|
|
|
Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО "Янаульское УТТ" |
15 |
|||||||||||||||||||
|
В |
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей |
20 |
|||||||||||||||||||
|
С |
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке |
55 |
|||||||||||||||||||
|
D |
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций |
10 |
|||||||||||||||||||
|
Всего |
100 |
||||||||||||||||||||
|
6. Критерии успеха |
Теперь |
||||||||||||||||||||
|
А |
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях |
25 |
|||||||||||||||||||
|
В |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор |
25 |
|||||||||||||||||||
|
С |
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке |
25 |
|||||||||||||||||||
|
D |
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты |
25 |
|||||||||||||||||||
|
Всего |
100 |
||||||||||||||||||||
Провели рейтинговую оценку того, чем организация ООО «Янаульское УТТ» должна стать за ближайшие пять лет, чтобы оказаться на вершине успеха. Для этого заполнили вопросник, представленный в таблице 14 (на основе проведения опроса работников анализируемой компании) по тому же алгоритму, что и в таблице 14.
Таблица 14
Оценка организационной культуры ООО «Янаульское УТТ» (предпочтительное состояние)
1. Важнейшие характеристики
Предпочтительно
А
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
20
В
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
35
С
Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
30
D
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
15
Всего
100
2. Общий стиль лидерства в организации
Предпочтительно
А
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
20
В
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
10
С
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
25
D
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
45
Всего
100
3. Управление наемными работниками
Предпочтительно
А
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
30
В
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
20
С
Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
25
D
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
25
Всего
100
4. Связующая сущность организации
Предпочтительно
А
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
25
В
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
15
С
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа
35
D
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного кода деятельности организации
25
Всего
100
5. Стратегические цели
Предпочтительно
А
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
20
В
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
20
С
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
30
D
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
30
Всего
100
6. Критерии успеха
Предпочтительно
А
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
25
В
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
25
С
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке
25
D
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
25
Всего
100
Таким образом, рейтинговые оценки культуры ООО «Янаульское УТТ» оказались следующими.
Таблица 15
Баллы оценки «Теперь»
1А
5
1В
20
2А
10
2В
10
3А
15
3В
5
4А
15
4В
15
5А
15
5В
20
6А
25
6В
25
Сумма
(всего ответов А)
85
Сумма
(всего ответов В)
95
Средняя
(сумма, деленная на 6)
14
Средняя
(сумма, деленная на 6)
16
1С
30
1D
45
2С
35
2D
45
3С
55
3D
25
4С
35
4D
35
5С
55
5D
10
6С
25
6D
25
Сумма
(всего ответов С)
235
Сумма
(всего ответов D)
185
Средняя
(сумма, деленная на 6)
39
Средняя
(сумма, деленная на 6)
31
Таблица 16
Баллы оценки «Предпочтительно»
1А
20
1В
35
2А
20
2В
10
3А
30
3В
20
4А
25
4В
15
5А
20
5В
20
6А
25
6В
25
Сумма
(всего ответов А)
140
Сумма
(всего ответов В)
125
Средняя
(сумма, деленная на 6)
23,3
Средняя
(сумма, деленная на 6)
20,8
1С
30
1D
15
2С
25
2D
45
3С
25
3D
25
4С
35
4D
25
5С
30
5D
30
6С
25
6D
25
Сумма (всего ответов С)
170
Сумма (всего ответов D)
165
Средняя (сумма, деленная на 6)
28,3
Средняя (сумма, деленная на 6)
27,5
Представим проведенные оценки графически, т.е. нарисуем своего рода картину культуры организации ООО «Янаульское УТТ» из шести атрибутов культуры (рис. 4-9).
Согласно рисунку 4 по важнейшим характеристикам культура ООО «Янаульское УТТ» близка к иерархической, ее основные характеристики:
· очень формализованное и структурированное место работы;
· тем, что делают люди, управляют процедуры;
· лидеры гордятся тем, что они – рационально мыслящие координаторы и организаторы;
· критически важно поддержание плавного хода деятельности организации;
· организацию объединяют формальные правила и официальная политика;
· долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций;
· успех определяется в терминах надежности поставок, плавных календарных графиков и низких затрат;
· управление наемными работниками озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.
Рис. 4. Характеристики организации ООО «Янаульское УТТ»
Далее отобразим графически общий стиль лидерства в организации ООО «Янаульское УТТ».
Рис. 5. Лидер организации ООО «Янаульское УТТ»
Согласно рисунку 5, культура с точки зрения общего стиля лидерства в организации ООО «Янаульское УТТ» склонна как к иерархической, так и к рыночной.
Особенности рыночной культуры анализируемой компании:
· организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задач;
· люди целеустремленны и соперничают между собой;
· лидеры – твердые руководители и суровые конкуренты, они неколебимы и требовательны;
· организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать;
· репутация и успех являются общей заботой;
· фокус перспективной стратегии настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей;
· успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличения рыночной доли;
· важно конкурентное ценообразование и лидерство на рынке;
· стиль организации – жестко проводимая линия на конкурентоспособность.
·
Рис. 6. Культура управления наемными работниками в ООО «Янаульское УТТ»
Согласно графику, представленному на рисунке 7, культура управления наемными работниками в ООО «Янаульское УТТ» стремится к рыночной.
Рис. 7. Связующая сущность организации ООО «Янаульское УТТ»
Согласно рисунку 8, связующая сущность организации ООО «Янаульское УТТ» может быть выражена как иерархической, так и рыночной культурой.
Рис. 8. Стратегический акцент ООО «Янаульское УТТ»
Согласно рисунку 9, стратегический акцент ООО «Янаульское УТТ» ярко выражен рыночной культурой.
Согласно рисунку 8, критерии успеха ООО «Янаульское УТТ» в равной степени поддерживаются четырьмя видами культур: клановой, адхократической, рыночной и иерархической.
Клановую культуру ООО «Янаульское УТТ» можно представить следующим образом:
· очень дружественное место работы, где у людей масса общего;
· организация похожа на большую семью;
· лидеры или главы организации воспринимаются как воспитатели и, возможно, даже как родители;
· организация держится вместе благодаря преданности и традиции;
· высока обязательность организации, она делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату;
· успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях;
· организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.
·
Рис. 9. Критерии успеха ООО «Янаульское УТТ»
Адхократическую культуру ООО «Янаульское УТТ» можно охарактеризовать следующим образом:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
 |
||
| НОВОСТИ |  |
|
|
||
| ВХОД | |
|
|
|||||
Рефераты бесплатно, курсовые, дипломы, научные работы, реферат бесплатно, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему и многое другое. |
||
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна. |
||
