Шпора: Шпоры управленческий учет

Шпора: Шпоры управленческий учет

1. Роль и назначение управленческого учета в системе бухгалтерского учета.

В финансовой бухгалтерии формируется информация о доходах и расходах

организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых

инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с

государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового

учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи:

налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также

поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие

предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к

публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым

аудитором или аудиторской фирмой.

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и

результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических

разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких

разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет.

Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров

предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный

характер. Вопросы организации управленческого учета практически не

регламентируются законодательством.

Рассматривая роль управленческого учета в деятельности предприятия, следует

отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение относительно

финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще немногим

более чем побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако

рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также повышение

образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали

развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области

исследования, отличной от финансового учета. В будущем можно ожидать еще

большего возрастания этой роли.

2. Принципы управленческого учета.

Одним из важнейших теоретических вопросов управленческого учета является

определение его принципов. Известно, что принцип - это правило, принятое или

объявленное как некое руководство к действию. По вопросу о принципах

управленческого учета в отечественной литературе имеются различные точки

зрения.

Так, отдельные экономисты (В. Керимов, Т. Карпова) считают, что к принципам

управленческого учета относятся:

- непрерывность деятельности организации;

- использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц

измерения;

- оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

- преемственность и многократное использование первичной промежуточной

информации в целях управления;

- формирование показателей отчетности на различных уровнях управления;

- применение бюджетного метода управления затратами, доходами и коммерческой

деятельностью;

- полнота и аналитичность, обеспечивающие информацию об объектах

управленческого учета.

Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием

намерений самоликвидироваться и сократить масштабы производства, означает,

что предприятие будет развиваться в будущем.

Использование единых планово-учетных единиц измерения необходимо для

оперативно-производственного планирования на разных его уровнях, для

обеспечения взаимосвязи показателей управленческого учета производства и

финансового учета затрат, а также выявления результатов хозяйствования

отдельных структурных подразделений.

Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один

из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При

всем различии организационных форм на предприятиях управленческий учет должен

быть связан с оперативно-производственным и технико-экономическим

планированием. В совокупности с системой планирования и контроля

управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка,

бригады. Оценка результатов деятельности предусматривает определение

тенденций и перспективы каждого подразделения в формировании прибыли

предприятия от производства до реализации продукта.

Хозяйственный механизм предприятия должен быть приспособлен к нуждам

оперативного управления подразделениями и внутри них.

Соблюдение принципа преемственности и многократного использования в процессе

сбора, обработки первичных данных упрощает систему учета и делает ее

экономичной. Сущность принципа заключается в разовой фиксации факта

хозяйственной деятельности в первичных документах или производственных

расчетах и многократном их использовании при всех видах управленческой

деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. В системе

управленческого учета формируются показатели внутренней отчетности по данным

первичного учета.

Рассмотрение приведенных принципов позволяет отметить, что целевое назначение

и порядок формирования управленческой информации весьма неопределенны, хотя

чрезмерно детализированы.

Другой подход к определению принципов управленческого учета сформулирован В.

Ивашкевичем. По его мнению, "основным принципом управленческого учета

является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей

управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав

и ответственности".

По нашему мнению, такая трактовка соответствует сущности управленческого

учета, она позволяет сформулировать требования, предъявляемые к информации,

необходимой для принятия управленческих решений.

3. Сущность управленческого учета.

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля,

анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в

необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных

управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов

деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Таким

образом, "понятие управленческий учет" мы рассматриваем в широком смысле как

систему управления предприятием, которая интегрирует в себе различные

подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели.

4. Задачи учета затрат и калькулирования.

Затраты - стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности

организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных

ресурсов. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы

организации.

Калькулирование есть процесс исчисления себестоимости продуктов (единицы

продукта, части продукта, группы продуктов) разной степени готовности.

Необходимость исчисления себестоимости связана с двумя группами причин.

Первую группу причин можно назвать формальной. Термин "формальный" означает в

данном случае наличие у предприятия формальных обязанностей по предоставлению

информации внешним пользователям. Проявляется это в первую очередь в

отношении традиционной внешней финансовой (бухгалтерской) отчетности о

результатах финансовой деятельности и имущественном состоянии предприятия,

которую оно должно в обязательном порядке представлять в соответствующие

адреса (см. требования Федерального закона от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О

бухгалтерском учете"). Очевидно, что для формирования такой отчетности

необходимы данные о себестоимости незавершенного производства и готовых

продуктов, как реализованных, так и нереализованных, представляемые как в

отчете о прибылях и убытках (величина себестоимости проданной (реализованной)

продукции), так и в балансе (стоимость остатков незавершенного производства,

готовой продукции и т.д.).

Но кроме традиционной финансовой отчетности данные о себестоимости могут быть

использованы для составления "нетрадиционной" внешней отчетности. Например,

при подготовке "Обоснования цен реализации продукции" в случае выполнения

предприятием государственного заказа.

Вторая группа причин, вызывающих необходимость калькулирования себестоимости,

связана с внутренними целями управления предприятием. Достоверные

калькуляционные расчеты необходимы для:

- планирования деятельности предприятия в целом и отдельных центров

ответственности, поскольку формирование планов производственной себестоимости

является неотъемлемой частью процедуры планирования;

- контроля выполнения планов предприятием в целом и отдельных центров

ответственности;

- принятия управленческих решений, поскольку на основе данных о себестоимости

может формироваться, например, ассортиментная и ценовая политика.

5. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.

Различия финансового и управленческого учета

┌──────────

───────┬───

───────────

────────┬──

───────────

──────────┐

│Классификационные│ Финансовый учет │ Управленческий

учет │

│ признаки │ │

│

├──────────

───────┼───

───────────

────────┼──

───────────

──────────┤

│Главные │Главным образом │Менеджеры

предприятия │

│потребители │внешние пользователи │

│

├──────────

───────┼───

───────────

────────┼──

───────────

──────────┤

│Цели ведения │Составление финансовой│Обеспечение

процессов │

│учета │отчетности для внешних│управления внутри

│

│ │пользователей │предприятия

│

├──────────

───────┼───

───────────

────────┼──

───────────

──────────┤

│Свобода выбора │Ограничена │Никаких

ограничений, │

│методов ведения │общепринятыми │кроме стоимости,

│

│учета │принципами ведения │сопоставляемой с

│

│ │бухгалтерского учета │доходами от

принятия │

│ │ │более эффективных

│

│ │ │управленческих

решений │

├──────────

───────┼───

───────────

────────┼──

───────────

──────────┤

│Учетная система │Двойная запись │Любая полезная

система │

├──────────

───────┼───

───────────

────────┼──

───────────

──────────┤

│Временной аспект │Нацеленность │Нацеленность на

будущее│

│ │в прошлое │

│

├──────────

───────┼───

───────────

────────┼──

───────────

──────────┤

│Временной │Обычно год или квартал│Любой

│

│интервал │ │

│

├──────────

───────┼───

───────────

────────┼──

───────────

──────────┤

│Измерители │Денежные │Любые

│

├──────────

───────┼───

───────────

────────┼──

───────────

──────────┤

│Набор показателей│Определен точно. │Набор до конца не

│

│ │Относительные │определен

│

│ │показатели │

│

│ │используются │

│

│ │незначительно │

│

├──────────

───────┼───

───────────

────────┼──

───────────

──────────┤

│Степень │Не представляет │Является

коммерческой │

│открытости │коммерческой тайны. │тайной, не

полежит │

│информации │Является открытой, │публикации и

носит │

│ │публичной и в ряде │конфиденциальный

│

│ │случаев заверяется │характер

│

│ │независимыми │

│

│ │аудиторами │

│

├──────────

───────┼───

───────────

────────┼──

───────────

──────────┤

│Основные │В большей степени │В большей степени

│

│требования к │точность │скорость

предоставления│

│информации │ │

│

├──────────

───────┼───

───────────

────────┼──

───────────

──────────┤

│Связь с другими │Основан главным │Тесно связан с

другими │

│дисциплинами │образом на собственном│дисциплинами -

│

│ │методе │микроэкономикой,

│

│ │ │финансами,

│

│ │ │экономическим

анализом,│

│ │ │математической

│

│ │ │статистикой и др.

│

└──────────

───────┴───

───────────

────────┴──

───────────

──────────┘

6. Объекты управленческого учета.

Основными объектами управленческого учета являются расходы (затраты,

издержки) и доходы предприятия, а также результаты как сопоставление доходов

и расходов. Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются такие

объекты учета, как "центры ответственности" и система внутренней отчетности.

Затраты - стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности

организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных

ресурсов. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы

организации. Здесь мы сталкиваемся с понятием расходов, которому также

необходимо дать определение.

Расходы представляют собой отток экономических выгод в течение отчетного

периода в форме уменьшения или использования активов организации или

увеличения ее обязательств, приводящий к уменьшению капитала, отличный от

распределения капитала между участниками организации.

Как правило, центры финансовой отчетности - это те же центры ответственности,

но только достаточно крупные (цеха, производства или даже отдельные

предприятия в рамках холдингов).

7. Понятие места возникновения затрат.

Для эффективной реализации управленческих задач принято также выделять такие

категории объектов, как места возникновения затрат (МВЗ) и носители затрат.

Места возникновения затрат представляют собой структурные единицы

предприятия, являющиеся причиной возникновения затрат, включая протекающие

внутри их хозяйственные процессы.

Выбор мест возникновения затрат в качестве объектов учета вызывается главным

образом:

необходимостью оценки прошлой, контроля настоящей и планирования будущей

деятельности структурных единиц предприятия;

необходимостью калькулирования себестоимости производимых продуктов,

поскольку только часть возникающих затрат можно отнести на продукты по

прямому признаку. Остальные затраты необходимо сначала собрать по местам их

возникновения.

Принято различать следующие принципы выделения мест возникновения затрат:

- организационный - в соответствии с внутренней организационной иерархией

предприятия (цех, участок, бригада, управление, отдел и т.д.);

- направления бизнеса - в соответствии с категорией производимых продуктов;

- региональный - в соответствии с территориальной обособленностью;

- функциональный - в соответствии с участием в бизнес - процессах предприятия

(сферы снабжения, основного производства, вспомогательного производства,

сбыта, научно - исследовательских и опытно - конструкторских разработок и

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6