ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗРАБОТКА ГОДОВОГО ПЛАНА АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ на ОАО «Омский бекон». Курсовой проект.

ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗРАБОТКА ГОДОВОГО ПЛАНА АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ на ОАО «Омский бекон». Курсовой проект.

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

КАФЕДРА экономики и управления производством

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

ПО ТЕМЕ: ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗРАБОТКА

ГОДОВОГО ПЛАНА АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ на ОАО «Омский бекон»

ИСПОЛНИТЕЛЬ: СТ-КА 44 ГР. Бородина Е.А.

РУКОВОДИТЕЛЬ: Кузнецова Н.А.

ОМСК 2004

Содержание

Введение…………………………………………………………………………2

1. Аналитический обзор литературы…………………………………………..3

2. Краткая экономическая характеристика предприятия…………………….11

3. Экспресс - диагностика финансового состояния ОАО «Омский бекон»..16

4. План финансового оздоровления предприятия…………………………….22

Выводы и предложения………………………………………………………...24

Список использованной литературы…………………………………………..25

Приложение А. Рис.1 «Схема нормативного метода планирования»..……..26

Приложение А. Рис.2 «Схема расчётно-аналитического метода

планирования»………………………………………………………………….26

Приложение А. Рис.3 «Схема оптимизации плановых решений»………….26

Приложение А. Рис.4 «Процесс разработки планового показателя с применением

экономико-математической модели»…………………………26

Введение

На любом предприятии, как известно, протекают управляемые и неуправляемые

процессы. Первые — это процессы, связанные с деятельностью человека. Ко

вторым относятся процессы, направленность и характер которых определяются

объективными законами и не зависят от деятельности человека. Эти процессы

находятся в состоянии постоянных изменений и в определенном соотношении.

Управляемый процесс может превратиться в неуправляемый и наоборот.

Преобладание неуправляемых процессов служит одной из главных причин

анархии и кризисов, хотя кризис способен вызвать и управляемый процесс.

ОАО «Омский бекон» как и любое крупное предприятие подвержено этим

управляемым и неуправляемым процессам.

Антикризисное управление — это управление, в котором акцент делается на

предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, разработку мер по

предотвращению или снижению отрицательных последствий кризиса, а также

использованию его отдельных факторов для последующего развития.

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической

системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные,

связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и

субъективные, отражающие ошибки просчеты в управлении, а также природные

изменения. Типология кризисов имеет большое значение в их распознавании,

а, следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные признаки

кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или

определяющие оценку ситуации, разработку и выбор эффективных

управленческих решений. Поэтому очень важно знать признаки наступления

кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи проблем.

Существование и характер такой взаимосвязи может многое сказать и об

опасности кризиса, и о его характере. В управлении социально-экономической

системой должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного

развития. Это контроль процессов развития и отслеживание их тенденций по

критериям антикризисного управления.

Целью курсового проекта является диагностика банкротства предприятия и

разработка плана антикризисного развития.

Предметом исследования являются финансовые результаты деятельности этого

учреждения.

Методы исследования: математический, статистический, аналитический.

Объектом исследования является ОАО «Омский бекон».

1. Аналитический обзор литературы.

При подготовке данного курсового проекта были использованы опубликованные

научные труды таких авторов как Уткина Э.А, Алексеева В.В.., Шайтан Б.И.,

Дербенёвой Г.Ф. В целом мнения вышеуказанных авторов на проблему процесса

антикризисного планирования схожи, что вызвано тем обстоятельством, что

для разработки плана антикризисного развития предприятия во многом

способствует предварительная работа по планированию всех его доходов и

направлений расходования средств. Необходимость планирования продиктована

многочисленными причинами, но формализованное представление о деятельности

и ее результатах, вмещаемое в план, продиктовано, прежде всего, тем, что в

сам процесс хозяйственного развития заложен значительный элемент

неопределенности.

План антикризисного развития, с точки зрения Шайтан Б.И., - оперативный

рабочий документ, который можно рассматривать как инструмент управления

антикризисным развитием. Антикризисный план представляет собой результат

сделанного прогноза, принятой концепции или разработанной программы.

Различия между прогнозом, концепцией, программой и планом имеют, прежде

всего, временной аспект и связаны со сроками действия разрабатываемых

документов. Прогнозы составляются на долгосрочную перспективу (более 5

лет), концепции и программы - на среднесрочный период (от 1 года до 5

лет), планы - на краткосрочный период (1 год и менее). Антикризисный план

представляется как документ, который наглядно показывает анализ

финансового состояния, финансовый план, деятельность в сфере маркетинга в

хозяйствующем субъекте.

Составление планов в организации любой величины представляет собой сложную

административную задачу, в решение которой включается множество

руководителей и которая может потребовать несколько месяцев работы.

Алексеев В.В. и Дербенёва Г.Ф. разъясняют, что для того чтобы организация

работала успешно (т.е. достигались поставленные цели) и эффективно (т.е.

цели достигались без потери ресурсов), составляемый план должен быть

скоординирован. Соединение деталей в одно целое включает подгонку деталей,

что обычно означает обработку и изменение отдельных составляющих планов.

Цель состоит в том, чтобы отдельные функции организации настолько,

насколько это возможно, действовали как гармоничное целое, несмотря на то,

что задачи управления решаются отдельными руководителями, функции которых

организационно разделены.

Разработка антикризисного плана предприятий, являясь в условиях рынка

внутреннего планирования документом, содержат элементы внешних финансовых

отношений - с государством, с банками, с дебиторами и кредиторами.

Банкротство грозит, когда предприятие неспособно оплатить свои финансовые

обязательства, движение денежных средств — один из основных прогнозных

индикаторов. Для предсказания краха компании используются следующие

количественные факторы:

* низкая величина показателя отношения движения денежных средств к общим

обязательствам;

* высокая величина показателя отношения долговых обязательств к

акционерному капиталу и показателя отношения долговых обязательств к

общей сумме активов;

* низкий доход на инвестиции;

* низкая рентабельность;

* низкая величина отношения нераспределенной прибыли к общей сумме

активов;

* низкая величина отношения оборотного капитала к общей сумме активов и

низкая величина отношения оборотного капитала к продажам;

* низкая величина отношения необоротных активов к среднесрочным и

долгосрочным обязательствам;

* недостаточный коэффициент покрытия процента;

* нестабильная прибыль;

* небольшие размеры предприятия, определяемые объемами продаж и/или

общей суммой активов;

* резкое снижение цены акций, цены облигаций и прибыли;

* большая разница между рыночной ценой акции и балансовой стоимостью

акции;

* уменьшение дивидендных платежей;

* значительный рост средневзвешенной стоимости капитала предприятия;

* высокий показатель отношения постоянных затрат к общим затратам;

* неспособность поддерживать должный уровень необоротных активов.

Головань С.И. говорит о том, что объектами планирования являются: выручка

от реализации продукции, формирование и использование прибыли, источники

покрытия расходов, взаимоотношение с бюджетом.

Методология планирования, по Балабанову И.Т., включает в себя организацию

планирования финансов на определенных принципах:

* принцип научности означает, что расчет плановых показателей должен

базироваться на анализе отчетных данных, на определении перспектив

развития тех или иных финансовых показателей. Научность

планирования означает использование научно обоснованных методов

расчета показателей норм и нормативов;

* принцип комплексности предполагает, что показатели финансового

плана должны быть увязаны между собой. Финансовый план - единое

целое, поэтому изменение одного финансового показателя влечет за

собой изменение других показателей и всей системы в целом;

* принцип оптимальности требует наиболее рационального использования

капитала и всех финансовых ресурсов. Этот принцип предполагает

выбор одного наиболее оптимального планового решения из возможных

вариантов плана.

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством

определенных методов. Методы планирования - конкретные способы и приемы

расчета плановых показателей, в совокупности они образуют тактику

планирования.[2]

Методы финансового планирования можно разделить на две группы:

1. методы расчета отдельных финансовых показателей:

1. нормативный;

2. расчетно-аналитический;

3. балансовый;

4. метод оптимизации плановых решений;

5. экономико-математическое моделирование.

2. Общие методы составления финансового плана:

1. балансовый метод;

2. сетевой метод планирования;

3. программно-целевой метод планирования.

Сущность и содержание нормативного метода заключается в том, что на основе

заранее установленных норм и технико-экономических нормативов

рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и

их источниках (рис.1 Приложение А).[2]

Содержание расчетно-аналитического метода планирования финансовых

показателей состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины

финансового показателя, принимаемого за базовый, и индексов изменения его

в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. В

основе этого метода лежит использование экспертной оценки (рис. 2

Приложение А).

Сущность и содержание балансового метода планирования финансовых

показателей заключается в том, что путем построения баланса достигается

увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в

них.[2]

Сущность и содержание метода оптимизации плановых решений состоит в том,

что разрабатывается несколько вариантов планового показателя, из которых

затем выбирается наиболее оптимальный вариант на основе принятого критерия

выбора (минимум приведенных затрат или максимум приведенной прибыли) (рис.

3 Приложение А).

Сущность и содержание экономико-математического моделирования в

планировании финансовых показателей заключается в том, что этот метод

позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовым

показателем и факторами, влияющими на величину этого показателя. Схема

разработки планового показателя может быть представлена в следующем виде

(рис. 4 Приложение А).[2]

Сетевой метод - сумма приемов и способов, позволяющих на основе применения

сетевого графика (информационной модели, позволяющей отображать процесс

выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели)

рационально осуществлять весь управленческий процесс, т.е. планировать,

организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ.

Диагностирование, по мнению Бухалкова М.И., — это система методов, приемов

и методик проведения исследований для определения целей функционирования

хозяйствующего субъекта, способа их достижения, выявления проблем и выбора

вариантов их решения.

Диагностика предприятия предполагает следующие процедуры:

•анализ состояния предприятия и прогнозирование его ожидаемых изменений;

• выявление факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций и

оздоровлению предприятия;

•разработку мер по ослаблению одних и усилению других.

Методы диагностирования предприятия — это система

теоретико-познавательных категорий, научного инструментария и регулятивных

принципов исследования технико-экономического и финансового состояния

развития предприятия.

Процесс диагностики — исследовательский, поисковый, познавательный

процесс. Наиболее полезно применение диагностики для определения реального

состояния предприятия. Прежде чем подробнее остановиться на процессе,

необходимо определить, что может являться объектом диагностирования, цели

и задачи диагноза, базовые параметры и другие сопутствующие исследованию

понятия.

Объектом диагностики может быть как сложная, высокоорганизованная

динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная

организация), так и любой элемент этих систем.

Цель диагностики — установить диагноз объекта исследования и дать

заключение о его состоянии. Осуществив цель на основании данных диагноза,

можно будет выработать правильную и грамотную социально-экономическую

стратегию и тактику ее осуществления.

Задачи диагностики заключаются в определении мер, направленных на

отлаживание работы всех составляющих элементов системы и способов их

реализации. Нельзя осуществлять управление, не имея четкого представления

о его состоянии. Поэтому задачи диагностики тесно переплетаются с двумя

другими задачами — прогнозом и анализом происхождения.

В экономической диагностике очень часто прогноз позволяет уточнить

диагноз. Исследование процесса развития объекта также помогает лучше

уяснить его существующее состояние. В то же время диагностика является

исходным пунктом прогноза, поскольку без четкой и достоверной констатации

сложившегося положения невозможно оценить альтернативы развития объекта.

Отсюда можно сделать вывод, что проведение диагностических исследований

необходимо во всех структурах и на всех уровнях управления. Поэтому

диагностирование — это исследовательский процесс, а значит, на него

автоматически переносятся все основные требования, предъявляемые к любому

исследованию.

Проблематика антикризисного управления, по мнению Королёва Ю.Б. и

Коротнёва В.Д., обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно

представить четырьмя группами.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это

непростое дело — своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его

первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение

кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо

построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить,

преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы

жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из

кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми

сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические

проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия

и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в

условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем

финансово-экономического характера. Например, в экономическом

антикризисном управлении возникает необходимость определения типов

диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует

дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют

также проблемы организационного и правового содержания, множество

социально-психологических проблем. Проблематику антикризисного управления

можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа

проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования

кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном

состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки

управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также

имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени,

квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе

можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые

способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала,

которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

В структуру антикризисного управления входят также и проблемы

инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства

и санации предприятий.

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то

обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как

общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Основополагающим элементом в большинстве концепций антикризисного

управления выступает процедура. Все применяемые процедуры делятся на две

группы: реорганизационные и ликвидационные. Процедуры, предусмотренные в

процессе банкротства, называются антикризисными процедурами. Процесс,

когда осуществляются эти процедуры в отношении несостоятельных

предприятий, есть антикризисный процесс. Это управляемый процесс, и он

является исходным двух понятий: «антикризисное управление» и

«антикризисное регулирование». В соответствии с этим, антикризисное

управление рассматривается как совокупность форм и методов реализации

антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику.

Основу механизма антикризисного управления предприятием-должником

составляют:

* диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития

предприятия;

* маркетинг;

* инвестиционная стратегия;

* управление персоналом;

* производственный менеджмент;

* организация ликвидации предприятия

Особенностями свойств системы антикризисного управления являются:

* гибкость и адаптивность;

* преобладание неформальных методов управления;

* диверсификация управления;

* ослабление централизма и усиление интеграции.

К особенностям процессов антикризисного управления относятся:

* мобильность и динамичность в использовании ресурсов;

* программно-целевой подход к разработке и реализации управленческих

решений;

* ответственное отношение к фактору времени в процессах управления;

* опора на альтернативность при выборе стилей поведения и деятельности;

* усиление внимания к качеству разрабатываемых и проводимых решений.

Состояние активов и задолженности Зинченко А.П. предлагает характеризовать

рядом важных абсолютных стоимостных показателей:

* Оборотные, или текущие, активы, включающие в себя денежные средства и

ценные бумаги, средства в расчетах (дебиторская задолженность),

товарно-материальные запасы (производственные запасы сырья и

материалов, незавершенное производство, затраты будущих периодов,

готовая продукция, товары для перепродажи);

* Текущие обязательства (краткосрочная задолженность) равные сумме

краткосрочных кредитов и займов и невыплаченным процентам по ним,

задолженность по налогам, зарплате и поставщикам (кредиторская

задолженность);

* Собственные текущие активы: общая их сумма за вычетом краткосрочной

задолженности (заемных средств);

* Основные, или иммобилизованные, средства, в которые входят основной

капитал, нематериальные активы и долгосрочные инвестиции;

* Собственный капитал, включающий паевые взносы, акционерные и другие

капиталы, накопленная прибыль, бюджетное финансирование;

* Заемный (долгосрочные кредиты) капитал;

* Суммарные активы (валюта баланса) как общая стоимость текущих активов

Страницы: 1, 2, 3