими

объединениями частных компаний — «Кэйданрэн», «Дюкай», «Никкэйрэн», а также

с соответствующими ассоциациями и финансово-промышленными группами.

Система общегосударственных планов складывается из пяти групп планов —

план экономического и социального развития, план развития и использования

земель, рационального размещения производительных сил, отраслевые планы,

целевые общегосударственные программы и региональное планирование. Планы и

программы, несмотря на свою индикативность, подкрепляются широким арсеналом

средств финансового, правового и организационного характера, которые

обеспечивают их значительную эффективность и реализуемость.

Общегосударственные экономические планы — это своего рода государственные

инвестиционные программы, рекомендуемые и поддерживаемые экономическими и

социальными ресурсами всего государства.

В условиях государственного регулирования и широкой поддержки развивалось

сельское хозяйство, основу которого составляют мелкие фермы. Наемный труд и

арендные отношения не получили здесь широкого распространения. Только 7%

хозяйств имеют более 2 га земли, а 70% всех хозяйств получают свои доходы

вне отрасли, в основном в промышленности и сфере услуг. Владельцы мелких

земельных участков работают у себя в хозяйстве лишь в праздничные и

выходные дни. Государство является монопольным покупателем многих видов

сельскохозяйственной продукции по ценам выше мировых. Эта поддержка создает

искусственный климат для данной отрасли. Важное место в системе

регулирования занимают процентные ставки и валютный контроль с разделением

внутреннего и мирового рынков. Комитет по политике Банка Японии (высший

орган принятия решений банком) устанавливал депозитные и ссудные ставки в

пределах минимума. Депозитный процент по каждому виду, краткосрочный

процент и привязанная к нему вся система процентных ставок следовали за

движением официальной учетной ставки. Наряду с количественным ограничением

банковского кредитования это позволяло до начала 70-х годов эффективно

осуществлять прямое кредитно-денежное регулирование, а также занижать

издержки привлечения средств банками и в определенной мере капитальные

издержки компаний. В 70-е годы началась либерализация процентных ставок на

финансовых рынках, которая включала не только освобождение ссудного

процента, но и процента по депозитам и другим инструментам мобилизации

средств банками и предприятиями, который долгое время устанавливался на

заниженном уровне.

Своеобразие японской экономической модели дополняется также ролью высших

должностных лиц. По принятому обычаю их указания обязательны для исполнения

фирмами. Если кто-то их нарушает, для назидания наказывают одну фирму, но

сурово.

Как видим, рассмотренная экономическая модель построена на значительном

ограничении действия рыночных сил. До конца 1993 г., по данным комиссии

справедливых сделок, до 40% всей производимой продукции являлось объектом

тех или иных ограничений и государственного регулирования. На основе

экономических и административных принципов управления государству удавалось

эффективно проводить в жизнь выработанную с участием предпринимательских

кругов политику.

Экономическая модель Японии за последние десятилетия претерпела

постепенные изменения от «полугосударственной" до более открытой и

опирающейся на рыночные принципы. Так, многие промышленные компании перешли

на принцип прямого финансирования (выпуск ценных бумаг, особенно акций и

других инструментов). В 1981—1985 гг. выпуск акций и других инструментов,

таких, как обратимые и гарантированные ценные бумаги, составлял 1/4

мобилизуемых фирмами средств. В 1989 г. они уже превысили 70%. Однако все

это время государственные органы, в частности, министерства финансов

внешней торговли и промышленности, выполняли функции административного

регулирования хозяйствующих субъектов и протекционистской и патерналистской

их защиты, уделяя первостепенное внимание стабильности хозяйственной среды.

3. Япония в международных экономических отношениях

В результате быстрого экономического развития Япония заняла одно из

ведущих мест в международных экономически отношениях. В начале 90-х годов

она вышла на второе место в мире по общему объему зарубежных прямых

капиталовложений (15% общемирового объема). В предыдущие десятилетия

ведущей формой отношений выступала внешняя торговля. По размерам экспорта

Япония уступает только США и Германии, на ее долю приходится 9—10% мирового

экспорта (1994—1995 гг.). По величине экспортной квоты она может быть

отнесена к полуоткрытой экономике. За рубежом реализуется 10—13% BBП. Ряд

отраслей промышленности почти полностью работает на экспорт (производство

часов, магнитофонов — 90%, кассовых аппаратов — 83, копировальных машин —

77%).

Развитие и структура внешней торговли. За последние 50 лет физический

объем экспорта Японии увеличился более, чем в 70 раз, его темпы почти в два

раза опережали прирост мирового экспорта.

В основе успехов японских компаний на мировых рынках лежит

конкурентоспособность продукции, которая формируется за счет высокого

качества, новейшей технологии, кадровой политики, авторитета фирмы.

Японские фирмы известны эффективно развитой системой всестороннего и

последовательного контроля и управления качеством продукции, которое

связано прежде всего с характером организации производства. Ритмичность и

гибкость производственного процесса, его способность к переналаживанию и

выпуску новой продукции, поставки комплектующих изделий и сырья точно в

срок существенно повышают качество продукции и эффективность работы

предприятий. Рост уровня автоматизации и роботизации, использование систем

контроля за качеством оборудования, высокий уровень нормирования

технологических пределов также позволяют значительно улучшать качество

выпускаемых товаров. Принцип автономизации производства предполагает выпуск

конечного изделия с полным контролем качества и гарантиями бездефектности.

Один из методов конкурентной борьбы японских фирм — быстрая смена

моделей. Период разработки новой продукции у них короче, чем в США.

При всей важности указанных выше факторов высокой конкурентоспособности

японских товаров на мировых рынках следует иметь в виду, что стоимость

рабочей силы в единице продукции в Японии была ниже, чем в США и ряде

других промышленно развитых стран. Стоимостный компонент компенсировал

отставание японских компаний в одном из важнейших факторов

конкурентоспособности — производительности труда. По оценкам отдельных

японских исследовательских организаций, Япония на 1/3 отстает от США по

уровню производительности труда в обрабатывающей промышленности. Разрыв в

этом показателе сократился (1975 г. — 50%), но остается значительным.

Отставание в уровне производительности труда во многом связано со

стратегией большого числа японских фирм, которые уделяют первостепенное

внимание не прибылям, а их доле на рынке. На общее состояние дел влияет и

то обстоятельство, что производительность труда на мелких и средних

предприятиях значительно уступает показателям крупных, составляя 40% от

уровня крупных предприятий. Это сдерживает общие показатели всей

промышленности.

Высокий уровень производительности труда достигнут в черной и цветной

металлургии, химической промышленности, где он значительно превышает,

американские показатели. Во всех других отраслях отмечается отставание,

даже в таких, как автомобилестроение и электротехника, где японские

компании обладают сильной конкурентоспособностью. Там уровень

производительности составляет 78 и 85% американского.

Япония долгое время занимала ведущее место по конкурентоспособности своих

товаров на мировых рынках. В результате ослабления ценового фактора она

опустилась на третье место в 1993 г. после Сингапура и США. Произошел

значительный рост стоимости рабочей силы примерно с 60% в конце 80-х годов

до 70% добавленной стоимости в 1994 г. (45% в 1960 г.).

В послевоенный период существенные изменения претерпела структура

экспорта. До 60-х годов преобладающее место в ней занимали потребительские

товары: радиоприемники, телевизоры, текстильные изделия. Затем ведущие

позиции заняли продукция черной металлургии, суда, автомобили — свыше 60%

экспорта. В 80-е годы произошел новый сдвиг в структуре японского экспорта.

При увеличении доли автомобилей и бытовой электротехники вперед стал

выходить экспорт капитальных средств. Значительно возросла доля продукции

общего машиностроения (13,9 и 24,1%), электромашиностроения (9,9 и 25,6%),

научного оборудования, оптики (3,7 и 4,5% за 1980-1995гг.).

По отдельным видам продукции на долю японских компаний приходится весомая

часть экспортных поставок в мире: полупроводники — 50%, легковые автомобили

— 22, конторское и телекоммуникационное оборудование — 22,6, сталь — 17,4%.

Превращение Японии в одного из главных мировых экспортеров продукции

машиностроения и наукоемкой продукции стало итогом ее промышленного и

научно-технического развития.

Структура импорта отражает процессы международной специализации

промышленности, интернационализации хозяйства и бедность минеральной

отечественной базы. Японию отличает самая низкая среди промышленно развитых

стран степень самообеспеченности сырьем и топливом, страна почти полностью

зависит от ввоза многих видов минерального и сельскохозяйственного сырья.

По многим видам минерального сырья она выступает крупным покупателем на

мировых рынках. На нее приходится свыше 30% мирового импорта железной руды,

свыше 19% руд цветных металлов, каменного угля, хлопка и шерсти.

На первых этапах экономического развития структура производства

предопределила большую зависимость Японии от развивающихся стран — около

половины ее экспорта и свыше 40% импорта. Юго-Восточная Азия и страны

Персидского залива до сих пор являются главным рынком сбыта и поставок

энергетического сырья. Поставки рудного и химического сырья в последние

десятилетия локализуются в промышленно развитых странах — Канаде, Австралии

и Новой Зеландии.

Важной особенностью географической структуры внешнеторговых связей

является их концентрация на США. До настоящего времени на американском

рынке реализуется 29% японского экспорта и обеспечивается 22% импорта. В

свою очередь на Японию приходится свыше 11% американского экспорта, в том

числе почти 20% сбыта сельскохозяйственной продукции.

Япония выступает основным торговым партнером ряда стран Восточной и Юго-

Восточной Азии. Она обеспечивает Индонезии 37% ее экспорта и 24% импорта,

для Малайзии — 26% ее импорта и 16% экспорта, для Сингапура — 21% его

импорта и 17% экспорта, для Южной Кореи — 26% ее импорта. Япония является

также основным экспортным и импортным рынком КНР (15-16%).

Торговый оборот сводится с огромным положительным сальдо, которое

возросло в 6 раз за 1981—1995 гг. и превысило 130 млрд. долл. 40% его

объема образуется в товарообороте с США. Положительное сальдо складывается

со всеми регионами за исключением стран Среднего Востока и в 90-е годы — с

Восточной Европой. Торговые отношения с промышленно развитыми странами

сопровождаются вспышками торговых войн, давлением на Японию, установлением

«добровольных ограничений» ее экспорта. Особенно в этом преуспевают США.

Обмен технологий. Начиная с 80-х годов Япония предпринимает усилия для

расширения двустороннего и многостороннего сотрудничества в области науки и

техники. Многосторонние научно-технические связи базируются на

осуществлении международных исследовательских проектов. В 1986 г. Япония

выдвинула крупномасштабную программу под названием "Человеческие границы»,

которая сравнивается самими японцами с американской «СОИ» и европейской

«Эврикой». Цель ее – поднять авторитет страны, ликвидировать отставание от

других стран Запада в области фундаментальных исследований, а также

Страницы: 1, 2, 3