База Рефератов - ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗРАБОТКА ГОДОВОГО ПЛАНА АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ на ОАО «Омский бекон». Курсовой проект.


	Главная \| Карта сайта


	РАЗДЕЛЫ


	ПАРТНЕРЫ


	АЛФАВИТ

... А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


	ПОИСК

ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗРАБОТКА ГОДОВОГО ПЛАНА АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ на ОАО «Омский бекон». Курсовой проект.

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| Электровооружённость | 0,0 | 0,0 | 0,0 | #ДЕЛ/0! |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

|------------------------------------------------------------------------|

| Показатели интенсивности сельскохозяйственного производста |

|------------------------------------------------------------------------|

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| | | | | 2002 г. в |

| Показатели | 2000 г. | 2001 г. | 2002 г. | % к 2000 |

| | | | | г. |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| 1. Валовой продукции, | 3920,73 | 4700,05 | 5004,41 | 127,64 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| реализации продукции, | 4926,16 | 7266,37 | 7006,72 | 142,23 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| 3. Прибыль, тыс. руб. | 1005,43 | 2566,32 | 2002,31 | 199,15 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| а) на 1 руб. текущих | 1,01 | 0,90 | 0,93 | 91,77 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| б) на одного | 0,87 | 1,10 | 1,15 | 132,35 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| в) на один чел.-ч | 0,13 | 0,16 | 0,18 | 141,30 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| в т. ч. в животноводстве | 0,00 | 0,00 | 0,00 | #ДЕЛ/0! |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| в растениеводстве | 0,00 | 0,00 | 0,00 | #ДЕЛ/0! |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| Фондоотдача, руб. | 4,84 | 6,89 | 6,46 | 133,59 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| Рентабельность, % | 25,64 | 54,60 | 40,01 | 156,03 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| Окупаемость | 0,00 | 0,00 | 0,00 | #ДЕЛ/0! |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| зерновых | 17,10 | 34,80 | 33,10 | 193,57 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| сена | 24,00 | 13,30 | 26,70 | 111,25 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| зеленой массы | 152,50 | 164,80 | 1887,50 | 122,95 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| картофеля | 0,00 | 0,00 | 0,00 | #ДЕЛ/0! |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| Среднегодовой удой молока | 69,97 | 72,69 | 62,56 | 89,41 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| КРС | 50,78 | 37,53 | 33,78 | 66,53 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| свиньи | 57,79 | 55,36 | 62,80 | 108,66 |

|---------------------------+----------+----------+----------+-----------|

| лошади | 108,71 | 113,14 | 104,48 | 96,11 |

+------------------------------------------------------------------------+

Данные таблицы 6 свидетельствуют об эффективной деятельности хозяйства. На

это указывает рост таких показателей как величина энергетических мощностей

(рост в 2003 году по сравнению с 2001 годом 109,36%) , валовой продукции

как на 1 работника (132,35%), так и на 1 чел.-ч. (141,30%), а также

снижение затрат живого труда (на 9,67%). Произошёл рост урожайности всех

без исключения культур и увеличение прироста свиней на 8,66%. В связи с

этим возросла и валовая продукция (на 27,64%), и денежная выручка (на

42,23%), а как следствие и прибыль - практически в 2 раза. Все изложенные

факты послужили базисом для роста рентабельности предприятия на 56,03% в

2003 году по сравнению с 2001 годом и рост фондоотдачи на 33,59%.

Некоторые показатели имеют тенденцию снижения: среднегодовой удой молока

на 10,6%, среднесуточный прирост КРС снизился на 33,5% и лошадей на 3,89%.

Коэффициент быстрой ликвидности

Коэффициент быстрой ликвидности показывает насколько ликвидные средства

предприятия покрывают краткосрочную задолженность. Коэффициент быстрой

ликвидности определяется по формуле:

Коэффициент быстрой ликвидности = Ликвидные активы / Краткосрочные

обязательства

В ликвидные активы предприятия включаются все оборотные активы предприятия

за исключением товарно-материальных запасов. Смысл этого показателя в том,

что для погашения обязательств готовой продукцией и запасами сырья,

требуется их предварительная реализация. Данный показатель говорит о том,

какая доля кредиторской задолженности может быть погашена за счет наиболее

ликвидных активов. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,8 до

1,5.

Коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть кредиторской

задолженности предприятие может погасить на момент составления отчетности.

Коэффициент абсолютной ликвидности = Денежные средства + Краткосрочные

финансовые вложения / Краткосрочные обязательства

Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,02.

3. Экспресс - диагностика финансового состояния ОАО «Омский бекон»

Перед тем как разрабатывать план антикризисного развития предприятия

необходимо провести анализ фактического финансового состояния предприятия.

Такой анализ рационально провести с помощью экспресс - диагностики,

поскольку эта проблема стоит в теме данной курсовой работы.

Вообще экспресс-диагностика - прогнозное, оперативное комплексное

исследование хозяйственной деятельности предприятия на предмет

непрерывного обновления информации с целью разработки системы

экономических планов предприятия.

Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным

фактором организации планового развития системы управления предприятием в

целях его финансового оздоровления, увеличение рентабельности

производства, повышение реальной управляемости хозяйства.

Для расчета финансового состояния предприятия ОАО «Омский бекон»

воспользуемся данными из форм отчетности:

* Бухгалтерский баланс (Ф-№1)

* Отчет о прибылях и убытках (Ф-№2).

Первоначально проведем вертикальный и горизонтальный анализы актива

баланса ОАО «Омский бекон».

Вертикальный анализ показывает структуру баланса, горизонтальный - темпы

роста актива. При этом, очевидно, что активы предприятия возросли за год

на 454430 тыс. рублей или на 24,8%, в то время как сократилась величина

внеоборотных активов и денежных средств. С положительной стороны можно

рассматривать наметившуюся тенденцию увеличения стоимости основных

средств, производственных запасов. Изменилась структура актива:

внеоборотные средства выросли на 8,6%, оборотные - на 54,7%. Такое

изменение актива можно оценить как позитивное, т.к. оборачиваемость

оборотных средств быстрее, чем внеоборотных. К числу неблагоприятных

тенденций следует отнести рост дебиторской задолженности на 58,7%. В целом

можно отметить, что предприятие свои активы использует рационально, а

главная цель дальнейшей работы на предприятии - глубже исследовать

управление денежными средствами и сохранить тенденцию по другим статьям.

Анализируем пассив баланса, здесь можно говорить об изменении структуры

пассива в 2003 году в сторону уменьшения заемных (на 53,26%) и роста

собственных средств (на 42,48%). Это свидетельствует об ослаблении

финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Рациональные аспекты: увеличение уставного и резервного капиталов,

сокращение кредиторской задолженности. Нерациональные: сокращение

нераспределенной прибыли, свидетельствующее о росте налоговых и иных

платежей из прибыли предприятия.

Проведем анализ показателей ликвидности. Ликвидность баланса - наличие

оборотных средств в размере достаточном для погашения краткосрочных

обязательств. Коэффициенты платежеспособности (ликвидности) отражают

готовность предприятия погасить краткосрочную задолженность своими

средствами. Баланс считается ликвидным, если:

А[1] >= П[1]; А[2] >= П[2]; А[3] >= П[3]; А[4] >= П[4],

где А[1] - краткосрочные финансовые вложения и денежные средства,

А[2] - краткосрочная дебиторская задолженность,

А[3] - запасы,

А[4] - основные средства, нематериальные активы и незавершенное

производство,

П[1] - кредиторская задолженность,

П[2] - краткосрочные займы и кредиты,

П[3] - долгосрочные займы и кредиты,

П[4] - капиталы и резервы.

Для определения ликвидности баланса актив и пассив группируется по степени

ликвидности.

На начало периода:

А[1] = 6179 тыс. рублей,

А[2] = 152481 тыс. рублей,

А[3] = 477807 тыс. рублей,

А[4] = 1182583 тыс. рублей,

П[1] = 112711 тыс. рублей,

П[2] = 204655 тыс. рублей,

П[3] = 6473 тыс. рублей,

П[4] = 1495291 тыс. рублей.

На конец периода:

А[1] = 109984 тыс. рублей,

А[2] = 240233 тыс. рублей,

А[3] = 632161 тыс. рублей,

А[4] = 1270754 тыс. рублей,

П[1] = 112461 тыс. рублей,

П[2] = 37532 тыс. рублей,

П[3] = 3017 тыс. рублей,

П[4] = 2130551 тыс. рублей.

Однако выше указанных равенств недостаточно. С этой целью используется

система финансовых коэффициентов, представим их в табл.9.

+-----------------------------------------------------------------------------+

|Таблица 9 Коэффициенты ликвидности ОАО \"Омский бекон\" на 2003 год |

|-----------------------------------------------------------------------------|

|------------------+---------+--------+--------+------------------------------|

|абсолютной |0,0195 |0,733 |>0,2 |А[1]/(П[1]+П[2]) |

|------------------+---------+--------+--------+------------------------------|

|быстрой |0,4999 |2,335 |>1 |(А[1]+А[2])/(П[1]+П[2]) |

|------------------+---------+--------+--------+------------------------------|

|коэффициент |2,0054 |6,55 |>2 |(А[1]+А[2]+А[3])/(П[1]+П[2] )|

|------------------+---------+--------+--------+------------------------------|

|собственных и |0,0777 |0,073 |П[3] А[4]П[2] А[3]>П[3] А[4]<(СОС+ДК+Краткосрочный кредит) | 164613 | 363585 | 198972 |

|---------------------------------------+---------+----------+-----------|

| Трехмерный показатель финансовой | S = | S = | |

| устойчивости | (0;0;1) | (1;1;1) | |

+------------------------------------------------------------------------+

На начало периода предприятие находилось в неустойчивом финансовом

положении (S = 0;0;1), но увеличение собственных оборотных средств даже на

фоне роста запасов и затрат, снижения долгосрочных и краткосрочных

кредитов привело к тому, что к концу отчетного года для предприятия

характерна абсолютная финансовая устойчивость (S = 1;1;1).

Причины выше указанного момента рассмотрим в таблице 12.

Таблица 12 Анализ финансовой устойчивости ОАО \"Омский бекон\" на 2003г.

+------------------------------------------------------------------------+

| | На | На | | |

|---------------+---------+---------+-----------+------------------------|

| концентрации | 0,8175 | 0,933 | 11,55 | СК / хоз.средства |

| СК | | | | |

|---------------+---------+---------+-----------+------------------------|

| финансовой | 1,2233 | 1,0718 | -15,14 | хоз.средства / СК |

|---------------+---------+---------+-----------+------------------------|

| коэффициент | 0,2064 | 0,3947 | 18,84 | СОС / СК |

|---------------+---------+---------+-----------+------------------------|

| концентрации | 0,0671 | 0,049 | -1,8 | ПК / хоз.средства |

| ПК | | | | |

|---------------+---------+---------+-----------+------------------------|

| структуры | 0,0054 | 0,0023 | -0,31 | д-ср.обяз./внеоб.акт |

|---------------+---------+---------+-----------+------------------------|

| привлечения | 0,0043 | 0,0014 | -0,29 | д-ср.обяз./д-ср.об.+СК |

|---------------+---------+---------+-----------+------------------------|

| структуры | 0,0527 | 0,0268 | -2,59 | д-ср.обяз. / ПК |

|---------------+---------+---------+-----------+------------------------|

| соотношения | 0,0821 | 0,0528 | -2,93 | ПК / СК |

+------------------------------------------------------------------------+

В течение 2003 года доля собственного капитала в общей сумме

авансированного капитала возросла на 11,55%, и коэффициент финансовой

зависимости уменьшился, что положительно сказалось на финансовой

устойчивости предприятия. Все остальные коэффициенты подтверждают это.

Деловая активность предприятия оценивается коэффициентами деловой

активности, которые характеризуют насколько эффективно предприятие

использует свои средства, и характеризуется рядом показателей (табл.13).

Эффективность использования основных средств показывает фондоотдача, так в

ОАО «Омский бекон» 1 единица основных производственных фондов (ОПФ)

производит 1,2186 единиц продукции. Фондоемкость свидетельствует, что 1

единица произведенной продукции обеспечивается 0,8207 единицами ОПФ.

Следовательно, ОПФ используется в ОАО «Омский бекон» результативно.

Количество оборотов денежных средств (запасов) 2,3687 оборотов в год. А

один оборот совершается за 0,4222 часть года (152 дня). Аналогично

оборачиваемость можно увидеть из табл.13 по каждому элементу оборотных

средств. В целом деловая активность ОАО «Омский бекон», характеризуемая

коэффициентом устойчивости экономического роста, возросла в 2003 году на

14,87% и данном периоде равна 30,16%.

Таблица 13Показатели деловой активности ОАО \"Омский бекон\" на 2003 год

+---------------------------------------------------------------------+

| Показатели | За отч. | Формула расчета |

| | период | |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Фондоотдача | 1,2186 | выручка / средняя ст-ть ОС |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Фондоемкость | 0,8207 | средняя ст-ть ОС / выручка |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Длительность 1 оборота | 151,9866 | средняя ст-ть ОбС*360 / |

| | | выручка |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Коэффициент оборачиваемости | 2,3687 | выручка / средняя ст-ть |

| | | ОбС |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Коэффициент загрузки | 0,4222 | средняя ст-ть ОбС / |

| | | выручка |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Оборачиваемость средств в | 9,8276 | выручка / средняя |

| расчетах (оборот) | | дебиторская задол-ть |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Оборачиваемость средств в | 36,6316 | 360 / оборачиваемость |

| расчетах (дни) | | средств в расчетах |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Коэффициент погашения | 0,1018 | средняя дебиторская |

| дебиторской задолженности | | задол-ть / выручка |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Оборачиваемость | | затраты на производство / |

| производственных запасов | 1,1312 | средние производственные |

| (оборот) | | запасы |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Оборачиваемость | | 360 / оборачиваемость |

| производственных запасов | 318,2462 | производственных запасов |

| (дни) | | (оборот) |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Оборачиваемость | | средняя кредиторская |

| кредиторской задолженности | 33,7676 | зад-ть / затраты на |

| (дни) | | производство |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Оборачиваемость СК | 1,0691 | выручка / средний СК |

|-----------------------------+----------+----------------------------|

| Коэффициент устойчивости | 30,61% | прибыль / СК * 100% |

| экономического роста | | |

+---------------------------------------------------------------------+

Насколько рентабельно (прибыльно) ОАО \"Омский бекон\" говорят показатели

рентабельности (табл. 14).

Таблица 14 Анализ показателей рентабельности ОАО \"Омский бекон\" на 2003

год

+------------------------------------------------------------------------+

| | За | |

| Показатели | отчетный | Формула расчета |

| | период, | |

| | % | |

|---------------------------+----------+---------------------------------|

| Рентабельность | 33,85 | прибыль от реализации / выручка |

| реализованной продукции | | |

|---------------------------+----------+---------------------------------|

| Рентабельность выпущенной | 54,61 | прибыль от выпуска / |

| продукции | | себестоимость |

|---------------------------+----------+---------------------------------|

| Рентабельность | 27,07 | чистая прибыль / средняя ст-ть |

| производственных фондов | | ОС и ОбС |

|---------------------------+----------+---------------------------------|

| Рентабельность СК | 35,97 | чистая прибыль / средний СК |

+------------------------------------------------------------------------+

В 2003 году на единицу выручки приходится 33,85% прибыли, на единицу

себестоимости - 54,61%, на единицу собственного капитала - 35,97% чистой

прибыли; 1 единица основных и оборотных средств приносит 27,07 % чистой

прибыли.

4. План финансового оздоровления на предприятии

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть

управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой

выбор наиболее эффективных средств, стратегии и тактики, необходимых для

конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих

средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех

находящихся в подобной ситуации предприятий. Изучение опыта преодоления

кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые

общие, обязательные для каждого предприятия процедуры.

По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных

вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из

применяемых тактических программ, получила название защитной поскольку она

основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является

сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием

основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом.

Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении

внешних для предприятия обстоятельств. Однако подобная тактика, если она и

может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления

деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для

более или менее значительной, не говоря уже о подавляющей части

предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики

большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной

экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее

предприятий. И это вполне объяснимо: ведь главные причины кризисной

ситуации лежат вне предприятия. Защитная тактика предприятия

ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных

мероприятий среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение

расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление

дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и с

поставщиками и другие мероприятия.

Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно

применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В

этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями

проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта,

политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование

производства за счет его модернизации, обновления основных фондов,

внедрения перспективных технологий.

В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия,

осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо,

корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е.

изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией

пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в

большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на

существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура

выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой

концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в

соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая

и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому

благополучию предприятия.

Бизнес-план.

Основным сводным документом финансового оздоровления предприятия является

бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия,

показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть

кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути

предотвращения банкротства.

В практике работы фирм бизнес-план — постоянно ведущийся документ,

фиксирующий все изменения, происходящие в производственной, финансовой,

маркетинговой и других сферах деятельности предприятия. Если говорить

кратко, то бизнес-план решает две связанные между собой задачи и

соответственно предназначен для двух его потребителей.

Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему

персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать

правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией

продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят

предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь

стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы предприятия.

Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, — убедить инвестора

принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной

ситуации. Именно для внешнего инвестора, а им может быть коммерческий

банк, государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется

бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии

несостоятельности.

Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоит в:

* обосновании стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации или

состояния несостоятельности;

* определении рыночных перспектив предприятия (объемов продаж,

завоевание определенных сегментов рынков и категорий потребителей, и,

следовательно, — ожидаемых финансовых результатов);

* определении источников и объемов финансирования намечаемых

мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами.

В случае невозможности продолжения производства бизнес-план, видимо, будет

способствовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода

предприятия из состояния несостоятельности.

Выводы и предложения

На основе выполненного объема работ по теоретическому изучению темы,

заданной в названии данной курсовой работы, проведению

экспресс-диагностики экономического и финансового состояния и составлению

плана финансового оздоровления можно сделать следующие выводы:

1. Взгляды авторов о сущности и методике разработки антикризисного

развития, среди которых можно отметить Уткина Э.А, Алексеева В.В.., Шайтан

Б.И., Дербенёву Г.Ф, в основном совпадают, что связано с тем, что данный

раздел играет очень важную роль в деятельности предприятия. Но различия,

конечно, есть - в основном в структуре самого плана, многие представляют

его в сокращенном виде, а некоторые наоборот.

2. Краткая экономическая характеристика свидетельствует об эффективной

деятельности хозяйства. На это указывает рост таких показателей как

величина энергетических мощностей (рост в 2003 году по сравнению с 2001

годом 139,19%) , валовой продукции как на 1 работника (132,35%), так и на

1 чел. - ч. (141,30%), а также снижение затрат живого труда (на 9,67%).

Роста себестоимости всего объема товарной продукции, произошел за счет

роста урожайности всех без исключения культур и увеличение прироста по

группам животных, таких как овцы и свиньи (на 11,46% и 20,70%

соответственно). В связи с этим возросла и валовая продукция (на 27,64%),

и денежная выручка (на 42,23%), а как следствие и прибыль - практически в

2 раза. Все изложенные факты послужили базисом для роста рентабельности

предприятия на 56,03% в 2003 году по сравнению с 2001 годом.

3. Проведенный экспресс-анализ дал возможность с уверенностью сказать,

предприятие платежеспособно, с ликвидным балансом. К концу отчетного

периода ОАО \"Омский бекон\" пришло к абсолютной финансовой устойчивости.

Основной причиной является рост деловой активности вследствие повышения

оборачиваемости всех элементов оборотных средств. ОАО \"Омский бекон\"

рентабельно с очень низкой вероятностью банкротства.

4. В результате составления финансового плана стали очевидны источники

денежных средств, такие, как прибыль, амортизационные отчисления,

отчисления в ремонтный фонд, а также наглядно выявились статьи расходов:

налоги, подлежащие уплате ОАО «Омский бекон», отчисления в резервный,

ремонтный фонды и фонды потребления и накопления.

Из сделанных выводов можно сказать, что данное предприятие не является

несостоятельным и тем более кризисным, благодаря эффективной работе

управленческого персонала.

Список литературы

1. Алексеев В.В. Агропромышленный менеджмент.- М.: Инфра-М, 2003г.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего

субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2003. - С. 86-191.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной

деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 52-91.

4. Бизнес-планирование. / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.:

Финансы и статистика, 2001. - С. 316-321.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ЮНИТИ, 2002.

6. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на

предприятии. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1999. -

328 с.

7. Дербенёва Г.Ф. Планирование на предприятии АПК. - М.: Финансы и

статистика, 2002г.

8. Зинченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия:

экономико-статистический анализ. - М.: Финансы и статистика, 2002. -

С. 48-50.

9. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация

авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998. - С. 373-406.

10. Шайтан Б.И. Антикризисное управление предприятием АПК. - М.: Финансы и

статистика, 2000. - С.238-266.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение А

0x08 graphic

Рис. 1. Схема нормативного метода планирования

0x08 graphic

Рис. 2. Схема расчетно-аналитического метода планирования

0x08 graphic

Рис. 3. Схема оптимизации плановых решений

0x08 graphic

Рис. 4. Процесс разработки планового показателя с применением

экономико-математической модели

Норма или норматив

Объемный показатель

Плановый показатель

Отчетные данные за предплановый период

Экспертная оценка динамики отчетных показателей

Экспертная оценка перспектив развития

Расчет планового показателя

Показатель, определенный по первому варианту расчета

Показатель, определенный по второму варианту расчета

Критерий выбора

Оценка вариантов расчета по выбранному критерию

Принятие планового решения (выбор одного показателя)

Отчетные данные за предплановый период

Построение экономико-математических моделей планового показателя

Прогнозирование показателя на основе экономико-математической модели и

разработка различных вариантов планового показателя

Экспертная оценка перспектив развития

Принятие планового решения, выбор одного варианта планового показателя

Страницы: 1, 2, 3


	НОВОСТИ


	ВХОД


	ТЕГИ

Рефераты бесплатно, курсовые, дипломы, научные работы, реферат бесплатно, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему и многое другое.
Copyright © 2012 г. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.