Топливно-энергетический комплекс мира

|20 |"Кировэнерго" |Кировская |1 129 |247 |159 |115 |8,2 |

| | |область | | | | | |

2. Гидроэнергетика

ГЭС производят наиболее дешевую электроэнергию, но имеют довольно-таки

большую себестоимость постройки.

Современные ГЭС позволяют производить до 7 Млн Квт энергии, что

двое превышает показатели действующих в настоящее время ТЭС и АЭС.

Особенно большой резерв для развития гидроэнергетического хозяйства имеют

развивающиеся страны, на долю которых приходиться 65% гидроресурсов мира.

Однако используются они здесь пока слабо (в Африке на 5%, в Южной Америке

на 10%). Лидируют в использовании гидроэлектроэнергии США и Россия, хотя в

производстве её на душу населения первенство принадлежит Норвегии.

Важным недостатком ГЭС является сезонность их работы, столь неудобная для

промышленности.

3. Атомная и ядерная энергетика

Первая в мире АЭС – Обнинская, мощностью 5 тыс. киловатт. была пущена в

1954 году в России. А в 1983 г. в Литовской ССР была пущена крупнейшая в

мире Игналинская АЭС мощностью в одном блоке 1,5 млн. киловатт. Всего 30

лет развития отрасли – и 300 кратное увеличение мощности атомной

электростанции!

Советские учёные первыми высказали идею управляемого термоядерного

синтеза. Основным направлением ядерной энергетики сегодня и в ближайшее

десятилетия является сооружение АЭС с реакторами на топливных нейтронах.

АЭС, являющиеся наиболее современным видом электростанций имеют ряд

существенных преимуществ перед другими видами электростанций: при

нормальных условиях функционирования они обсолютно не загрязняют окружающую

среду, не требуют привязки к источнику сырья и соответственно могут быть

размещены практически везде, новые энергоблоки имеют мощность практичеки

равную мощности средней ГЭС, однако коэффициэнт использования установленной

мощности на АЭС (80%) значительно превышает этот показатель у ГЭС или ТЭС.

Значительных недостатков АЭС при нормальных условиях функционирования

практически не имеют. Однако нельзя не заметить опасность АЭС при возможных

форс-мажорных обстоятельствах:землетрясениях, ураганах, и т. п. - здесь

старые модели энергоблоков представляют потенциальную опасность

радиационного заражения территорий из-за неконтролируемого перегрева

реактора.

Проблемы развития ядерной энергетики.

После катастрофы на Чернобыльской АЭС под влиянием общественности в

России были существенно приторможены темпы развития атомной энергетики.

Существовавшая ранее программа ускоренного достижения суммарной мощности

АЭС в 100 млн кВт (США уже достигли этот показатель) была фактически

законсервирована. Огромные прямые убытки повлекло закрытие всех строившихся

в России АЭС, станции, признанные зарубежными экспертами как вполне

надежные, были заморожены даже в стадии монтажа оборудования. Однако,

последнее время положение начинает меняться: в июне 93го года пущен 4ый

энергоблок Балаковской АЭС, в ближайшие несколько лет планируется пуск еще

нескольких атомных станций и дополнительных энергоблоков принципиально

новой конструкции. Известно, что себестоимость атомной энергии значительно

превышает себестоимость электроэнергии, полученной на тепловых или

гидравлических станциях, однако использование энергии АЭС во многих

конкретных случаях не только незаменимо, но и является экономически

выгодным - в США АЭС за период с 58го года по настоящий момент АЭС

принесли 60 млрд долларов чистой прибыли. Большое преимущество для развития

атомной энергетики а России создают недавно принятые российско-американские

соглашения о СНВ-1 и СНВ-2, по которым будут высвобождаться огромные

количества оружейного плутония, невоенное использование которого возможно

лишь на АЭС. Именно благодаря разоружению традиционно считавшаяся дорогой

электроэнергия получаемая от АЭС может стать примерно в два раза дешевле

электроэнергии ТЭС.

Российские и зарубежные ученые-ядерщики в один голос говорят, что

для радиофобии, возникшей после чернобыльской аварии серьезных оснований

научно-технического характера не существует. Как сообщила правительственная

коммисия по проверке причин аварии на Чернобыльской АЭС, авария произошла

вследствие грубейших нарушений порядка управления атомным реактором РБМК-

1000 оператором и его помочниками, имевшими крайне низкую квалификацию.

Большую роль в аварии сыграла и состоявшаяся незадолго до нее передача

станции из Минсредмаша, накопившего к тому времени огромный опыт

управления ядерными объектами в МинЭнерго, где такового совсем не было. К

настоящему времени система безопасности реактора РБМК существенно улучшена

: усовешенствованна защита активной зоны от пережога, ускорена система

срабатывания аварийных сенсоров. Журнал Scientific American признал эти

усовершенствования решающими для безопасности реактора. В проектах нового

поколения атомных реакторов основное внимание уделяется надежному

охлаждению активной зоны реактора. Последние несколько лет сбои в работе

российских АЭС происходят редко и классифицируются как крайне

незначительные. Принципиально новое направление в развитии энергетики и

возможной замене АЭС представляют исследования по безтопливным

электрохимическим генераторам.

Потребляя натрий, содержащийся в морской воде в избытке этот генератор

имеет КПД около 75%. Продуктом реакции здесь является хлор и

кальцинированная сода, причем возможно последующее использование этих

веществ в промышленности.

Электроэнергетика обладает рядом особенностей, обусловливающих

необходимость сохранения в ближайшей перспективе необходимость сохранения

преимущественно государственного управления его функционированием и

развитием. К ним относятся :

- особая важность для населения и всей экономики обеспечения

надежного энергоснабжения:

- высокая капиталоемкость и сильная инерционность развития

электроэнергетики;

- монопольное положение отдельных предприятий и систем по

технологическим условиям, а также вследствие сложившейся в нашей стране

высокой концентрации мощностей эектроэнергетики:

- отсутствие необходимых для рыночной экономики резервов в

производстве и транспорте энергоресурсов:

- высокий уровень опасности объектов эектроэнергетики для населения и

природы.

4. Единая энергосистема. РАО «ЕЭС России»[7]

1. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАО «ЕЭС России» таблица 12

| | |1998 |1997 |1996 |

|Производство |млрд |603,8 |607,9 |614,9 |

|электроэнергии - всего |кВтч | | | |

|в том числе: | | | | |

|ТЭС |млрд |491,6 |493,9 |511,0 |

| |кВтч | | | |

|ГЭС |млрд |112,2 |114,0 |102,9 |

| |кВтч | | | |

|Отпуск тепловой энергии |Млн |506,1 |519,0 |532,6 |

| |Гкал | | | |

|Установленная мощность ТЭС|млн кВт|122,0 |121,9 |122,3 |

|Установленная мощность ГЭС|млн кВт|33,6 |33,4 |32,4 |

|Линии электропередачи |км |43 294 |41 638 |41 512 |

|220 кВ и выше | | | | |

|Объем реализации продукции|млн |218 802|214 431|191 050 |

| |руб. | | | |

|Начисленная прибыль (до |млн |21 534 |30 891 |21 413 |

|налогооб-ложения) |руб. | | | |

Холдинг сегодня

РАО «ЕЭС России» учреждено указом Президента РФ № 923 от 15 августа 1992 г.

как общеотраслевая холдинговая компания с широкими функциями: обеспечение

надежного снабжения электрической и тепловой энергией народного хозяйства и

населения, централизованное управление режимами оптового рынка,

осуществление инвестиционных программ в электроэнергетике и ряд других. РАО

«ЕЭС России» как Холдингу принадлежит от 14 % до 100% акций 73 региональных

энергокомпаний и 32 федеральных электростанций. Являясь одним из крупнейших

холдингов страны, РАО "ЕЭС России" обеспечивает более 74% выработки

электроэнергии в Российской Федерации. Численность персонала Группы РАО

"ЕЭС России" составляет 713,6 тыс. чел., в том числе Холдинга - 697,8 тыс.

чел., Общества – 15,8 тыс. чел.

Группа РАО «ЕЭС России» оказывает следующие услуги:

1. эксплуатация системообразующих электрических сетей ЕЭС России и

поддержание их в надежном состоянии;

2. организация параллельной работы региональных электроэнергетических

систем, входящих в состав ЕЭС России, и оперативно-диспетчерское

управление технологическим процессом производства и передачи

электроэнергии;

3. обеспечение надежной работы ЕЭС России;

4. организация функционирования федерального оптового рынка электрической

энергии и мощности (ФОРЭМ);

5. выполнение всего комплекса мероприятий по развитию ЕЭС России.

Производственный потенциал Холдинга РАО «ЕЭС России» базируется на том, что

он координирует работу тепловых и гидравлических электростанций общей

установленной мощностью около 156 тыс. МВт, которые в 1998 г. произвели

603,8 млрд кВтч электрической энергии. В нем сконцентрировано более 72%

установленной мощности электростанций России или 93% установленной мощности

ТЭС и 63% установленной мощности ГЭС. Протяженность системообразующих линий

электропередачи напряжением от 220 кВ и выше по Обществу составляет 43,29

тыс. км. Параллельно работают 6 объединенных энергетических систем (ОЭС):

Северо-Запад, Центр, Средняя Волга, Урал, Северный Кавказ и Сибирь. ОЭС

Востока работает изолированно от ЕЭС России.

От сетей Холдинговой компании ведется приграничная торговля электроэнергией

с Норвегией, Латвией, Литвой, Эстонией, Турцией, Монголией, Китаем и

Финляндией, осуществляются поставки электроэнергии в страны «ближнего»

зарубежья – Украину, Казахстан, Белоруссию, Грузию, Армению. Сегодня

Холдинг располагает более 20 000 МВт свободной мощности электростанций с

экспортным потенциалом электроэнергии в размере 40 – 50 млрд кВтч в год.

Реформирование Холдинга

Создание холдинговой компании РАО «ЕЭС России» позволило при делении единой

энергосистемы Советского Союза на национальные энергосистемы сохранить в

России принципы и методы ее работы, обеспечить в чрезвычайно сложный период

перехода от централизованного планирования к рыночным отношениям надежное

снабжение потребителей электрической и тепловой энергией. Преобразования,

проведенные в электроэнергетической отрасли в 1992 –1997 гг., не смогли

полностью решить задачу по созданию финансово эффективной компании. Поэтому

в 1998 г. была разработана и принята «Программа по повышению эффективности

работы и дальнейшим преобразованиям в электроэнергетике РФ», рассчитанная

до 2003 г. Программа заложила основы новой энергетической политики,

определила тактические и стратегические задачи Холдинга на ближайший период

и более отдаленную перспективу. На первом этапе – до 2000 г. предполагается

реализация комплекса мер по укреплению организационных и управленческих

механизмов функционирования Холдинга, обеспечивающих его финансовое

оздоровление и повышение экономической эффективности. На втором этапе – с

2000 по 2003 гг. – будут созданы все необходимые предпосылки для развития

конкуренции в сфере производства и поставок электроэнергии.

ПРОИЗВОДСТВО

Производственные результаты Холдинга

Электростанции Холдинга РАО «ЕЭС России» (без АО «Иркутскэнерго» и ПОЭЭ

«Татэнерго») в 1998 г. произвели 603,8 млрд кВтч электроэнергии или 99,3%

от уровня 1997 г. Доля Холдинга в общем объеме производства электроэнергии

в стране составила 74,3%.Отпуск тепловой энергии Холдингом в 1998 г. был

равен 506,1 млн Гкал или 97,5% от уровня 1997 г. Доля Холдинга в суммарном

отпуске тепла по России составила 89,6%.На протяжении 1998 г. поддерживался

стабильный режим работы энергосистемы на нормативном уровне.

Рынок тепловой и электрической энергии

Дочерние и зависимые компании Холдинга РАО «ЕЭС России» являются основными

поставщиками электрической и тепловой энергии на Федеральном оптовом и

потребительском рынках энергии. Холдинг добивается обеспечения надёжного

электроснабжения потребителей России при экономически обоснованных ценах на

электрическую энергию.

На потребительском рынке ЕЭС России используются 3 типа сбыта (торговли)

энергии:

6. централизованный сбыт энергии предприятием «Энергосбыт» и его

отделениями;

7. децентрализованный сбыт энергии сетевыми предприятиями;

8. смешанный сбыт (чаще всего, обслуживание крупных потребителей АО-

энерго сосредоточено в центральном «Энергосбыте», а сбытовые функции

сетевых предприятий ограничены обслуживанием населения и мелких

потребителей, питающихся от собственных сетей).

Из 72 АО-энерго (без учёта вновь образованного ОАО «Таймырэнерго»)

централизованный сбыт имеют 32 энергосистемы (44%), децентрализованный сбыт

– 24 энергосистемы (33%), смешанный – 16 энергосистем (23%).

Совершенствование организации сбытовой деятельности с целью получения в

полном объеме платы за поставленные потребителям энергоресурсы –

стратегическая задача Холдинга. В 1998 г. в РАО «ЕЭС России» начата реформа

сбыта и маркетинга, которая предусматривает:

9. повышение статуса энергосбытовых организаций;

10. формирование ориентированной на нужды клиента сбытовой политики,

включающей использование индивидуального подхода к потребителям;

11. введение гибкой системы оплаты труда сотрудников энергосбытовых

организаций с учетом финансовых результатов их работы;

12. создание системы обмена опытом эффективной организации сбытовых служб

на примере лучших компаний.

В 1998 г. потребителям своего региона энергосистемы Холдинга отпустили

544,7 млрд кВтч электроэнергии и 465,9 млн Гкал тепловой энергии.

Состав и структура потребителей энергосистем Холдинга

таблица 13

|Потребители |Электроэнергия,|Теплоэнергия, |

| | |млн Гкал |

| |млрд кВтч | |

| |Всего |% |Всег|% |

| | | |о | |

|Промышленность |252,6 |46,0 |135,|29,0 |

| | | |0 | |

|в том числе: | | | | |

|топливная |60,71 |11,0 |28,5|6,1 |

|черная металлургия |37,4 |7,0 |4,1 |0,9 |

|цветная металлургия |45,9 |8,0 |9,2 |2,0 |

|химия и нефтехимия |29,4 |5,0 |44,4|9,5 |

|машиностроение и |36,5 |7,0 |24,6|5,3 |

|металлообработка | | | | |

|деревообрабатывающая и |7,7 |1,0 |4,3 |0,9 |

|целл.-бум. | | | | |

|промышленность |10,5 |2,0 |3,8 |0,8 |

|стройматериалов | | | | |

|легкая |3,5 |1,0 |2,5 |0,5 |

|пищевая |5,7 |1,0 |2,4 |0,5 |

|другие пром. производства |15,3 |3,0 |11,2|2,4 |

|Сельское хозяйство |33,2 |6,0 |6,8 |1,5 |

|Лесное хозяйство |0,4 |0,0 |0,1 |0,0 |

|Транспорт и связь |50,7 |9,0 |6,5 |1,4 |

|Строительство |4,7 |1,0 |4,8 |1,0 |

|Жилищно-коммунальное |59,4 |11,0 |107,|23,1 |

|хозяйство | | |7 | |

|Население |36,5 |7,0 |86,6|18,6 |

|Прочие отрасли |107,2 |20,0 |118,|25,4 |

| | | |4 | |

|Всего |544,7 |100,0 |465,|100,0 |

| | | |9 | |

|в том числе: | | | | |

|предприятия и организации, |25,6 |6,0 |50,3|10,8 |

|финансируемые из федерального| | | | |

|бюджета | | | | |

|предприятия и организации, |23,7 |4,0 |81,3|17,4 |

|финансируемые из местного | | | | |

|бюджета | | | | |

|оптовые |92,5 |17,0 |158,|34,0 |

|предприятия-перепродавцы | | |5 | |

На потребительском рынке электроэнергии преобладают промышленные

потребители с долей 46,0%, далее следует жилищно-коммунальное хозяйство –

11,0%, транспорт и связь – 9,0%. На рынке тепловой энергии основным

потребителем также является промышленность – 29,0%. Отрыв жилищно-

коммунального хозяйства и населения от уровня промышленного потребления

незначителен: доли этих потребителей соответственно равны 23,1 и 18,6%.

Проводимая регулирующими органами в 1998 г. политика сдерживания тарифов на

энергию при одновременном росте цен на продукцию организаций-смежников

привела к тому, что темпы роста тарифов для промышленных потребителей в

целом по России значительно отстали от индекса цен в промышленности.

За период с 1990 по 1998 гг. цены на продукцию организаций

электроэнергетики увеличились в 11,7 тыс. раз, в то время как в

промышленности – в 17,6 тыс. раз. В 1998 г. продолжалась практика

перекрестного субсидирования – предоставление существенных льгот всему

населению (без учета уровня дохода) и сельскохозяйственным потребителям за

счет неоправданного завышения тарифов для промышленных потребителей и

железнодорожного транспорта.

В целом по России в 1998 г. средний отпускной тариф для промышленности в

2,2 раза превысил отпускной тариф для населения и в 1,5 раза для

сельскохозяйственных потребителей. Ещё большую тарифную нагрузку как

потребитель несёт электрифицированный железнодорожный транспорт, для

которого отпускной тариф в целом по России превышает тариф для

промышленности на 15%. Правительством Российской Федерации принят ряд

постановлений с целью поэтапного сокращения перекрестного субсидирования в

электроэнергетике и доведения тарифов на электроэнергию, потребляемую

населением, до уровня её фактической стоимости. Эти меры позволили в 1998

г. несколько снизить тарифную нагрузку для промышленности и отрегулировать

ценовые взаимоотношения на потребительском рынке электроэнергии для

населения.

К нерациональной структуре тарифов на региональных рынках электроэнергии

приводит также и затратный метод ценообразования. Такой подход задает

ложные ориентиры для инвестиционного процесса, вынуждает предприятия

инвестировать в дорогие источники энергии. В промышленности продолжается

внедрение маломощных и неэффективных источников энергии, что в долгосрочной

перспективе приведет к повышенной энергоемкости продукции российских

производителей.

В 1998 г. велась работа по дальнейшему развитию ФОРЭМ[8] в целях снижения

стоимости электрической и тепловой энергии за счет конкуренции между

хозяйствующими субъектами. На оптовый рынок электроэнергию и мощность

поставляли 35 крупных электрических станций, 9 энергоснабжающих организаций

и АО «Алтайкокс». ФЭРЭМ функционировал в основных электрических сетях 220 –

1150 кВ.

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ

Экспорт электроэнергии

Холдинг РАО «ЕЭС России» обладает мощным экспортным потенциалом. Однако,

закрытость энергетических рынков стран дальнего зарубежья и

неплатежеспособность стран ближнего зарубежья негативно отражаются на

объемах экспорта электрической энергии (мощности) и размерах дохода от

внешнеэкономической деятельности. Развитие экспорта и выход за счет этого

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12