Шпора: Шпаргалки по управленческому учету

методологических, организационных и технических вопросов в области

бухгалтерского учета, но и от степени развития рыночных отношений в

деятельности организаций. Например, Положение о бухгалтерском учете и

отчетности разрешает использовать метод начисления в реализации продукции (она

может считаться реализованной в момент отгрузки и предъявления платежных

документов), однако ввиду недостаточной платежеспособности многих покупателей

поставщики продукции не рискуют перейти на указанный метод и продолжают

использовать кассовый метод учета реализации. При недостаточной стабильности

хозяйственных связей между организациями многие из них вынуждены создавать

значительные сверхнормативные производственные запасы, что существенно

затрудняет оценку остатков производственных запасов на начало и конец отчетного

периода, а следовательно, и оценку израсходованных материальных ресурсов. Нужно

учитывать и тот факт, что при действующей налоговой системе часть организаций

сознательно искажает учетные данные, влияющие на размеры объема реализации,

прибыли, а следовательно, и налогов. В таких организациях адаптация

бухгалтерского учета и отчетности к международным стандартам становится

особенно проблематичной.

В.39. Стратегический УУ. Современный управленческий учет, как и

финансовый, ориенти­рован, кроме прочего, на решение стратегических задач.

Стратегическое планирование включает: ♦ стратегический анализ; ♦

стратегический выбор; ♦ реализацию стратегии; ♦ оценку обстановки.

Для проведения стратегического анализа необходимо определить:

♦ цели предприятия; ♦ внешние условия работы предприятия для

выявления возможно­стей рисков и потенциальных возможностей; ♦ ресурсы

предприятия для выяснения его сильных и слабых сто­рон; ♦ возможности

влиятельных акционеров; ♦ организационную структуру предприятия. Чтобы

принять стратегическое решение, следует подобрать стра­тегические варианты.

Реальную трудность представляет оценка вариантов с точки зре­ния пригодности в

соответствии со стратегическим положением, зани­маемым предприятием. Критерии

оценки обычно следующие: ♦ соответствие — подходит ли данный вариант

стратегии согласно результатам стратегического анализа; учтены ли сильные

стороны пред­приятия; использует ли предприятие все существующие возможности и

устраняет ли оно недостатки и риски; ♦ выполнимость — располагает ли

предприятие ресурсами для ре­ализации стратегии; ♦ приемлемость —

приемлем ли данный вариант стратегии для лиц, вовлеченных в процесс принятия

решения? Процесс реализации стратегии включает несколько элементов: ♦

планирование ресурсов (например, людских, оборудования, фи­нансовых); ♦

структура организации (например, функциональная, цеховая или матричная);

♦ контроль, который направлен на обеспечение успешной реали­зации

стратегии; он требует системы проверки и вознаграждения, опре­деленного уровня

организационной культуры, самоконтроля; ♦ среда предприятия (тенденции,

события и влияющие факторы во внешней среде, не контролируемые предприятием).

Управленческий учет должен обеспечивать значимую для пользо­вателей информацию

о стратегии предприятия (текущие показатели из­менений в стратегическом

положении). Так, с точки зрения стратегичес­кого планирования прибыль

рассматривается не как внутренний резуль­тат деятельности предприятия, а как

внешний результат, т.е. каково положение этого предприятия относительно

существующих и возмож­ных конкурентов. Вследствие этого в стратегическом

планировании и контроле внимание сосредотачивается на относительных данных о

за­тратах, ценах, спросе, финансовом положении.

В.40. Тенденции развития УУ. В экономическую жизнь нашей страны

управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий,

ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой

среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но

и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов,

вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом

предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его

дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих

направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных

подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и

на уровне холдингов.Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого

учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое

мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления

предприятием, теории учета; разворачивается дискуссия о том, есть ли

управленческий учет в России, если нет, то нужно ли и как его внедрять. В

настоящее время, в период становления системы нормативного регулирования

бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях

развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть

управленческого учета и его применимость в российской действительности.

Отсутствие единого подхода, общей точки зрения хотя бы в наиболее важных,

принципиальных вопросах управленческого учета отрицательно повлияет на

эффективность его применения на практике и интенсивность изучения в теории

отечественного учета. С одной стороны необходимо изучение западного

управленческого учета - факторов и причин возникновения , исторических и

национальных особенностей, динамики, сущности, структуры и основных элементов,

тенденций и перспектив развития , нерешенных проблем. С другой стороны,

требуется анализ российской реальности: опыта отечественной учетно -

аналитической школы, теории и практики экономики и управления; потребностей и

задач, стоящих перед учетом в условиях становления рыночных отношений;

тенденций развития экономики страны, предприятия (организации) как основного

субъекта рыночных отношений. Прилагая усилия к развитию и внедрению

управленческого учета на российских предприятиях, нельзя забывать как о

национальных особенностях развития экономики России, так и об опыте развитых

стран мирового сообщества. За последние годы осуществлены попытки объяснения

теоретических основ управленческого учета в основном на примере зарубежных

стран, однако, четкого определения специфических для России функций этого вида

учета пока не выработано. При этом положении вещей переход на рыночные

отношения, изменения в организации бухгалтерского учета настоятельно требуют

решения данной проблемы, тем более, что в России и состав затрат, включаемых в

себестоимость продукции (работ, услуг), и нормы обязательных, а также

амортизационных отчислений, и налоговая система подвержены достаточно частым

изменениям. К проблемам управленческого учета необходимо подходить через

понимание исторических особенностей развития страны и национальных особенностей

ментальности населения, которому предстоит проводить в жизнь реформы,

призванные перевести Россию в разряд стран с развитой экономикой.

В.41. Незавершенное производство, способы его оценки. Оценка

незавершенного производства. На практике ситуация, когда все осуществленные за

период затраты относятся на себестоимость готовой продукции, встречается

довольно редко. Гораздо чаще особенности технологических процессов не позволяют

завершить производством всю продукцию, изготовление которой было начато в

отчетном или даже в предыдущих периодах. При наличии незавершенного

производства с кредита счетов учета затрат (20, 23 или 29) в дебет счетов 43

или 40 должны списываться не все накопленные за период затраты, а только та

часть, которая относится к завершенной производством продукции. Таким образом,

на этих счетах будет получен остаток, который должен характеризовать объем

незавершенного производства. Существует несколько способов определения объема

незавершенного производства и себестоимости завершенной производством

продукции. Способы оценки незавершенного производства (оценка незавершенного

производства или оценка готовой продукции) Способ первый — оценка

незавершенного производства. При этом способе определяется объем незавершенного

производства на конец периода, а себестоимость завершенной производством

продукции исчисляется как разность накопленных за период затрат с учетом их

остатка на начало периода и объема незавершенного производства. Для этого: 1)

по данным инвентаризации находят натуральный объем незавершенного производства;

2) рассчитывают фактическую себестоимость незавершенного производства. Способ

второй — оценка готовой продукции. При этом способе определяется размер затрат,

относящихся к стоимости изготовленной в отчетном периоде продукции (выполненных

работ, оказанных услуг), который затем и списывается с кредита счета 20, 23 или

29. Методы оценки незавершенного производства по стоимости материалов, прямым

материальным затратам, полной производственной себестоимости. Выше мы сказали,

что при первом способе оценки (при оценке незавершенного производства)

определяется объем незавершенного производства на конец периода, а

себестоимость завершенной производством продукции исчисляется как разность

накопленных за период затрат с учетом их остатка на начало периода и объема

незавершенного производства. Причем для этого после определения натурального

объема незавершенного производства рассчитывается фактическая себестоимость

незавершенного производства. Расчет может осуществляться путем оценки по

стоимости материалов, прямым материальным затратам, полной производственной

себестоимости. Чем больший перечень затрат включается в оценку незавершенного

производства, тем больше значение этой оценки и тем оно точнее. Иными словами,

оценка незавершенного производства по стоимости материалов является наименьшей

по значению, поэтому стоимость готовой продукции увеличивается максимально (в

нее включаются практически все затраты на производство, кроме стоимости

истраченных на «незавершенку» материалов). Оценка незавершенного производства

по прямым материальным затратам в количественном значении уже дороже, а

стоимость готовой продукции падает, соответственно, на величину не только

материалов, но и всех материальных затрат. Наконец, самая точная оценка — по

полной производственной себестоимости. Выбор метода оценки незавершенного

производства — достаточно серьезная задача. Ее решение во многом зависит от

отраслевой принадлежности организации и от наличия и содержания отраслевой

методики калькулирования себестоимости продукции. Если же организация не имеет

такой отраслевой инструкции или эта инструкция не утверждена в установленном

порядке, то организация вынуждена сама выбирать метод оценки незавершенного

производства.

В.42. Накладные расходы. Методы их распределения. Накладные расходы делят

на 2 группы: - общепроизводственные расходы: 1)Расходы по содержанию и

эксплуатации оборудования;2)Общецеховые расходы на управление; -

общехозяйственные расходы содержат все расходы, которые связаны с

управлением. Особенностью учета накладных расходов является то, что их

невозможно напрямую отнести на тот или иной вид продукции. Необходимо

использовать один из методов распределения накладных расходов. Принципы,

используемые при распределении накладных расходов: 1)Должна быть определена

база распределения затрат;2)Метод распределения должен быть единственным для

группы накладных расходов, продукции, работ и услуг, себестоимость которых

определяется. Базы распределения: -Численность рабочих;-Площадь;-Мощность

оборудования. Порядок распределения накладных расходов: а)Определение базы

распределения. б)Распределение накладных расходов между основными

производственными и обслуживающими подразделениями. в)Перераспределение

накладных расходов, обслуживающих подразделений на основные производственные.

На этом этапе осуществляется контроль исполнения смет по статьям расходов, по

производственным подразделениям. г)Распределение расходов на запасы и виды

продукции для каждого производственного подразделения. На этом этапе выявляются

отклонения фактических расходов от сметных (планов) в каждом производственном

под разделении и производится расчет влияния объема производства на долю

накладных расходов себестоимости продукции.

В.43. Управленческий баланс. Формы и сроки упр.отчетности. Внутренняя

отчетность подразделений – это система взаимосвязанных экономических

показателей, характеризующих результаты деятельности подразделений за

определенный промежуток времени. В зависимости от целей управления отчетность

подразделяют на информационную, отчетность об экономических результатах,

результативную отчетность о персональной деятельности. Информационная

отчетность составляется по запросу руководства. Отчетность об экономических

результатах предназначена для принятия краткосрочных управленческих решений и

предоставляется различными хозяйствами и подразделениями (н-р, цех, бригада,

филиал). Все показатели данной отчетности связаны с планом, определенным для

центра ответственности. Отчетность результативная о персональной деятельности

направлена на обеспечение информацией о фактических результатах, о планируемых

показателях, о причинах расхождений между планом и фактом. Основной формой ее

отчетности является отчет об исполнении сметы.Управленческий баланс является

инструментом оперативного кон­троля со стороны высшего звена руководителей за

деятельностью пред­приятия. Он призван дать оперативные данные о состоянии и

движении капитала в простой и понятной руководителю форме и контролировать

основные пропорции капитала, влияющие на способность предприятия оставаться

ликвидным, платежеспособным, устойчивым, финансово-независимым.Форма

управленческого баланса выбирается произвольно. Критерии здесь простые — она

должна быть максимально удобна для руководителя и соответствовать специфике

деятельности, будь то торговля, производ­ство или строительство. Произвольна и

периодичность составления уп­равленческого баланса. Руководитель самостоятельно

выбирает тот пери­од времени, за который структура баланса может измениться

настолько, что это потребует адекватных управленческих решений. Естественно,

со­ставлять баланс произвольной формы и с произвольной периодичностью можно

только при современной автоматизированной системе учета. Форму управленческого

баланса проектируют либо финансисты пред­приятия, либо аудиторы, но ее можно и

механически заимствовать. При проектировании формы управленческого баланса

нужно исходить из сле­дующих ограничений: ♦ во-первых, эта форма должна

строиться на основании стандартного набора счетов в соответствии с действующим

в России Планом сче­тов. При изменении Плана счетов должна рересматр-ся и

форма управленческого баланса;♦ во-вторых, она должна давать информацию

об основных соотноше­ниях оборотных, основных, заемных средств и собственного

капита­ла. Функция управленческого баланса заключается в том, что он должен

наглядно представлять руководителю предприятия эти соот­ношения, вовремя

информировать его о диспропорциях баланса, ве­дущих к ухудшению ликвидности

предприятия, его платежеспособ­ности, финансовой независимости.

В.44. Автономная система орг-ции УУ. Возможные варианты организации

управленческого учета: автономная и интегрированная системы Организация на

предприятии системы управленческого учета, зани­мающегося учетом и анализом

издержек производства, предполагает от­деление счетов по их учету от общей

системы счетов. По существу, речь идет о создании специального счетного плана,

используемого бухгалтер­ским управленческим учетом, или о выделении в общем

плане специ­альных разделов, обобщающих счета управленческого учета. В других

странах этот вопрос решается по-разному. В нашей стране, как извест­но, выбран

второй путь.Обособление счетов у правленческого учета, помимо улучшения

инфор­мационного обслуживания различных управленческих структур, созда­ет

автономии каждая из систем учета — финансо­вого и управленческого —

является замкнутой. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по

экономическим элементам, в управленческой — по статьям калькуляции. Для

учета издержек выбраны свободные коды счетов — 30, 31, 32 и 33. Это так

называемые счета-экраны (или транзитные, зеркальные сче­та). Финансовая

бухгалтерия занимается лишь синтетическим учетом издержек, а потому содержит

информацию об общей сумме затрат на производство готовой продукции (ГП), не

учитывая место их возник­новения. Таким образом, финансовая бухгалтерия

содержит информацию как о доходах, так и об общей сумме расходов. Это позволяет

заинтересо­ванным внешним пользователям проверить правильность налоговых

расчетов, не углубляясь в тайны калькулирования. (Сформулирован­ное положение

справедливо лишь в том случае, когда перед налоговы­ми органами не стоит задача

проверить, не было ли у предприятия про­даж продукции по ценам ниже

себестоимости. Подобные фискальные функции государствам с рыночной экономикой

не свойственны.) В управленческой бухгалтерии на счете 49 (из плана счетов

выбран незанятый код) выводятся два финансовых результата производствен­ной

деятельности — маржинальный доход и прибыль.

В.45. Интегрированная сис-ма орг-ции УУ. При однокруговой

(интегрированной! системе учета счета-экраны не применяются и

используется единая система счетов и бухгал­терских проводок. Счета

управленческому и финансовому учету. Для сохранения коммерческой тайны на

счетах финансового учета регистрируется лишь сальдо, а обо­роты, показывающие

хозяйственные операции, отражаются в системе управленческого учета. (Счета,

принадлежащие системе управленческо­го учета, отмечены звездочкой.) Передача

данных из одной системы в другую осуществляется через специально выделенный

передаточный счет — в данном случае счет 79 «Внутрихозяйственные расчеты». На

каждую отчетную дату счет 79 за­крывается и сальдо не имеет.Важнейшим фактором

при создании системы управленческого уче­та является ее экономическая

эффективность. Это те выгоды, которые предприятие получает от наличия системы

учета за счет улучшения каче­ства принимаемых решений. Внедрение и эксплуатацию

системы управлен­ческого учета только тогда можно считать оправданными, когда

получен­ный в результате положительный эффект превосходит необходимые для

создания данной системы затраты. При этом необходимо понимать, что, хотя отдача

от внедрения системы учета пойдет немедленно, срок окупаемости затрат на ее

внедрение может быть достаточно продолжительным. Эконо­мическая эффективность в

значительной мере диктует как масштаб систе­мы управленческого учета, так и

степень ее компьютеризации. Традиционно отечественный бухгалтерский учет

осуществляется в рамках единого счетного плана, т. е. по интегрированной схеме.

В.46. Анализ отклонения нормативов как способ контроля за затратами. Цель

системы «стандарт-кост» — правильно и своевременно рассчитать эти отклонения и

записать их на счетах бухгалтерского учета. На первом этапе анализируют

отклонения по материалам. Как отмечалось выше, стандартная стоимость

потребленных материалов зависит от двух факторов — стандартного расхода

материала на единицу продукции и стандартной цены на него. Определим отклонение

фактических затрат от стандартных под влиянием первого фактора — цен на

материалы. Формула расчета этого отклонения ∆Цм, может быть

представлена в виде: ∆Цм = (Фактическая цена за единицу — Стандартная

цена за единицу) х Количество закупленного материала. Расчет отклонений -

не самоцель. Бухгалтер-аналитик обязан вскрыть причины возникающих

неблагоприятных отклонений, с тем чтобы в дальнейшем ответственность за них

была возложена на руководителя соответствующего центра ответственности.

Вторым фактором, влияющим на размер материальных затрат, является

удельный расход материалов, т.е. затраты на единицу продукции. ∆Им

цена материалов. Далее рассчитаем совокупное отклонение расхода материала с

учетом обоих факторов. Совокупное отклонение по материалам – это разница

фактического выпуска продукции. Вторым этапом расчетов является

выявление отклонений фактических трудозатрат от стандартных и установление

причин их возникновения. Общая сумма начисленной заработной платы при почасовой

форме оплаты труда зависит от количества фактически отработанного времени и

ставки оплаты труда. Соответственно и размер отклонения фактически начисленной

заработной платы основных рабочих от ее стандартной величины определяется двумя

факторами – отклонением по ставке заработной платы и отклонением по количеству

отработанных часов, т.е. по производительности труда. Отклонение по ставке

заработной платы (∆ЗПст) определяется как разница между фактической и

стандартной ставками заработной платы, умноженная на фактическое число

отработанных часов: ∆ЗПст = (Фактическая ставка з/пл – Стандартная

ставка заработной платы)* Фактически отработанное время. Отклонение по

производительности труда (∆ЗПпт) определяется следующим образом:

фактический выпуск продукции)* Стандартная почасовая ставка заработной платы.

Причины этих отклонений могут носить как объективный (не зависящий от работы

цеха), так и субъективный (зависящий от деятельности начальника цеха) характер.

Объективные факторы – низкое качество основных материалов, в результате чего

резко возрастают трудозатраты основных рабочих. В этом случае ответственность

ложится на начальника отдела снабжения. В числе других объективных причин –

отсутствие квалифицированных рабочих кадров, низкое качество работ по ремонту

оборудования, его физический и оральный износ, недостатки в организации труда.

За все эти изъяны в производстве отвечает администрация предприятия. Примерами

субъективных причин могут быть нарушения трудовой дисциплины в цехе,

неудовлетворительная организация рабочих мест и др. Определяется совокупное

отклонение фактически начисленной заработной платы от ее стандартной величины

∆ЗП. Для этого пользуются формулой ∆ЗП = Фактически начисленная

учетом фактического объема производства. На третьем этапе рассчитываются

отклонения от норм фактически накладных (косвенных) расходов.

Показатель нормо-час- время, которое необходимо затратить на пр-во 1ед

продукции в условиях наиболее эффективной работы предприятия. Нормативная

ставка распр. нормативных расходов- это частное от деления сметных

накладных расходов на произ-во в нормочасах. ∆сов.по

перем.накл.расх=фактич.накл.расх-сметные,скор.на факт.выпуск. Это

отклонение формируется под возд. 2х факторов: 1)за счет откл.в Vпр-ва (

∆q) ∆q=(сметный выпуск в нормочасах-фактич.в

откл.факт.пост.расх. от сметных ∆s=факт.накл.расх.-сметные

накл.расх. ∆сов.по

пост.накл.расх=фактич.накл.расх-сметные,скор.на факт.выпуск. Это отклонение

формируется под возд. 2х факторов: 1)факт.время труда (∆вт)

нормочасах скор.на факт.выпуск)*нормативную ставку. Целью расчетов,

выполненных выше, были анализ и контроль работы цеха, ответственного за выпуск

продукции. Однако конечный финансовый показатель – прибыль – зависит не только

от величины затраченных на производство ресурсов, но и от успехов работы

другого центра ответственности – отдела сбыта. Поэтому расчеты

(работ, услуг) от сметного значения. Совокупное отклонение этого показателя

(∆Q) исчисляется как разность между фактической прибылью, определенной на

базе нормативных издержек, и сметной прибылью, также рассчитанной на основе

нормативных издержек.

В.47. Форма отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе.

Использование различных методов учета затрат влияет не только на величину

себестоимости продукции, но и на форму отчета о прибылях и убытках. В

соответствии с подходом на основе маржинальной прибыли и методом учета

переменных затрат можно разработать новую форму отчета о прибылях и убытках,

которая хорошо показывает изменяемость затрат и вклад продукта в прибыль. При

маржинальном подходе затраты не подразделяются на производственные и

непроизводственные; внима­ние фокусируется на разделении переменных и

постоянных затрат. Напомним, что маржинальная прибыль определяется как разница

между выручкой от реализации продукции и всеми переменными затра­тами (включая

коммерческие и административные). Валовая прибыль — это разница между выручкой

от реализации продукции и производственной себестоимостью реализованной

продук­ции. Выручка от реализации*Переменные затраты*Маржинальный

доход * Постоянные затраты * Финансовый результат

В.48. Методы контроля за затратами. Сущ-т след. способы контроля: 1)

инженерный метод контроля (при помощи измерительных приборов проверяется

точность расходов материалов); 2) инвентарный (путем подсчетов, наблюдений

проверяется фактическое измерение ресурсов); 3) экспертный (полученный продукт

сравнивается с аналогом, сделанным по стандарту).

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6