Управление рисками в коммерческих банках

осуществления операций с дериватами, регулярно пересматривать их, четко

разграничивать полномочия своих подразделений, обеспечивать эффективный

внутренний контроль и функционирование информационной системы оповещения о

рисках, организовывать дискуссии среди членов высшего руководства и

сотрудников соответствующих подразделений банка по поводу методов оценки и

измерения рисков.

Персонал, занимающийся управлением рисками (их измерением, наблюдением

и контролем), должен быть функционально отделен от персонала, занимающегося

коммерческими операциями.

Банк должен располагать подробной собственной методикой систематизации,

оценки, измерения и агрегирования рисков. Все используемые банком дериваты

должны своевременно и регулярно (не реже одного раза в год) переоцениваться

по текущей рыночной стоимости. Следует также регулярно анализировать

последствия потенциальных изменений на рынке, моделируя различные ситуации,

в том числе "наихудший сценарий" ("Worst Case").

Продуманная внутрибанковская система лимитов и правил позволяет не

только ограничивать общие "рискованные" обязательства банков, но и

устанавливать соответствующие лимиты для отдельных подразделений банка. О

любом превышении установленных лимитов следует сообщать руководству банка,

разрешать подобное превышение может только специально уполномоченный на это

персонал.

Эффективность управления рисками во многом зависит от качества

информационной системы, призванной минимум один раз в день представлять

руководству банка информацию о рисках, прибылях и убытках. В свою очередь

руководство банка должно следить за тем, чтобы различные элементы системы

управления рисками регулярно проверялись и оценивались. В банках,

осуществляющих значительный объем операций с дериватами, такие проверки

должны проходить не реже одного раза в год. При обнаружении "слабых

мест" и серьезных проблем в деятельности банка частота проверок должна быть

повышена. Ревизию (аудит) необходимо проводить и при намечающихся

изменениях в деятельности банка. Особое внимание при этом следует уделять

деятельности коммерческих служб, распределению функций и задач, организации

контроля со стороны руководства банка. В банке должны быть организованы

различные потоки информации для управления рисками и внутреннего контроля,

с одной стороны, и для коммерческих служб - с другой.

Несмотря на быстрое распространение практики управления рисками в

банках и других финансовых учреждениях до сих пор существуют различные

определения рисков, что затрудняет разработку единых норм и правил

управления рисками.

В рекомендациях "Группы 30" и директивах В12 понятия рисков также

трактуются по-разному. Для ученых-статистиков понятие риска означает прежде

всего вероятность события, которое может вызвать отклонение от ожидаемых

тенденций. Для тех, кто занимается коммерческими операциями, риск означает

возможность ущерба от события, которое изменяет исходную ситуацию.

Не до конца ясным остается также вопрос о том, какие события считать

"нормальными", т.е. не нарушающими сложившейся тенденции, а какие -

чрезвычайными, кризисными, ломающими тенденцию. Практически любое понимание

риска является законным, поскольку так или иначе отражает различные

ожидания коммерсантов, управляющих, высшего руководства банков и органов

контроля. Именно поэтому при организации системы управления рисками следует

учитывать все их аспекты и разновидности.

На состоявшейся в ноябре 1993 г. в Лондоне международной конференции по

проблемам управления рисками выдвигались следующие рекомендации.

1. Сотрудники коммерческого отдела, занимающиеся сбытом банковских

продуктов и услуг, должны иметь в виду, что даже нормальное отклонение от

тенденций может принести им убыток. Вместе с тем они не должны думать об

этом при заключении каждой сделки, подобно тому как жители Калифорнии не

могут постоянно думать о последнем землетрясении.

2. Управляющие банков должны заботиться о сохранении платежеспособности

банка даже в условиях кризиса и обеспечивать получение недостающих

ресурсов. При этом они должны ориентироваться не на условия кризиса, а на

фактическое положение дел в прошлом, на вероятность отклонения событий от

сложившейся тенденции, на оценку рисков и поиск возможности получения

прибыли.

3. Задачами органов контроля являются надзор за обеспечением

платежеспособности всей финансовой системы и соответствующей

капиталовооруженности всех участников рынка; обеспечение "прозрачности"

рынка, т.е. документального подтверждения реального состояния дел в банках

и других финансовых учреждениях, которое оценивается с помощью стандартных

показателей и критериев; контроль за отклонениями от "нормы".

Таким образом, общей задачей управляющих банков и органов контроля

является обеспечение бескризисного функционирования финансовой

инфраструктуры, необходимой для эффективной деятельности банков.

Управление рисками в банках - сложная проблема, которая не

ограничивается операциями с дериватами. Это многоступенчатый процесс

идентификации, оценки (измерения) и контроля за рисками. Следует помнить,

что дериваты, будучи инструментами страхования от рисков, сами могут быть

источниками рисков - кредитных, рыночных, промышленных и юридических.

Главная опасность дериватов заключается в том, что операции с ними,

позволяя использовать сравнительно небольшой объем ликвидных средств, могут

приносить огромные доходы и столь же огромные убытки.

Вместе с тем дериваты обладают бесспорными достоинствами, важнейшими из

которых являются следующие:

1) операции с дериватами позволяют по-новому распределить риски и шансы

на финансовых рынках;

2) дериваты связывают между собой отдельные рынки, улучшая тем самым

распределение ресурсов;

3) они способствуют усилению "прозрачности" рынков;

4) операции с дериватами повышают ликвидность рынка кассовых сделок,

поскольку более защищенные рынки привлекают больше инвесторов.

Управление рисками при осуществлении коммерческих операций банков

приобретает все большее значение, независимо от того, связаны ли эти риски

с кассовыми операциями, дериватами или с их комбинацией. Глобализация

финансовых рынков заставляет все большее число банков понять, что

управление рисками наряду с компетентностью персонала и качеством

информационных систем становится решающим фактором повышения и поддержания

конкурентоспособности банка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хотелось бы еще раз подчеркнуть большое практическое

значение темы данной дипломной работы.

Огромные неплатежи в стране, в настоящее время, связаны с недооценкой

моментов кредитных рисков, с нецивилизованным подходом банков в начале

развития рыночных отношений к своей кредитной политике.

При рассмотрении экономического положения потенциального заемщика важны

буквально все моменты, иначе банк может понести огромные потери. Кредитным

отделам банка необходимо постоянно учитывать, анализировать зарубежный и

все возрастающий российский опыт.

Банковское дело находится в процессе перемен. Стремясь повысить

экономическую эффективность и улучшить механизм распределения ресурсов,

правительство предпринимает шаги в направлении создания в экономике

атмосферы открытости, конкуренции и рыночной дисциплины. Для того, чтобы

выжить и добиться процветания, банкиры должны отбросить свои

бюрократические традиции и превратиться в предпринимателей, реагирующих и

приспосабливающихся к рыночной экономике.

Принципы прямого государственного управления банковской системой также

должны измениться. В большинстве стран государство должно создать правовую,

регулятивную и политическую среду для надежного банковского дела.

Финансовая либерализация, ужесточение конкуренции и диверсификация

ставят перед банками новые проблемы и способствуют возникновению новых

рисков. Без выработки новых способов управления, банки могут оказаться в

кризисе, что и происходит со многими банками в России.

На конкурентном рынке банки нуждаются в автономии для определения совей

роли и стратегии и независимости в своей кредитной и управленческой

политике.

Управление часто определяют как искусство, не поддающееся определению и

воплощенному в практике. Банковские аналитики часто принимают блестящие

характеристики руководящего состава за признаки хорошего управления. Это

важно, но вовсе не является надежным критерием лидерства и видения

перспективы, качества управления, способности контролировать риск, качества

персонала или финансовых перспектив.

Управленческие системы,в особенности степень их формализации и

децентрализации,определяются множеством факторов,включая размеры и

структуру банка,стиль управления,а также конкуренцию и экономическое

регулирование.По мере расширения и диверсификации банка,больший упор

следует делать на неличностные системы упрпавления.

Хотя очень трудно дать точное определение хорошего управления,можно

выделить несколько моментов,которые позволяют оценить качество управления.

Для успеха в любом деле требуется лидерство и компетентность в

стратегическом анализе,планировании,выработке политики и в управленческих

функциях,внутренне присущих данному делу.Банки не являются исключением.

Цель управления рисками заключается в том,чтобы максимизировать

стоимость конкретного учреждения,которая определяется прибыльностью и

степенью риска. Управление рисками часто связывают с управлением финансами

.Хотя функция управления финасами не отвечает исключительно за управление

всеми рисками,она играет центральную роль в определении,установлении

объема,отслеживании и планировании эффективного управления

рисков.Решения,принимаемые в процессе планирования управления финансами

существенно влияют на финансовые риски,в которых можно выделить несколько

компонентов на которые необходимо обратить внимание:

Достаточность капитала-поддержание достаточного уровня капитала для решения

стратегических задач и выполнения требований регулятивных органов;

Качество активов-минимизация убытков,возникающих в результате

инвестиционной или кредитной деятельности;

Ликвидность-доступность недорогих средств для удовлетворения текущих

потребностей бизнеса;

Чувствительность к изменениям процентной ставки и валютных курсов-

управление балансовой и забалансовой деятельностью и для удержания риска в

границах общей политики и т.д.

Каждый элемент риска требует конкретной политики и характеристики

параметров риска,вырабатываемых совместно директорами и управление

банка.Ключевой задачей является балансирование,при этом не обязательно

уравнение,этих взаимозависимых элементов риска.Полное равновесие здесь

невозможно,поскольку действия,предпринимаемые для снижения одних рисков

могут увеличить другие.

Цели и задачи стратегии управления рисками в большой степени

определяются постоянно изменяющейся внешней экономической средой,в которой

приходится работать банку.Основными признаками изменения внешней среды в

банковском деле России в последние годы являются:нарастание инфляции,рост

количества банков и их филиалов;регулирование условий конкуренции между

банками со стороны Центрального банка и других государственных органов;

перераспределение рисков между банками при участии Центрального банка;

расширение денежного и кредитного рынков; появление новых(нетрадиционных)

видов банквоских услуг; усиление конкуренции между банками,случаи

поглощения крупными банками мелких конкурентов; увеличение потребности в

кредитных ресурсах в результате изменения технологий; роста потребности

предприятий в оборотном капаитале и изменения структуры финансирования в

сторону уменьшения банковской доли собственного капитала клиентов банка;

учащение банкротств в сфере мелкого и среднего бизнеса с одновременным

отклонением от исполнения требований кредиторов; отсутствие действенных

гарантий по возврату кредита.

В данной работе был проведен анализ теорий банковских рисков,их

классификации,были выделены различные методы управления рисками,возможность

применения этих методов в банковской системе России.Автор постарался

выявить проблемы управления рисками,методы совершенствования банковских

методик,определить перспективы банковского менеджмента в управлении

рисками,был представлен зарубежный опыт управления.

4. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Приказ Министерства Финансов РФ от 28.07.94 г. № 100 “Об

утверждении положения по бухгалтерскому учету “Учетная политика

предприятия”;

2. Закон Российской Федерации “О Залоге” от 29 мая 1992 г. №2872-1;

3.Федеральный Закон “О Банках и банковской деятельности” № 395-1,

4.Инструкция “О Порядке формирования и использования резерва на

возможные потери по ссудам” №62а,

5.Инструкция “О порядке регулирования деятельности банков” №1,

6. Гражданский кодекс РФ;

7. Банковский портфель-1, Москва “Соминтэк” 1994 г.;

8. Банковский портфель-2, Москва “Соминтэк” 1994 г.;

9. Банковский портфель-3, Москва “Соминтэк” 1995 г.;

10.. Банковское дело. Справочное пособие под редакцией Ю.А.Бабичевой,

1994 г.;

11. Банковское право, Л.Г. Ефимова, издательство “Бек”, Москва, 1994

г.;

12. Современный коммерческий банк. В.М.Усоскин, Москва, ИПЦ “Вазар-

Ферро” 1994 г.;

13. Учетная политика и кредитный анализ предприятия. Ю.С.Масленченков,

В.А.Команов, Банковский журнал, № 4-1995 г.;

14. Финансово-кредитный словарь, Москва, “Финансы и статистика”,

1994г., термины: кредит и кредитные риски.

15.”Аккредитивы, документарное инкассо, банковские гарантии. Изд-во “

Финк дивелопмент”,1996г.

16. Тони Райс, Брайн Койли. Финансовые инвестиции и риск.

17. Финансово кредитный словарь, т.3, Москва,1994г.

18. Банковские учреждения в развивающихся странах. Институт

экономического развития Всемирного Банка.Том 1

19. Финансы и кредит ,под руководством Казака А.Ю. Екатеринбург,1994г.

20. Журнал “Профиль” №20,1998г.

21.Деньги,кредит,банки, Москва,Финансы и статистика,1998г.

22. Банковские учреждения в развивающихся странах. Институт

экономического развития Всемирного Банка,Том2.

23. В.Севрук “Банковские риски”,1996г.

24.”Банковская система России”Настольная книга банкира,М.Дека,1995г.

-----------------------

[1] Банковские финансовые отчеты ведутся в национальной валюте, с

переводом активов в иностранной валюте, обязательств, капитала и

забалансовых статей в национальную валюту в соответствующих эквивалентах.

Банки должны периодически переоценивать свои позиции в иностранной валюте,

используя текущий курс обмена для вычмсления валютных эквивалентов

стоимости. Изменения в курсе обмена со времени предыдущей переоценки будут

вызывать изменения в балансовой стоимости позиций в иностранной валюте.

[2] Границы,применяемые к позициям в конце каждого рабочего дня, обычно

называются «границами одной ночи». Они функционируют для управления

банковским риском в результате изменений курса обмена в течение периода,

когда банк закрыт,и,таким образом, не находится в позиции реагирования на

события рынка. В банках с более активными операциями в иностранной валюте

могут также использоваться границы на основании принципа « в течение дня».

Одна из целей этого заключается в том, чтобы помешать записи риска или

накоплению риска, который не может быть хеджирован к концу рабочего дня,

таким образом, оставляя банк в позиции превышения своих лимитов « ночных

границ». Другая цель заключается в том, чтобы ограничить движения

процентной ставки в течение одного дня.

[3] Контракты, показывающие увеличение рыночной стоимости, это

контракты, в которых контрактый курс обмена более благоприятен для банка,

чем существующий курс обмена. Более благоприятны контрактные курсы обмена

отражают ценность для банка.

[4] Забалансовые контракты также будут оказывать влияние на позицию

банка по риску процентной ставки. Забалансовые контракты могут выступать

как активы ( как, например, обязательства предоставить средства в кредит по

фиксированной ставке) или как обязательства( такие как обязательства

продать ценные бумаги,имеющие фиксированную процентную ставку в

определенное времы в будущем).

[5] Например, отчеты о разрывах часто группируют вместе все операции по

изменению цены на активы и обязательства в течение одного календарного

квартала или даже календарного года, обращаясь с ними так, как будто бы все

эти ставки меняются действительно в одно и то же время. Чем дольше период

времени, захваченный во временные рамки, тем выше степень

несовпадения(неточности).Дальнейшие оценки действительных последствий

изменения ставки для чистой прибыли по процентной ствке требует информации

по процентым ставкам, получаемым в данный момент на существующих активах и

выплачиваемых в данный момент по существующим обязательствам. Эта

информация отсутствует в обобщающих отчетах о гэпах.

[6] И наоборот,в банках с торговыми операциями в зарубежных финансовыъ

центрах позиция может быть передана другому торговцу в другой временной

зоне.

[7] Совместные предприятия в практике международных и экономических

отношений. М.; Внешторгиздат,1990. С.23-25.

[8] Швейцарская банковская корпорация-перспективы.Приложение №1 от

1988г.

[9] Соглашения об овердрафте представляют серьезную проблему. Хотя они

устраняют необходюиость очень громоздких проуедур* связанных с

заимствованием сумм с фиксированным сроком погашения для краткосрочного

кредитования, ими можно злоупотребить, особенно в развивающихся странах,

которою часто характеризуются отсутствием информации и системы контроля для

соответствующего моюсторинга таких кредитов. Излишняя капитализауня

просроченных процентов и невозможность установить неработающие кредиты

являются также характерными для развивающихся стран и часто сопутствуют'

феномену овердрафта.

[10] По определению, кредиты связанным с, банком фирмам не являются

ненадежными. Очень часто, однако, заАмы, предоставляемые связанным фирмам,

предоставляются не на основе объективной информации в соответствии с

традиционными для банка приемлемыми критериями нормального риска. По этойi

причине, а также вследствие того, что высокий процент краха банков был

вызван предоставлениемкредитов связанным с банком предприятиям, банковское

ретулирование требует введения ограничения и обязательного мониторинга

кредитов. предоставляемых связанным фирмам. 10 процентов от общего

[11] Кушельман Н. И молимся, чтобы страховка не подвела... Деньги.

1994. N 0. С. 46-48.

[12] Golembe, Carter H., The DEposit Insurance Legislation of 1933: An

Examination of Its Antecedents and Its Purposes / Political Science

Quarterly, 75, June 1960, P:181-200.

[13] Ревизор. 1995. N 13. С. 7.

[14] William H. Beaver, Srokant Datar, Mark A. Wolfson The Role of

Market Value Accounting in the Regulation of Insured Depository

Institutions / James R. Barth, R. Dan Brumbaugh, Jr. Ed. The Reform of

Federal Deposit Insurance. P :263.

[15] Капиталы Петербурга. 1995. N 16. С. 1.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11