|
|
|
Совершенствование системы управления персоналом в научно-исследовательском институтеtn = (3 tmin + 2 tmax) / 5 (1)
В графе 9 проставляется продолжительность работ в человеко–днях, для расчета используется нижеследующая формула: tч-д = ( данные графы 8 * данные графы 5 ) / 8 (2) где 8 – продолжительность рабочей смены, ч. Графы 10 – 15 заполняются после расчета параметров сетевого графика. Для расчета параметров сетевого графика используем нижеследующую методику. Имея коды работ и их продолжительность можно рассчитывать параметры событий. Ранний срок свершения конечного события равен максимальному по продолжительности пути , в него входящему, начиная с начального события (01): Tpcj = t (Lmax01-j) (3) Для расчета позднего срока совершения конечного события рассчитывают вспомогательную величину Tpcj(обр) . Эта величина тоже представляет собой ранний срок свершения события с той лишь разницей, что расчет ведут от конечного к начальному событию. Просчитав сеть слева-направо и справа-налево необходимо получить одинаковую величину – длину критического пути (l). Теперь можно определить поздний срок свершения события: Tncj = l - Tpcj(обр) (4) Резерв времени свершения события рассчитываем по формуле: Rcj = Tncj - Tpcj (5) События имеющие нулевые резервы лежат на критическом пути. Далее рассчитывают параметры работ. Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения предыдущего события (i): tрс i-j = Tpci (6) Ранний срок окончания работы: tро i-j = tрн i-j + ti-j (7) где ti-j – продолжительность данной i-j работы. Поздний срок окончания работы совпадает с поздним моментом свершения последующего j-го события: Tпо i-j = Tпci (8) Поздний срок начала работы: tпн i-j = tпо i-j - ti-j (9) Полный резерв времени выполнения работ рассчитываем по формуле: rni-j = Tпсj - Tрсi - ti-j (10) Этот резерв показывает на сколько можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность без срыва срока окончания всей разработки. Резерв времени работы по ранним срокам: r’i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (11) Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность при условии выполнения ее по ранним срокам. Резерв времени работы по поздним срокам: r”i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (12) Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность, чтобы не сорвать выполнения разработки в установленный срок. Независимый резерв времени работы: rнезi-j = Tрсj - Tпсi - ti-j (13) При использовании этого резерва исполнитель получил наиболее неблагоприятную ситуацию, а оставляет для последующих этапов наиболее благоприятную. Коэффициент напряженности работ: Кнi-j = (t(Lmax) – t’(Lкр)) / (t(Lкр) – t’(Lкр)) (14) Где t(Lmax) – максимальный по продолжительности путь, проходящий через данную работу, t(Lкр) – продолжительностькритического пути, t’(Lкр) – часть максимального пути, совпадающего с критическим. Используя вышеприведенную методику рассчитываем параметры сетевого графика и заполняем их в таблицу №2 приложение А. Критический путь получился равен 38ч, по условию задания его необходимо сократить на 10%. Для этого необходимо провести оптимизацию. В самом общем случае под этим понимают отыскание наилучшего соотношения между затратами и сроками выполнения разработки. Для этого, как правило, выполняют: - пересмотр топологии сети, - группировку работ по резервам и напряженностям, - распределение и перераспределение ресурсов во времени, - интенсификация выполнения работ, лежащих на критическом пути, - конструктивное изменение комплекса работ по выполнению проекта. Проведем оптимизацию путем введения параллельной работы (6’) на участке 6-7 критического пути. Получим усовершенствованный сетевой график (схема №2). Схема №2. Схема сетевого графика после оптимизации.
Методом приведенным выше рассчитаем параметры оптимизированного сетевого графика в приложении Б таблица №1. Имеем длительность нового критического пути 34ч. В соответствии с заданием длительность критического пути до оптимизации сокращена на 4ч или 10%. Следующим шагом по улучшению сети является выравнивание загрузки по ресурсам. Для выполнения это работы начертим линейный график, а под ним – диаграмму загрузки ресурсов. На горизонтальной оси откладываем время, на вертикальной – работы в виде полосок параллельных оси времени. Длина полосы равна продолжительности работы. Ниже графика построим диаграмму «ресурсы исполнителей - время» исходя из условия, что каждую работу выполняет один исполнитель.
Рис.№1 График и диаграмма потребности исполнителей. Передвигая работы, имеющую полный резерв времени в пределах этого резерва, выровняем диаграмму загрузки потребности исполнителей.
Рис. №2 График и диаграмма потребности исполнителей после оптимизации. В результате выравнивания загрузки получим новые параметры работ в таблице №1. Таблица №1. | ||||||||||||||||||||||
|
Шифр работы |
Продолжительность работы час, ti |
Сроки выполнения работы |
Полный резерв времени работы, дни |
Коэфф. напряженности работы |
|||||||||||||||||||
|
Начальное событие, I |
конечное событие, j |
|
начало |
окончание |
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
раннее |
поздн. |
раннее |
поздн. |
|
|
||||||||||||||||
|
1 |
2 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|||||||||||||||
|
1 |
2 |
4 |
0 |
0 |
4 |
4 |
0 |
1,00 |
|||||||||||||||
|
1 |
3 |
5 |
0 |
1 |
5 |
6 |
1 |
0,83 |
|||||||||||||||
|
1 |
4 |
10 |
0 |
2 |
10 |
12 |
2 |
0,83 |
|||||||||||||||
|
2 |
3 |
2 |
4 |
0 |
6 |
2 |
0 |
1,00 |
|||||||||||||||
|
2 |
4 |
3 |
5 |
4 |
8 |
7 |
4 |
0,60 |
|||||||||||||||
|
3 |
4 |
6 |
6 |
0 |
12 |
6 |
0 |
1,00 |
|||||||||||||||
|
3 |
5 |
8 |
8 |
0 |
16 |
8 |
0 |
1,00 |
|||||||||||||||
|
4 |
5 |
6 |
12 |
0 |
18 |
6 |
0 |
1,00 |
|||||||||||||||
|
4 |
6 |
5 |
16 |
3 |
21 |
8 |
3 |
0,75 |
|||||||||||||||
|
5 |
6 |
6 |
18 |
0 |
24 |
6 |
0 |
1,00 |
|||||||||||||||
|
5 |
7 |
7 |
21 |
0 |
28 |
7 |
0 |
1,00 |
|||||||||||||||
|
6 |
6' |
4 |
24 |
0 |
28 |
4 |
0 |
1,00 |
|||||||||||||||
|
6 |
7 |
4 |
24 |
0 |
28 |
4 |
0 |
1,00 |
|||||||||||||||
|
6 |
8 |
5 |
28 |
1 |
33 |
6 |
1 |
0,83 |
|||||||||||||||
|
7 |
8 |
6 |
28 |
0 |
34 |
6 |
0 |
1,00 |
|||||||||||||||
Выводы.
В результате проведенной работы были рассчитаны параметры сетевого графика в таблице №2 приложения Б. Полученный критический путь 38 ч был сокращен на 10% или 4ч методом введения параллельной работы на участке 6-7 критического пути. После введения работы 6' рассчитаны новые параметры сети (таблица №1 приложение Б). Для дальнейшей оптимизации сети проведено сглаживание загрузки исполнителей (см. Рис. №2), а затем рассчитаны окончательные параметры сети в таблице №1. В результате за счет сокращения общего резерва времени некоторых работ необходимо меньшее количество исполнителей.
Раздел 7.
7. Охрана труда и обеспечение безопасной жизнедеятельности в НИИ Электронной техники Советского Союза
В январе 1942 года Ахмед Галеевич Мишкин в составе бригады специалистов от Ленинградского завода «Светлана» был эвакуирован в Москву согласно Постановлению Государственного Комитета обороны о восстановлении Щелковского радиолампового завода.
Во Фрязино были направлены Баранов С. В., Бычков Г. И., Григорьева В. В., Иванов Б. Д., Гребень К. Д., Квасникова Л. Н., Квасникова В. Н., Кропоткина Е. А., Мишкин А. Г., Мурашко И. И., Пурина И. И., Петрова А. С., Лепешкина М. М., Наумов И. И., Борисова А., Прусакова А. И., Пономарева Е. В., Кротова Г. М. и другие. В то время поселок Фрязино представлял собой небольшой населенный пункт Московской области. Четырехэтажных домов в поселке было всего 6: по Московской улице дома № 2, 3, 4, 5. В доме № 3 по Московской улице были заселены квартиры, находящиеся в подъездах 1, 2, 3, остальные квартиры не были закончены строительством. По Вокзальной улице был заселен дом № 1 и по Институтской улице дом № 8 (дом с аркой). Остальные четырехэтажные дома поселка представляли незаконченные строительные коробки. Кроме того, во Фрязино было около 20-25 двухэтажных стандартных домов, в которых проживали семьи строителей поселка Фрязино и члены семей фронтовиков бывшего завода № 191.
В городе была только одна школа, находящаяся на Центральной улице. Ни один дом не отапливался центральным отоплением. В жилых комнатах стояли железные печи «буржуйки». В поселке, однако, действовала водопроводная система, было электроосвещение. В то время начальником жилищно-коммунального отдела (ЖКО) был Г. С. Белозеров, который расселил ленинградских специалистов по разным комнатам поселка и выдал небольшое «имущество» и постельное белье. Добраться до Москвы можно было только на случайных попутных грузовиках, проходящих по шоссе от фрязинского поворота, или же пешком до ж/д станции «Воронок». В поселке работали только два врача — К. П. Доброхотова и Е. С. Храмова.
Глава 1. Восстановление завода
10 февраля 1942 года я оформился на работу главным технологом и начальником технического отдела завода 191А. В то время директором завода был В. А. Смирнов. С исполняющим обязанности главного инженера завода С. А. Чупряковым я встретился, находясь в стационаре, куда он приехал для того, чтобы познакомиться с нами. Вместе с главным инженером мы обошли бывшую территорию завода № 191, где в основном стояли пустые корпуса эвакуированного завода: 3 (цех 48), 4 (металлургический корпус), 6 (стекольный завод), 7 (гончарно-керамический цех), 12 (склад оборудования ОКСа), 13 (цех № 3), 14 (красный кирпичный корпус, бывшая фабрика Капцова), 18 (подстанция 15), 22 (водородная станция), 24 (компрессорная), 35 (котельная), 37 (насосная станция), 41 (сероочистительная), 42 (газгольдер), 64 (газовый завод), 67 (общественные организации — партком, заводской комитет, комитет ВЛКСМ), 68 (отдел подготовки кадров), 51 (счетная станция), 48 (в то время склад материалов) и 66 (гараж).
В 1942 году на фронте и в стране создалось трудное положение. Войска испытывали большую нужду в средствах радиосвязи, т. к. ни один радиоламповый завод страны после эвакуации не выпускал продукцию.
Постановлением ГКО завод № 191А обязывался поставлять фронту следующие типы ламп: СО-243 — для миноискателей, УБ-107, УБ-110, СБ-112, СБ-147 и 6ПЗ для приемных станций и среднегенераторные лампы типа: ГУ-4 и ГКЭ-100 для передающих радиостанций. Этим же постановлением войсковые части страны обязывались демобилизовать из армии специалистов радиоламповой промышленности. Московский завод «Зис» и Горьковский завод им. В. И. Ленина обязывались изготавливать по чертежам завода № 191А инструмент, штампы, пресс-формы. Московский трансформаторный завод обязывался изготавливать силовые трансформаторы по ТУ завода № 191А. Во исполнение постановления ГКО было решено организовать производство указанных выше типов ламп на территории красного кирпичного здания (корпус № 14), на площади, примерно, 5000 кв. м и восстановить необходимые энергетические объекты будущего завода. Постановление ГКО предусматривало для этой цели возврат технологического и части энергетического оборудования завода, эвакуированного в Уфу и Ташкент. До возврата основного технологического оборудования из Уфы на заводе были начаты восстановительные работы в энергетических объектах силами специалистов, оставшихся после эвакуации. Восстановительные работы велись без проектов и чертежей, ибо у нас не было ни людей, ни времени для проектирования и согласования.
Все технические вопросы, связанные с восстановлением завода, решались коллегиально на местах: директором завода, главным инженером, начальником технического отдела и главным механиком завода. Обязанности главного механика завода по совместительству исполнял С. А. Чупряков, а с 25 июля 1942 г. был назначен Б. Д. Иванов (зам. главного механика завода «Светлана»).
Связи с наркоматами и ведомствами были разорваны, людей не хватало: трудности возникали ежедневно, работа завода в новых военных условиях требовала внесения коррективов в технические нормы. Все работы основывались на инициативе и доверии к людям. Эффект от этого был очень большой. Восстановление завода потребовало большого напряжения сил, находчивости и выдумки, т. к. не было монтажного материала: труб, кабеля, проводов, изоляторов и т. д.
Были восстановлены следующие энергетические объекты завода: котельная, насосная станция, компрессорная, газовый завод, стекольный завод, электроотдел.
Отдел главного механика в военные годы объединял все вышеуказанные энергетические объекты завода, ремонтно-строительный цех 10, ремонтно-механический цех 14, электроотдел, отдел оборудования и конструкторское бюро по конструированию элементов оборудования и технологического инструмента для производства электронных приборов.
В 1942—44 годах отдел главного технолога был объединенным с техническим отделом завода. Этот отдел занимался вопросами планировки производственных цехов и энергетических объектов завода: выпускал чертежи на электронные приборы, технологические инструкции для производства электронных приборов, согласовывал технические условия с заказчиками на поставку электронных приборов, а также технические условия с поставщиками материалов для производства электронных приборов. Курировал технологические процессы производства электронных приборов в цехах завода. Согласовывал технические условия на заказываемое на сторону механическое и электротехническое оборудование. Размещал заказы (через отдел оборудования завода) на сложный инструмент (штампы и пресс-формы) на заводе «Зис» и заводе им. Ленина в городе Горьком.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
 |
||
| НОВОСТИ |  |
|
|
||
| ВХОД | |
|
|
|||||
Рефераты бесплатно, курсовые, дипломы, научные работы, реферат бесплатно, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему и многое другое. |
||
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна. |
||
